大数据时代企业财务管理新的特点及应对之策见解

2021-04-14程沛

卷宗 2021年4期

程沛

（河南永正检验检测研究院有限公司，河南郑州 450000）

一个企业在经营的过程中最重要的工作内容就是财务管理，财务管理工作的质量会直接影响到一个企业的发展情况。在大数据时代中只有企业财务管理工作和大数据时代相适应，才能更好地推动企业进行发展。企业财务管理者在工作的过程中也需要认识到财务管理工作内容的重要性。

1 大数据时代企业财务管理工作的核心

在现代的社会中应用大数据对一个企业来说非常的重要，企业财务工作最大的特点就是有一定的多样性和唯一性，在进行企业财务管理工作的时候引入大数据技术能够提高企业的财务运行速度，大数据是近几年新出现的一个概念，目前应用的领域和发展的方向没有具体的范围，随着大数据在企业中应用发挥的优势现在已经成为众多企业必不可少的要素之一，在进行企业财务管理工作的过程中应用以计算机信息网络为基础的大数据技术，能够有效的预测未来企业财务管理的发展方向，同时也可以收集到更多企业需要的财务数据信息，最终为企业的财务管理工作提供一个新的处理数据信息的方法。

2 大数据时代企业财务管理新的特点

1）大数据能够提高企业财务管理获取信息和处理信息的速度。企业财务管理工作中的财务数据信息会直接影响到企业财务管理工作的效率，但是通过实践发现很多企业财务管理在进行工作的过程中都无法保障财务信息的准确性，给企业财务的管理工作带来了一定的阻碍，出现这种情况的主要原因就是财务管理方法比较落后，随着大数据在企业财务管理中的应用，提高了财务数据信息的准确性，因为大数据在处理数据信息和分析的过程中，都有一定的优势，不仅能够帮助企业管理者做好决策工作，又能降低企业的人工成本，最终提高企业处理财务信息的效率。

2）大数据能够提高企业内部的控制能力和风险管理能力。现在市场竞争越来越激烈，企业在发展的过程中面临最大的挑战就是如何在运营的过程中提高自身的内部控制能力和财务风险管理能力，因为企业的内部环境和外部环境在发展的过程中经常会受到一些外界因素的影响，导致企业经营过程中增加很多的风险。大数据出现之后主要通过以下两种表现来提高企业的控制能力和风险管理能力：首先大数据技术能够有效地防控企业经营过程中可能出现的风险，不仅如此还能实时的监督企业财务信息的情况为企业财务管理者的工作提供一些帮助；其次能够提高企业的风险管理能力，一个企业在进行经营决策的时候不仅需要准确的了解当时的数据信息，还需要参考以往的工作经验，大数据能够准确的记录以往工作中的工作过程和解决问题的措施，最终给企业财务管理者提供应对企业风险的对策。

3）大数据能够提高企业财务管理者的分析能力和管理能力。企业财务的预算管理工作会直接影响到企业的经济利益，企业在进行融资计划的过程中大数据可以借助自身的优势来提高企业的财务分析能力和预算管理能力，最终给企业融资者提供准确的预测信息。但是现在企业在进行财务资源分配的过程中因为受到财务信息的影响导致预测能力出现偏差，最终影响到企业财务资源的配置，大数据的出现能够在财务预算管理工作的过程中准确的进行分析，通过提供高效、及时的财务信息来提高财务部门的分析预测能力。

4）大数据时代能够改变企业财务工作人员的决策。现在企业财务工作人员大部分都属于执行企业经营者命令的工作人员，很少有自己的想法，在大数据时代中对企业财务管理部门工作人员的执行力提出了新的要求，需要在工作的过程中把企业的运营情况和财务管理的相关内容结合在一起，以此来提高财务工作人员的分析能力和处理能力。大数据技术中的现代信息技术也给企业财务工作人员提供了很多的方便，进一步提高了企业财务工作人员的业务能力。

3 大数据背景下企业财务管理工作的应对之策

1）能够确定企业财务管理工作的方向。在大数据时代中要想优化企业财务管理的方向和职能就需要先深化财务管理的工作内容，例如：降低企业的成本、提升工作人员的业绩、强化工作人员的考核制度、控制企业财务风险发生的概率，只有这样才能把企业财务管理的工作做精做细，最终让企业财务管理工作上升一个新的高度。

2）能够提高企业财务管理人员对大数据发展的意识。企业财务管理工作在进行的过程中会涉及很多的数据信息，财务管理工作者必须要把这些数据信息有效的整合在一起，才能进行分析和处理工作，在大数据时代的背景下企业需要根据自身的财务管理情况引入相应的大数据技术，最终让企业财务的管理工作朝着全面化、标准化、智能化的方向发展，在提高企业财务管理工作者数据意识的过程中可以从以下两个角度出发：首先因为企业的重要组成部分就是财务管理部门，所以在工作进行的过程中应该充分调动财务管理工作人员的积极性，这样在使用大数据技术的过程中就可以有效地提高财务管理的工作质量和工作效率；其次企业中的所有工作人员都需要意识到大数据的重要性，在工作的过程中深入了解大数据技术，这样才能把大数据技术有效地运用到企业财务管理工作中，最终为企业的发展提供更多的发展空间。

3）建设大数据财务共享服务中心。建设大数据财务共享服务中心不仅能够改变企业传统的财务管理模式，还能提高企业财务管理工作者的专业性，但是在建设的过程中需要注意各部门之间的沟通和交流，同时企业内部的领导者也需要进行大力的支持，这样才能真正地发挥出大数据财务共享服务中心的作用，让员工能够在工作的过程中放心应用这些新的大数据财务管理模式。为了提高企业财务管理工作者的积极性，还可以适当的给予能够提出一些有建设性意义的员工一定的奖励，这样既能调动工作者的工作热情，又能推动大数据财务共享服务中心的发展。

4）做好大数据财务共享服务中心配套体系的建设工作。企业在建设大数据共享服务平台的过程中一定要注意合理的配置相应的制度，这样既能打消传统财务管理制度对大数据共享服务平台的影响，又能约束目前企业财务管理工作者的行为，最终让大数据服务平台和企业的工作内容有效地结合在一起，真正地发挥出大数据财务共享平台的作用，最终推动企业进行发展。