我国眼镜企业变革与创新研究

刘彬

摘 要：放眼全球眼镜行业，我国无疑是最具消费潜力的市场。作为生产眼镜的大国，我国眼镜企业发展充满了机遇，但是随着市场竞争愈演愈烈，作为眼镜企业管理者，也应不断增强危机意识，加大新时期下眼镜企业变革与创新力度，使眼镜企业可以更好地适应市场经济的变化。基于此，分析我国眼镜企业的发展现状，以及影响我国眼镜企业发展的环境要素，并提出变革与创新的路径，以期更有效地提升眼镜企业的市场竞争力。

关键词：眼镜企业;变革;创新;路径

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）03-0010-03

一、当前我国眼镜企业的发展现状

无论是眼镜生产企业，还是眼镜零售企业，眼镜企业在我国的发展一度十分红火。随着互联网经济的发展，互联网市场也在冲击着眼镜市场，但是眼镜行业需要专业的验光师进行验光、配镜，所以线下的眼镜市场才是真正满足顾客需求的所在。互联网不能做到专业验光，可能给顾客眼睛带来伤害，所以整顿互联网眼镜市场是国家当前必要的改革。改革开放初期，我国在人口红利的刺激下，人工成本相对比较低，所以在国内外市场中获得了明显的竞争优势，为我国眼镜行业发展起到了重要的推动作用。然而，随着国内外经济形势的不断变化，在经济全球化的今天，我国人力成本不断提升，原材料价格也处于不断上涨的态势，所以导致眼镜企业的经营成本相较以往有了明显提高。如果眼镜企业仍然沿用传统管理模式，则势必会有损眼镜企业今后的发展。由于许多青少年都不得不戴上了眼镜，电子产品对眼睛的伤害越来越严重，眼镜市场的专业度正面临着巨大挑战。传统的眼镜市场竞争优势得不到显现，今后的发展空间将会被极度压缩。

我国眼镜产能常年处于世界第一的位置，但是带来的价值却十分有限。之所以会出现上述情况，最主要的还是我国眼镜企业缺乏变革与创新精神，对品牌管理不够重视。在此危难时刻，眼镜企业为了生存与发展，唯有加大变革与创新力度，根据自身实际情况，积极拓展新的经营方式，以战略性眼光制定合理的发展策略，不仅要赢得国内的竞争，同样也要为国际挑战做好准备。

二、探析影响眼镜企业发展的环境要素

（一）外部环境

外部环境在推动眼镜企业发展中扮演着十分关键的角色。营造高质量的外部环境，不仅可以提升眼镜企业的管理效率，而且也有助于保证眼镜企业可以获得充沛的发展动力。

1.政策环境。为了加快眼镜企业发展，不断扩大眼镜企业的发展规模与数量，我国出台了一系列的利好政策，扶持中小眼镜企业发展。在政策的帮助下，我国眼镜企业已经初具规模，眼镜产量始终处于世界第一位置，也为我国眼镜企业发展起到了保驾护航的作用。当前，区域性、特色化是我国眼镜企业最显著的发展特征。

2.经济环境。改革开放的不断深入，为经济高速发展提供了有利条件。当前，眼镜行业的蓬勃发展，同样也为我国经济作出了卓越的贡献，并且成为我国国民经济中重要的增长点。此外，由于我国人民群众腰包里的钱更多了，同样也为眼镜产业带来了良好的消费环境。随着眼镜市场竞争越来越激烈，为了应对市场挑战，眼镜企业要苦练内功，提升管理质量，以此来适应经济环境的要求。

3.文化环境。随着时代的不断发展，人民群众的消费理念也较以往有了十分显著的改变。对于眼镜本身来说，视力矫正不再是眼镜的唯一功能，其也被赋予了一定的时尚性与艺术性。在当今社会，眼镜产品已经完成由实用功能向时尚功能的转变，并且为了迎合众多消费者的需求，多元性将会是眼镜今后发展的重要方向。

4.科技环境。尽管眼镜体积不大，但是其中融入了许多科技元素。随着材料技术、光学设计水平以及精密加工制造能力的不断提升，为眼镜产业发展提供了更多可能。但是，与国外发达国家相比，我国眼镜企业在科技创新方面仍然存在较大的发展空间。

（二）内部环境

1.组织结构方面。眼镜企业为了谋求长远发展，尤其需要加大研发、设计、营销以及服务等方面的关注力度，从而将高质量的眼镜产品带给消费者。对于大中型眼镜企业来说，随着其销售收入的不断提升，集团化运营是大中型眼镜企业最常见的企业管理模式。但是，部分眼镜企业管理水平有限，组织结构不够清晰，人员培训管理工作开展得不到位，导致企业发展受到了极大限制。

2.科研制造方面。相关研究表明，我国仅有约1/5的眼镜企业成立了研发部门，对于绝大部分企业来说，由于规模有限，只能依赖国外技术，使得设计人才稀少，企业也更加不注重人才培养。在此背景下，我国眼镜专业技术人员无论在数量上，还是在专业素质方面，均达不到企业未来发展的要求。除此之外，部分眼镜企业缺乏完善的科技创新机制，严重制约了企业核心竞争力的提升，对眼镜企业发展造成了不利影响。

3.营销方面。眼镜企业品牌营销功夫的好坏，关系到市场竞争的胜败。在品牌营销工作中，存在多种营销方式，例如代理品牌、自营品牌或将上述两者相结合。此外，在市场营销阶段，除了要组建高素质的营销团队外，还应建立完善的營销体系，确保眼镜企业的市场占有率可以得到长久保持。

