企业财务融合在管理会计转型中的应用

程利红

（蒙牛乳业（焦作）有限公司，河南 焦作 454000）

经济全球化给国内企业带来了无限的可能。面对全新的机遇和挑战，企业只有不断提升自己、增强综合实力，才能在激烈的市场竞争中长期占据一席之地。企业生存发展需要依赖科学的决策，而财务提供的数据信息是企业决策的重要参考。转型后的管理会计是集科学分析法和信息技术于一身的现代化财务工具，能为企业管理层提供更多、更高质量的参考信息。各企业要想获得长期经济效益，就要用最先进的财务理念武装自己，坚持与时俱进，将财务工作与生产运营联系起来，为企业决策提供准确的依据。

1 应用价值

1）提供更加真实、可靠的决策信息。商业决策是企业日常最为重要的经营活动，一次失败的决策可能直接导致企业破产。会计信息包含企业大量内部机密，为内部管理运营提供关键性信息。对企业而言，会计信息的完整度和准确度直接影响企业管理决策的效性。无论是信息的完整度还是准确度都与实际业务密切相关，一旦脱离实际业务就会造成数据失真，给企业管理层造成误导，引发决策失误。如果财务与业务没有进行融合或融合深度不够，业务各环节产生的真实信息则无法传递至财务部门，无法为企业战略决策提供有力支撑。从完整度来看，业财融合是以“端到端”模式为基础，贯穿整个生产过程，避免数据在传递过程中出现丢失或人为屏蔽，从源头杜绝信息孤岛，实现全部信息的互联互通。

2）明确风险管理。当前，经济全球化、一体化已成为主流发展趋势。信息技术的出现虽然缩短了企业间交流的时间和距离，给企业带来了更多的机遇，却也在无形中增多了经营管理风险。如何建立风险体系、提升风险防控能力已成为信息技术出现后各企业研究的主要问题。各企业应对财务管理工作给予足够的重视，让财务人员建立正确的职责认知，在工作的同时不断总结、完善，走出办公室、走进业务流程，了解基层各项业务。只有实现业务融合，财务人员才能在第一时间获取业务信息，并及时对收集到的信息进行科学分析，查找其中隐藏的风险，向管理层做出预警，促使管理层制定防范措施。不仅如此，业务融合还具备同时处理不同业务内容的能力，确保与客户间的交流更加顺畅，处理问题更具有针对性。业务融合模式将不同的数据信息处于同一高度，以确保各类数据输出的准确性，为后续精细化管理的实现奠定扎实的基础，大幅提升管理效率，将运营成本控制在合理范围。

2 企业财务融合在管理会计转型中的应用策略

1）明确职能、激发创新意识。各企业要想提升决策质量，就要从建立正确工作理念，明确管理会计职能入手。各企业实现财务融合的第一步是树立正确的管理会计理念，充分掌握管理会计的核心构成、业务内容、及对企业长期发展的助益。企业在设置管理会计岗位时，应根据企业自身的业务范围、管理制度、财务信息等内容设计工作职责，优化企业管理架构，真正实现定岗定责。企业管理层的重视程度直接决定管理会计职能发挥的效力。只有管理层高度重视，管理会计岗位设置才能避免流于形式，才能深度挖掘、分析各项财务信息，为管理层决策提供支撑。当前，各种财务管理软件应用普遍，人工智能的出现深受各企业喜爱使得大量财务工作不再需要人工完成，大大节省了人工成本。由此我们不难发现，企业未来需求的是复合型管理会计人才，而不是基础财务工作人员。财务人员应正面看待工作职能转变，打破观念束缚，激发创新意识，让自己成为企业管理的 一员。

2）在管理会计体系中增加财务会计。要想加速财务会计向管理会计的顺利转型，各企业应同时从管理层和财务工作人员入手，加深他们对管理会计的认识。生产过程是企业创造价值的关键，财务会计在核算流动资金时通常以纳税情况和企业发展情况为基础，这种核算方式极易引发财务风险。与财务会计相比，管理会计的职能范围更宽，即可以分析企业以往的数据资料，也可以分析相关企业的数据，并根据分析结果编制业务计划，制定长期发展策略。综合考量两种会计的职能，如将财务会计并入管理会计体系，能让企业更准确地认知当前发展状况，最大限度降低管理成本，提升管理效率，帮助企业工作顺利开展。

3）制定转型要求、明确转型规范。只有依靠完善的制度，财务会计向管理会计转型才能顺利进行。在转型过程中，各企业应参照自身业务状况建立符合实际需求的会计制度，明确管理会计工作的目标、具体内容、方法流程等方面。仔细查找管理会计和财务会计的相似处，通过制度融合形成科学的、完整的、系统的会计制度体系。管理会计转型应循序渐进，落实试点制度、完善各项业务流程。公司内部应组建专项工作小组，编制初步发展目标及配套制度、流程，加速业务与财务的融合。再参考试点结果查找问题、总结经验、制定下一步转型策略，力求做到降低运行成本、稳定顺畅发展。

4）打造数据共享模式、加速业财融合。“互联网+”的出现给各行各业都来带了巨大的转变。它让谈判沟通、运营管理等工作通过网络即可实现，大大压缩了工作时间，节省了运营成本。就管理会计而言，“互联网+”的使用让数据信息收集、整理变得更加快速、精准。信息化是业财融合的前提和基础，只有借助大数据突破传统企业内部财务部门和职能部门间的层层阻碍，财务工作和业务工作才能真正实现协同管理，财务和非财务信息才能有效整合再一起，带动企业整体经济效益提升。管理会计的综合性更强，信息化建设能促进其更好地发展。大数据、云计算技术的应用能帮助企业构建出完美的信息化平台，实现数据采集、整理、分析的自动化，满足企业长期发展需求。数据共享是企业发展的大势所趋，共享模式有助于企业管理层和财务人员及时获取相关数据。通过系统分析出的信息数据更加真实性，精准度更高，能为管理层制定决策提供有力支撑。此外，各企业还可依据自身实力积极引进人工智能技术，实现其与管理会计工具、大数据技术的融合，带动会计人员职能转变，帮助实现企业经济效益最大化。

3 结束语

综上所述，经济高速发展给企业带来了机遇，但更多的是挑战。面对残酷的现实，企业只有不断完善自己，适应行业发展需求尽快实现业务融合才能全面提升自身实力。企业决策层应在稳中求变，掌握行业发展规律和时代特点，用多元化的方式促进业务、财务的紧密融合，加速实现管理会计转型，为企业长期发展保驾护航。