构建和完善企业内部治安保卫防控管理体系的有效途径

2021-04-14张伟

卷宗 2021年4期

关键词：治安管理保卫工作治安

张伟

（首钢长治钢铁有限公司武装保卫处，山西长治 046031）

1 引言

内部治安保卫工作的有效开展，能在管理层面上实现更加到位的内部保卫优势，探索积极主动的防控管理模式，提升内部保卫防控管理效率，提升管理能力。

2 加强企业内部治安保卫工作的重要作用

1）创造良好的企业安全环境。企业内部治安保卫工作的开展能及时有效消除企业正常生产经营中所面临的不安全因素，在内部治安保卫工作开展中，通过打造安全可靠的质量管理措施，并予以可靠实施，能够有效提升企业识别和消除一般安全风险的能力，能为企业的稳定发展提供良好的内部环境，借以消防企业职工不安全的心理障碍，真正意义上维护企业和职工的切身利益。

2）提供良好的工作氛围。内部治安保卫工作的科学开展，能为职工提供科学化、安全化的工作环境，使得职工消除安全疑虑，更加专注自身的岗位工作，利用提升企业的岗位工作价值，提升企业的发展优势，获得较高的企业内部财产保障优势。企业为职工提供可靠的安全保障前提下，企业职工对企业的认同感提升，利用企业提升工作热情，更加积极地投入到工作中，保障企业的各项运行职能可靠开展。

3）为企业发展提供安全的运行保障。内部治安管理工作的开展，应能保障企业管理优势的发挥，在企业的安全运行体系有效制定和实施的过程中，各项企业的发展建设计划得以可靠实施，内部治安保卫工作的开展能建立全方位保护效力，形成内部治保安全威慑，有效震慑不法分子对企业形成的诸多安全挑战，避免企业耗费更多的管理精力，降低管理成本提升经济效益水平。企业制定科学化的内部治安保卫工作体系，也是保障企业稳定发展，推进重大项目建设的管理内容。

3 企业内部治安保卫防控管理中存在的问题

1）工作认识不足。企业对内部治安保卫工作开展的重要意义认知不足，导致很多工作开展存在瑕疵，工作优势不突出，因为思想上的认知偏差，导致很多内部治安保卫工作模式不能有效打造，内部治安保卫防控优势不足。

2）治安保卫管理目标方向不明确。内部治安保卫工作在管理目标方向不明确的前提下，往往导致很多重点保卫管理目的不能有效实现，在治安保卫管理工作中，因为保卫工作不能明确工作重点，对保卫工作中存在的薄弱环节不能可靠优化改善，使得很多内部治安保卫工作存在效率低下问题，也使得管理目标存在较大的治安隐患，在治安保卫工作开展中，因为管控目标和管理重点把握度不高，导致很多问题的产生。

3）突发事件难以预防。对于企业的内部治安保卫工作开展来说，很多的社会不稳定因素较多，而对于企业受到的突发安全事件来说，如不能具备较高的可靠应急处理能力，导致很多突发事件的高效、标准化处理水平不足，很多的突发事件难以及时应对，导致可能不具备应对突发安全事件的能力，使得企业内部治安的不稳定因素增加，企业如不能建立可靠的应急预案，导致企业在处理有关工作中，存在较多的问题，很多突发事件难以有效处理，导致企业过于被动。

4 做好企业内部治安保卫防控工作的改进措施

1）增强企业内部治安管理意识。企业要可靠提升内部治安保卫意识，在内部治安工作开展中，应能发挥较高的宣传教育作用，主要是能激发内部治安保卫工作人员的责任意识，同时能保障企业职工具备较高的内部治安保卫素养，能积极配合专兼职治保人员的工作。企业管理部门也能在较高内部治安意识的影响下，对其工作开展持续关注，提出客观的管理要求，提供必要的管理资源。一般要建立可靠的治安保卫规范化防控机制，在各种内部治安保卫工作开展中，将有关的责任要求可靠渗透，提升内部治安管理效果，全面提升内部治安保卫优势的发挥。如做好进出单位身份核实、车辆登记等工作；落实日常巡逻检查；维护有关的治安防范措施，向企业人员及时传递内部治安保卫工作高标准、高要求，进而提升内部治安管理意识。

2）优化企业治安管理模式。企业治安管理模式的优化和可持续发展，对提升企业内部治安保卫能力，提供稳定可靠的安全运行生产环境具有重要意义。优化企业的治安管理模式，首先就要在安全制度建设上下功夫，服从各级人民政府公安机关的各项要求，接受管理指导，配合公安部门的各级治安保卫工作，深入分析企业自身的内部治安保卫管理模式，找到自身的不足之处，及时处理，及时完善，使得内部治安保卫模式更加符合安全管理的客观需求。要细化内部治安保卫模式，规范流程机制，在内部治安保卫制度建设、组织部门优化，科学管控层面上，能全面发挥较高的实践效果，对企业自身的安全制度可靠评估，建立多方面的评价管理指标，提升评价效果，发挥评价管理改善指导优势。做好企业内部治安保卫结构建设，主要是能做好机构组织和人员管理责任建设优化工作，在工作开展中，能全面提升内部治安保卫能力，有效实现在企业的内部管控中，发挥良好的管理价值，提升管理效果，在管理层面上能发挥较高的人员责任管控指导，落实各项内部治安保卫考核机制，使得各项内部治安保卫要求能被可靠执行。同时做好内部治安保卫重点任务的明确，相应的制定必要的内部治安保卫管理组织流程，应能获得更加到位的管控保障，提升人员的管理价值。

3）实现企业治安管理信息化。在信息化技术不断发展普及的前提下，建立可靠的企业内部治安保卫管理信息网，能做到在企业的治安管控中，获得更加到位的内部治安保卫信息资源，建立企业一体化的信息化防控手段，在企业的治安管理工作开展中，能全面提升企业的治安管理能力，提升企业各个部门联合治安保卫布控能力，获得较高的治安管理布控效果，提升管理效率，可靠收集管理信息，提升治安管理的实际价值。能对企业的内部治安保卫信息有效收集，深入加工分析，提取治安管理的信息化价值水平，在信息管控工作开展中，能获得更加到位的治安管理策略制定和实施优势。

4）提升突发事件的处理能力。在企业内部治安保卫防控管理体系的建设过程中，必然要做好突发事件的应急处理工作，需要治安保卫部门针对不同的应急处理问题，在突发事件的管理层面上，能有效提升有关问题的可靠处理价值，提升处理效果，制定必要的突发事件处理管控流程，全面发挥较高的组织管控效果。要能做好突发应急事件的责任人管理，主要能保障在突发事件发生时，能及时发挥管控、指挥效果，保障各项应对措施有条不紊的展开。做好应对突发事件的各种物资、人员、设备准备和维护工作，具备较高的应急使用能力，保障突发事件隐患后果能被最大化的消除。要做好应对突发事件的应急演练，主要是能提升组织部门人员的专业素质水平，获得较好的防控效果。