浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

2021-04-14李兆辉高玉惠

卷宗 2021年3期

李兆辉高玉惠

（1.山东三箭建设工程股份有限公司，山东济南 250000；2.恒大地产集团山东公司，山东济南 250000）

筑工程造价预算管理是建筑工程管理的前提，也是基础。良好的造价预算管理可以有效提升建筑工程施工过程中的质量标准，为后期建筑质量合格验收打下坚实的基础。现今，越来越多的开发商、建筑单位都对造价预算管理提高了重视，都在组建专业人才队伍，目的就是提高自身的造价预算管理能力，减少施工过程中的经济损失。

1 建筑工程实施造价预算控制的重要作用

首先，可以有效控制相关的建设成本。在建筑工程进行造价预算时，相关造价预算人员会对建筑材料、建筑设备以及工程建设人员等等进行综合分析，并合理有效地预算这些成本，尽量减少不必要的成本投入，强化建筑工程施工的经济效益。此外，预算工作人员还需要结合以往的工作经验来分析施工单位实际的日工作量，在此基础上，科学且合理地制定预算计划和预算方案，最终使其满足工作的最低要求。其次，控制造价超预算有利于推动当下造价管理水平的优化和提升。工程项目成本预算会对后续成本计算过程产生直接影响，能够最大程度上控制不必要的成本浪费，最终会使得建筑施工过程以最小的投入得以实施，实现经济效益的最大化。

2 建筑工程造价预算管理存在的问题

2.1 造价预算编制缺乏科学性

造价预算管理是一项专业性极强的工作，需要各专业领域根据自己的专业作出有效、科学、准确地判断，在汇总、协调之后整理一份造价预算编制报告。这份造价预算编制报告决定着一个建筑工程项目每一个周期、每一个环节的工作指导方向，因此，在制作这份报告时，需要土木工程、水、电、精装、配套等各个专业一同研究编制，缺一不可。如今，很多企业的造价预算编制并不合理，没有严格审图，更没有施工工艺的明确指向，在很多未知的前提下，企业为了追求利润与效益，快速编制一份造价预算报告，往往草草了事。这样的预算报告根本不具备指导性，也分析不出建筑工程施工在各环节中可能出现的状况。

2.2 造价成本控制不完善

在建筑工程的施工管理中，工作人员在做资金预算时必须要考虑所涉及的成本波动因素，掌握部分影响工程造价成本波动的情况，有针对性地做出应对措施。目前主要的影响工程造价成本的因素包括施工人员工作态度、项目实施环境以及市场发展情况等，其中施工材料是施工中的主要资金支出项，其占据整个施工建设费用支出的60%以上。但大多数的企业基本上只是将注意力集中于如何控制材料用量上，并不会去预测施工材料的价格趋势，导致材料的价格与预算价格之间的误差差距扩大，以至于经常出现超预算现象。

2.3 缺乏全过程的监管意识

在房建项目的造价预算管理中，不同的阶段需要把握好造价控制的重点，但是从当前的房建项目看，很多人员都在项目建设初期重视，在项目运行以及后期的造价管理中意识不足，也有的造价管理人员对施工期间造价管理高度关注，没有跟进前期的造价管理，容易出现投资过高等问题，增加了设计方案变更的概率，使得超预算情况出现。

3 工程造价超预算应对举措

3.1 科学编制工程造价预算

在建筑工程的施工管理中，必须要重视预算编制工作，增强该项工作的科学性和合理性，确定该项工作的基本流程。在此期间，预算工作人员要对图纸内容准确掌握，分析图纸不同节点的变化，准确计算图纸的工程设计总量，采用标准定额单价管控机制，实现与图纸设计人员之间的沟通交流，以确保自己可以对图纸内容进行全方位的理解和认知，实现有效沟通交流，了解设计工作人员的设计意图，提升工程造价预算控制工作的精确性和科学性。预算编制人员还必须要在建筑施工之前对现场施工场地进行深入勘察和分析，了解实际的图纸内容，结合现有资金情况，做好图纸设计的核对和测量，以便提高后续施工的准确性和合理性。除此之外，还需要准确分析工程施工方案，了解建筑市场的材料与设施设备的价格变动情况，在供求关系改变时及时做出调整。而在资金使用和分配方面，也需要结合实际情况做好分配预案，要综合不同的建筑施工规模、市场变化情况、建筑设计环境等进行综合分析，对资金进行合理分配，以此界定合理的施工方案和预算标准，在后续的施工过程中努力做好有针对性的造价内容管理。

3.2 规范化工程预算管理流程

建筑工程预算工作的开展需要严格按照工程预算管理流程，相关单位应根据施工项目的具体情况完善相应的预算管理流程和责任制度，确保责权划分明确，工作任务清晰；在审查建筑工程预算的具体项目时，应对相关人员的工作内容和具体职能进行明确的分工，科学制定审查的方法和流程；此外，还应采取互相监督、互相管理的方式，确保预算审核过程的合法合规性，严格管理预算审核中所涉及的各项建筑工程资料，以保障建筑工程造价控制工作的顺利开展。

3.3 加强对工程预算的审核与监督

为了能够促进建筑工程预算的科学化和合理化，加强对建筑工程预算的审核与监督力度能更好发挥工程造价的管理效率，也能提升其在工程造价控制中的作用，为提高控制造价管理水平提供良好的基础。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核，审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的重点，保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中，需要制定严格的审核制度和流程，明确施工项目各部门的责任，确定审核重点，对超预算部分和虚假预算进行重点审核，结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核，检查施工质量与图纸设计是否一致，避免出现错套、漏套的情况，检查材料价格与市场价格是否相符，确定取费按照最新的标准进行，这样能大大提升预算的准确度，也能间接实现对工程造价预算的审核力度，强化对预算的监督，确保工程施工能稳定进行。

3.4 做好风险评估工作

风险评估工作是企业财务管理风险控制的反馈，也是企业战略发展中未雨绸缪的工作。近年来，随着我国社会主义市场经济的高速发展，国民的住房需求也日益增加，这也使得建筑企业的规模和数量不断扩大，建筑企业多面临的市场环境也更加激烈和复杂。在此背景下，建筑企业为了能够取得持续的发展，则务必要对风险评估工作加以完善。在一些主观因素及客观因素等多种因素的影响下，建筑企业的运行质量难以得到有效保证，进而大大增加了企业财务风险发生率。基于此，建筑企业务必要全面分析企业实际发展状况，并在满足企业实际发展要求的前提下，对企业风险评估工作逐步完善和优化，以有效降低财务管理风险，实现企业经济效益的最大化。