关于做好国有企业维稳工作

黄文敏

（广东省构建工程建设有限公司，广东 佛山 528000）

我们国有企业不仅在党和国家的各项经济行为和活动中一直起着不可替代的领导作用，而且在党和国家的政治生活中也一直占据着特别重要的地位，维护国有企业和谐稳定不但能够推动和促进党员国有企业正常经营的健康发展，实现党和国家正常经济发展的总体目标和社会发展策略，为人民群众创造一个稳定和谐的工作、生产、居住的环境，同时还能够推动整个社会的和谐稳定与国家的长治久安。

1 国有企业维稳工作的重要意义

1）有利于国有企业的科学化发展。科学化发展本身就是新历史时期我们党和国家的一个指导思想，国有企业也同样应该顺势而上，依照科学化发展思想来准则指导其工作和生产经营发展，这是当今中国的第一位基础和要务，科学信息技术本身就是第一生产力，国有企业的健康发展也必须始终坚持以科技为核心的创新理念，重视信息技术在推动生产力发展中起到的作用。企业的稳定与和谐有利于对社会营造尊重人才，尊重社会主义科学发展的良性氛围和社会环境，使得国有企业能够更好地制定和实施正确的社会主义科学发展策略，在社会主义市场经济建设的大浪潮中充分发挥自己独特的、更大范围内的作用[1]。

2）有利于树立良好的国有企业形象。国有企业在历史上一直是经济发展过程中国民经济的重要驱动因素之一，他不仅在实质上具有作为一个国有企业自己不断追求其社会经济效益的普遍性和共性，更主要的根本意义是它担负着需要自己具备的各种重要社会公共服务功能，承担了更大的社会政治性和社会公共责任，简单来讲就是国有企业的一举一动都直接影响到整个当代中国的国计民生，所以必须树立良好的一个国有企业形象品牌，国家对于国有企业的和谐与稳定的重视则被普遍认为它是对于一个国有企业形象的实质体现及其表现方式，促进一个国家国有企业的和谐与稳定是最终树立正确的国有企业形象的一个基本前提和重要依据[2]。

3）有利于充分保护职工的利益。一个和谐稳定的公司管理环境，能够促使他们从实际工作中获取更大的财务收入和更好的精神愉悦感，也能够让他们从实际工作与生活中获得真正的自我尊重与社会组织关怀。职工若在日常生活和实际工作中碰到困难，可以及时得到各级政府或者企业的帮助和关注，在自己意志消沉时可以及时得到各级政府或者部门的鼓励，这些都将会激起职工的积极性和工作热情，促使其职工更加了解和热爱自己的企业，对于企业也具备一种新的责任感与归属心。

2 影响国有企业维稳工作的因素

1）经济发展导致的市场不稳定。改革和开放以来，尤其是近几年来随着中国市场经济的迅猛发展，在中国市场经济的发展与市场变化之间形成了主客观上的差异，不太可能把迫切需求的市场模式与现行的市场操纵模型太过分离开来。这种矛盾已经普遍存在，这种矛盾同时也被展现出来，这些矛盾和偏离的差异直接影响着经济和市场的发展。在不同的时期内产生的各种利益理想观念已经大大不同，由此带来的矛盾也不可避免地逐渐增加，导致了市场的不稳定性等因素逐渐增加，这也直接给国有企业的工作带来了不稳定。

2）国内外市场经济形势的不稳定因素。由于世界经济全球化的推进与发展，国内外的市场似乎看起来虽然只有两个单独地运行着的机制，但实际上它们都是相互关系的。金融危机通常只会发生在一些资本主义国家的经济市场中，但是随着世界经济的全球化和经济发展的各种形式促使了国际经济的交流与融合一体，从而直接导致了某些社会主义地区或者国家金融危机的出现。在这种危机的情况下，进出口贸易有可能也就是影响另外两个国家，可能是在经济制度不同的两个国家之间相互分歧或者扩散，这也是国内外各种市场经济的形式过程中的一个不稳定性因素[3]。

3）由于处理相关问题不当而导致的不稳定。为了更好地实现社会主义国民经济的快速健康发展，国家相关部门已经按照市场准则的要求制定了与其相关的法律规章制度，但根据不同的社会阶级和群众的具体情况，有些法律规章制度在其实施的过程中仍然可能存在实际的问题。政府有关部门虽然从宏观上对经济发展进行了调控，但仍然无法完全解决居民收入不均衡与社会发展不平衡两者之间的矛盾。中国的资本市场体制改革直接影响到整个社会的各种方面利益，市场体制改革往往涉及利益的分配，容易引起公众之间的反感和不满，这也成为不稳定因素之一。

3 关于做好国有企业维稳工作的措施

1）高度重视，充分认识稳定对于企业的重大意义。我们国有企业的安全与稳定始终是我们国家社会安全与稳定发展的根本保障，而且我们国家的安全与稳定始终被视为一项具有经济效益的工作，更是一项具有政治意义的任务。各级党委组织及其领导班子干部都要积极地向全体员工介绍企业稳定发展工作的意义和重要性，让全体员工深刻地认识到和谐稳定的基本原则是企业进步和壮大的必然需要，员工应该把自己作为整个企业的一份子，有责任、有义务用心去维护整个企业的改革、发展、和谐稳定[4]。

2）领导层要以身作则，做好模范带头作用。维稳管理工作的一个重要历史关键因素就是必须同时拥有一个坚强的政治领导层，身处这个重要领导岗位的每一名目前基层各级领导都非常应该以身作则，用自己的理论实践和亲身行动经验来努力为我们的企业维稳管理工作开展打下良好的政治基础，尤其是广大的基层各级领导，他们本身其实就是一个与目前企业和全体内部职工相互保持沟通的重要桥梁和沟通纽带，要充分调动和发挥目前基层各级领导的政治积极性和社会主观能动性，有效地推动和不断提高目前企业对于以及基层各级领导的综合维稳工作能力，及时解决职工实际的困难和及时关怀职工的实际问题和切身疾苦，解决他们的后顾之忧，使得目前企业内部的全体职工完全可以安心地参与进行维稳工作，从而能够更好地准确掌握目前企业全体内部人员的政治思想动态，排查目前企业内部全体职工中可能存在的各类安全隐患，减少不稳定情绪因素的频繁出现[5]。

3）提升各部门之间的沟通和协调能力。维稳的工作始终关乎到整个企业生存和发展的长远战略，必须建立起各个单位之间能够进行有效的沟通与协调的机制，才能够真正地做好生产管理工作。在公司的后勤单位必须要严格地确保职工在日常饮食、出行等各个方面的安全，保障他们的正常薪酬待遇及正常休息时间。在公司的行政及其宣传单位必须尽量使广大职工获得自己所应有的信任和尊重，使他们具备强烈的归属感和荣誉心，最主要的一点就是各个部门都需要勤于交流与沟通，加强配合，为了创造一个良好和谐的公司生产和日常生活条件环境而自觉地参与其中。

4 结语

新的历史时期，为了更好地适应经济社会的变迁，必须要提高对国有企业的综治和维稳，可以建立一个比较健全的体系来实现对国有企业的综治和维稳。加大对国有企业综合治理维稳的政策宣传力度，领导层一定要以身作则，做好榜样和带头角色，提升各个部门之间的交流与协调能力，坚持以人为本、和谐双赢的集中经济综合治理理念，从而实现全面推动国有企业深化体制机构改革、健康发展。