全面预算在现代企业财务管理中的运用

2021-04-14刘俊岭

卷宗 2021年4期

刘俊岭

（新乡市新豪机电有限公司，河南新乡 453000）

现代企业在发展过程中，将全面预算运用在财务管理中，能够对企业中的所有部门进行统一考核与监管，实现财务资源以及非财务资源的合理配置，通过这一方式，能够保证现代企业生产经营活动的高效性与协调性。并且通过合理分配资金以及资源，还能够实现现代企业经营效果提升。财务管理是现代企业管理中的重要内容，充分运用全面预算管理，将所有部门作为全面预算管理对象，实现企业经济效益最大化，同时还能够优化成本，提高资源配置效率。

1 全面预算管理在现代企业财务管理中的重要性

1）有利于现代企业规避财务风险。现代企业在发展过程中，应当将市场作为导向，从而推动财务风险管理与规避工作开展。若企业在风险防范与规避过程中，忽视市场的导向作用，则会导致企业无法制定出未来发展目标。现代企业需要结合市场实际情况以及预测结果，制定出完善的财务预算目标。在预算编制以及控制方面积极落实市场的导向作用，充分把握市场特点，实现企业经济效益最大化。由于把握市场动向是一项难度较大的工作，因此现代企业应当充分考量并分析市场的动态性以及多变性，实现全面预算管理工作开展，有效规避并防范财务风险，实现企业健康发展。

2）提高企业经济效益，减少成本开支。现代企业开展全面预算管理工作的最终目的为实现企业经济效益最大化，需要明确的是，企业效益增长速度将对企业管理水平产生影响，因此企业需要对管理职能进行整合，通过预算管理，能够便于企业管理职能的整合。同时预算管理工作开展，还能够实现管理效率大大提升，明确企业预算目标，控制企业资金支出，提升经济效益的同时优化运营成本。

3）完善财务管理体系。企业在未来一段时间内的生产经营规划能够通过全面预算管理反映出来，现代企业开展全面预算管理工作，不仅能够实现企业各项支出以及生产成本的预测，还能够对企业未来发展进行规划，引导企业制定完善的管理目标，完善企业财务管理体系，实现现代企业可持续发展。

2 现代企业财务管理中运用全面预算存在的问题

1）对全面预算认知不充分。由于全面预算在我国发展相对较晚，因此在实际工作中，大部分企业缺乏操作经验，对全面预算工作认识不够充分，而是为了预算而进行预算，这一现象十分普遍。在部分现代企业中，部分管理者对预算形式十分重视，因而忽视了预算实际内容以及具体操作方式，并未采取相应的监督以及管理措施，导致现代企业在开展全面预算管理中流于形式，并未发挥出实际作用。其次在诸多企业中，对预算管理认识不充分，认为预算管理属于财务部门的工作，其他部门并未参与到预算编制工作中，企业内其他部门不配合全面预算工作，则会导致财务部门工作压力大，并且不能发挥出全面预算管理的价值与作用。

2）编制不恰当。大部分企业在财务管理工作中运用全面预算时，在第一时间会开展财务预算体系编制工作。而在预算体系编制过程中，极易出现导向性缺乏这一操作问题，使得所编制的全面预算管理体系缺乏完善性。存在部分现代企业，开展预算工作的员工对企业采购、生产以及经营等环节了解不够深入，导致所编制的预算与企业实际情况不吻合。甚至还存在部分预算工作人员，为有效缩短工作时间，减少工作量，则会选择企业上一年度的预算报表，在历史预算报表中进行简单修改。预算编制过程中的导向性缺乏主要体现在企业重视短期效益，忽视了长远利益以及企业战略目标，预算编制的不同环节缺乏有效衔接，使得企业全面预算管理效率低下。在预算编制过程中，预算工作人员对信息流以及资源流的处理缺乏全面性，则会导致预算松弛等现象出现，主要表现为将经营活动的预计资源获得完成难度夸大，从而降低业务开展的预期活动效果，使得整个部门的全面预算难度降低。正是由于在现代企业中，预算编制不恰当，制约了现代企业进一步发展。

3 全面预算在现代企业财务管理中的有效运用

1）提高认知，转变观念。大部分现代企业在财务管理工作中运用全面预算，但效果却并不明显，造成这一现象的主要原因是由于企业管理者以及工作人员，对全面预算认知不够明确。为提升全面预算效果，企业应当提升管理者与员工的认知，引导其转变观念。首先现代企业可不断强化基础性工作，提升预算管理工作人员的专业素质，同时还需要重视财务人员的培训工作，通过开展培训的方式，提升财务人员综合素质，掌握正确预算编制方法。在企业内部，还可积极开展讲座以及宣讲会，通过这一方式，宣传全面预算工作开展的作用以及重要性，不断提升企业员工以及管理者对全面预算的认知。其次现代企业还需要重视人才引进工作，通过提高薪资待遇等方式，引进综合素质较高的财务人员，使其参与到企业预算编制以及管理工作中，通过这一方式，能够不断强化现代企业内部预算管理机制，有利于全面预算理念的贯彻，提升员工认知，使其能够积极参与到全面预算工作中，提升现代企业管理质量。

2）完善企业内部管理与控制工作。现代企业在发展过程中，需要完善内部管理与控制工作，实现资金利用效率大大提升，同时提高全面预算开展质量。在现代企业中，其经济活动量相对较大，企业财务部门中的工作人员数量相对较多，为实现高效管理，提升财务管理质量，因而企业财务部门应当积极制定完善的财务管理制度以及管理规范，推动财务内部管理工作有效开展。首先通过制定相关制度规范，能够对财务工作人员的行为进行约束，提升工作效率。其次通过完善内部管理工作，使得财务记录具有公开性以及透明性特征。最后财务部门需要严格执行奖惩制度，针对财务报表作假等行为，需要严厉惩罚，维护财务工作秩序。

3）构建完善且合理的预算考核奖惩制度。预算管理的核心内容则为预算考核以及预算激励机制，在现代企业中，为推动全面预算管理高质量开展，需要构建出完善且合理的预算考核以及激励机制，并运用在全面预算管理工作过中，同时还需要明确预算管理工作责任以及权利，并划分给每一名员工，将其与员工责任以及工资相挂钩，积极宣传绩效理念，使得每一部门均能够及时沟通与协调，引导每一名员工参与到全面预算工作中。企业员工需要对绩效目标产生明确认知，在日常工作中，对自身行为进行规范，通过奖惩制度的构建，能够充分激发员工工作积极性，提高全面预算工作质量。