事业单位人力资源管理环境分析及改良对策认识实践

时会远

（郑州市人民公园，河南 郑州 450000）

阶段我国事业正处于转型的重要阶段，人力资源管理的成效在很大程度上决定了事业单位能否顺利转型，并获得良好稳定的发展。但是目前我大部分事业单位中并没有一个良好的人力资源管理环境，这就在很大程度上削弱了事业单位人力资源管理的成效，也在一定程度上阻碍了其改革和发展。

1 影响事业单位人力管理环境建设的主要因素

1）传统的人治思想。行政事业单位和其他的普通企业有着本质上的区别，行政事业单位是履行执法监督和社会管理职能的单位，是为社会文化、科学、卫生以及教育等方面提供社会服务的社会组织，可以说行政事业单位是属于国家机构的分支。现阶段我国事业单位正处于改革和创新的重要时期，以期望能够通过对事业单位的改革能够进一步提高其公共服务的能力和质量，进一步促进社会的和谐发展。而想要实现这些目标人力资源管理工作是非常重要的，但是就目前而言，我国的事业单位中进行人力资源管理的主要观念还是传统的人治思想，也就是通过对员工的思想进行管理和控制来实现的。这样的管理观念对于人才的发展有着一定的阻碍作用。单位不能将人才简单的定义为“经济人”，人是一种有思想以及情感需求的自由人，需要得到关爱、尊重以及权力等。因此事业单位应当不断地对现有的人力资源管理观念进行创新，要学会关爱人才、尊敬人才以及重视人才，但事实上在事业单位的实际工作当中，事业单位对于人力资源管理的投入问题并不够重视。

2）制度的缺位。现阶段大部分事业单位在进行人力资源管理的时候并没有做到“以人为本”，对于员依然采用的是按照年限和职务分配报酬的管理方式。这样的管理方式虽然在一定初度上能后达到让员工“听话”，并使得员工能够较快的完成自己的工作任务，但是因为单位内部没有一个科学合理的绩效考核制度，使得单位内形成了平均分配的人才环境。此外，单位内业没有切实可行的人力资源管理制度，这就使得单位内部领导和员工之间缺乏有效的沟通，这就使得员工的问题没有办法得到了正确的处理，单位领导也就不能对员工的需求进行了解，员工的需求不被重视，不能被满足，也是会引起很多的不和谐问题的，最终就会导致人才的流失现象。

3）内部缺少专门的人力资源管理部门。我国事业单位中的行政工作以及人力资源的管理工作都是由一个部门来负责的。行政工作内容是非常繁多的，因此占据了大量时间，这就使得相关部门根本就没有时间和精力来进行人力资源的管理工作，久而久之，势必会造成事业单位人力资源管理环境处于劣势的状态。再加上事业单位内的人力资源管理人员将工作的中心都放在了人事档案、出勤考核、薪资考核以及职称评定中，因此并没有多余的精力去改革和创新人力资源管理工作。

4）人力资源管理的方式较为陈旧。社会的不断发展，要求事业单位必须要加强管理方式的改进，但是就目前来看，我国大部分的事业单位在进行人力资源管理的过程中沿用的还是比较传统的管理理念以及管理方法，这就在很大程度上阻碍了单位内人才的发挥和发展。只有在人力资源的管理中，秉承着“以人为本”的管理理念，并不断地学习新型的人力管理方式，才可以满足员工的归属感、荣誉感以及心理上的需求，保证人才的稳定。

2 事业单位人力资源管理环境改良对策

1）事业单位领导要转变管理观念。我国的事业单位中聚集了非常多的骨干人才以及精英人物，这部分人才都有着强烈的责任感以及使命感，对于维护事业单位的利益以及促进事业单位的进一步发展有着重要的作用。事业单位中的领导层应当明白无论是单位中的普通员工还是精英骨干，对于事业单位的进一步发展都有着决定性的作用。因此在进行管理的过程中，事业单位的领导就要放下以往的“官架子”，要有服务的意识以及亲民爱民的思想，要将员工作为事业单位的主体，而自身是为员工和单位服务的“公仆”，在进行人力资源管理的过程中，坚持“以人为本”。

2）对人才政策进行落实。想要进一步优化事业单位的人力资源管理环境，就要对单位内人力资源管理质量进行提高，人力资源管理中的运行模块较多，不管是在那个模块的运行中出现一些不合理的地方都会引起员工的不满，从而产生负面的情绪，使员工和单位之间出现矛盾，影响员工工作的积极性，也对事业单位的发展造成了一定的阻碍。首先，事业单位要尊重工作人员的职业选择，取消关于人才流动的限制措施，取消利用单位的资源对高学历人才进行关于“工作年限”合同的行为。事业单位中的一些资源，包括人才资源都是国家的资源，因此只要这些人才资源流向于国外，都属于合法的。事业单位要积极创造适合这部分人才发展的环境，并鼓励骨干人才能够到更适合的地方去进行发展，这样员工就会对单位怀有一定的感恩之心，还会积极地为单位推荐更多优秀的人才，这也是这一人才政策产生的良好效应。

3）提升人力资源管理质量。事业单位要先从实际的需求出发，对各个岗位之间的权利、责任以及人物进行细致的划分和规定，让各个部门、每个员工都能清晰的明白自己的职责所在，与此同时，人力资源管理部门要加强各个部门之间相互沟通合作，以满足企业和员工多元化的需求，并尽量的减少员工去做一些单调的重复性的枯燥工作内容，将员工的工作积极性调动起来，让员工在工作中实现自我价值。

4）提高员工的工作和生活保障。事业单位一定要不断地为员工提供培训的机会，对其的技能和工作能力进行培训，促进员工自身得到良性的发展，提高单位人才队伍的综合水平，实现事业单位和员工的共同进步。绩效管理对于构建良好的人力资源管理工作环境也是很重要的，因此事业单位一定要建立公平、合理的绩效管理制度，要重视基层员工的利益问题，缩小其和行政岗位之间的薪资待遇差别，将员工的贡献和薪资进行直接挂钩，消除事业单位中的不公平，同岗位贡献不同的员工实行待遇差别，并建立薪资激励体系，对于那些在工作中态度认真，业绩良好的员工给与精神和经济上的激励。总的来说，事业单位要以员工为核心，给予每一个员工最好的发展空间和薪酬体系，不断地提高员工的专业技能和综合水平，给每一个员工充足的生活保障，保证员工在企业中有个良好的心态去进行工作，避免出现不和谐的企业与员工关系。

3 结束语

良好的人力资源管理环境对于事业单位的改革和进一步发展有着重要的意义，但是就目前而言，事业单位中的人力资源管理环境并不乐观，这就需要事业单位中的领导层以及相关工作人员引起足够的重视，要加强对人力资源管理工作的重视程度，转变管理观念和方法，提高员工的工作和生活保障，进一步事业单位人力资源管理的效率和质量。