4.企业文化方面。作为眼镜企业软实力的直接体现，眼镜企业不仅要树立与营造出良好的企业文化，同样还要将企业文化扎根在员工中的心里，方可确保眼镜企业各项制度、各项要求得到高质量的落实，在和谐的工作环境下，企业的管理效率也会得到充分的保障。

三、眼镜企业变革与创新的路径

第一，创新组织结构。组织结构是影响眼镜企业变革与创新的关键要素，所以为了提升眼镜企业的市场竞争活力，确保发展战略目标得到快速实现，最有效的方式就是对眼镜企业组织结构进行创新与优化。因此，作为眼镜企业管理者，要以自身发展目标为基础，不断地对企业组织结构进行创新，为战略目标的实现奠定基础。在创新组织结构过程中，企业除了要保证新型组织结构具有高度的灵活性与动态性，同时还应以企业经营管理内容为依托，满足企业今后发展的要求，为企业各项业务开展提供有力支撑。随着市场竞争的日益激烈，为了确保眼镜企业的变革与创新可以有序开展，其内部组织结构应快速地由垂直结构转向开放式结构，部门设置也因此会更加灵活，同时内部与外部的联系也会更加顺畅。总之，创新眼镜企业组织结构，可使企业工作方式变得更加主动，企业管理效率与水平得到最大限度的提升。

第二，加快技术创新的速度。对于部分中小型眼镜企业来说，由于其自身技术研发实力有限，只能通过技术引进方式增强自身实力。此外，加大现有成熟技术的应用力度，有助于避免出现经营风险，产品质量也会得到更好的保证。然而，无论在哪个行业，科技创新水平的高低都会对企业核心竞争力产生直接影响，眼镜行业也不例外。所以，作为眼镜企业管理者，尤其要重视科技创新对于企业自身的重要意义，并加大科技创新的资金投入力度，重视技术人才的培养，通过对原有技术的消化吸收，不断研发出具有眼镜企业自主知识产权的新技术、新工艺，以此来进一步增强眼镜企业的自主创新能力。新材料、光学设计以及精密加工等技术对推动眼镜企业发展有着重要作用，所以眼镜企业也应着眼未来，不断完善自主创新体系，通过成立科技创新机构来提升企业的科技研发实力，处理好技术引进与技术创新的关系，以技术引进作为技术自主创新的基础，从而实现模仿创新到改进创新的平稳过渡，对增强眼镜企业的自主创新能力可起到积极的帮助作用。

第三，注重弘扬工匠精神。随着经济全球化态势愈演愈烈，中国眼镜行业的市场竞争压力陡然增加。面对新型零售业态所带来的冲击，眼镜行业除了要加大变革与创新力度外，还应在战略转型升级过程中注重发扬“工匠精神”，为眼镜企业可以成功实现战略转型升级提供有力支撑。所谓“工匠精神”，指的是在生产过程中，运用一丝不苟的工艺，使整个生产流程更加专注外，也可实现产品品质的最大限度升华。在眼镜企业中注重融入“工匠精神”，无疑也是眼镜企业自身品牌价值塑造的基础。在眼镜企业经营过程中，同样也要融入“工匠精神”，以沉得下去的态度做好管理工作，耐心地将产品打磨成精品，要注重将美学元素注入至眼镜产品中，让产品可以经得起时间的考验，并且也可迎合广大消费者的审美需求。

第四，加大专业人才的培养力度。人才是企业战略目标得以快速实现的关键要素，作为企业中重要的战略资源，人才培养永远没有终点。在培养人才过程中，眼镜企业应把学习作为首要任务，作为一种责任、一种精神追求、一种管理方式，加大对人才的吸引力度，完善培训机制，满足员工对于知识、专业技能的迫切需求，提升员工的需求层次，将员工的自身价值充分地体现出来。与此同时，人才培养是眼镜企业今后发展的首要任务，通过不断地完善人才战略规划，建立合理的人才晋升机制，增强企业对人才的吸引效应，使人才愿意留在眼镜企业发展，人才的利用也会更加高效。在培养人才的过程中，眼镜企业需做好以下工作：一是建立科学的用人机制。眼镜企业要大胆使用人才，培养人才，运用机制的力量使员工快速成为企业的栋梁。二是完善招聘机制。在招聘员工过程中，眼镜企业要使用科学的测评工具来评判人才，以公正、开放的心态来招贤纳士，提升招聘流程的严谨性。三是构建考评机制。眼镜企业要根据自身发展要求，构建合理的绩效考评机制，不仅可以激发员工工作的主动性，而且工作效率也会得到显著改善。四是建立奖惩机制。通过建立奖惩机制，不仅可以使员工的价值得到公正、公平的评价，而且也可使员工个人发展目标同企业发展目标保持同步，有助于营造更加和谐的工作氛围，对人才吸引以及提升员工的责任意识可起到积极作用。五是完善培训体系。在眼镜企业内部，管理者要重视对培训的资金与精力投入，通过开展多种方式的培训活动，不仅可提升员工的专业素质、丰富员工的工作经验，而且也可帮助员工接触到先进的技术与管理方法，拓展员工的视野，有助于全面提升员工的综合素质。

第五，科学完善组织管理机制。眼镜企业需借助专业经理人的经验与能力，不断地对组织管理机制进行优化与创新，注重弥补企业内部监督制度的短板，通过发挥激励与约束机制的作用，保证企业经营者与员工的经济利益。此外，不断优化眼镜企业的股权结构，利用中介机构加大企业信息披露的透明度，使企业管理更加规范，对眼镜企业的日常经营与管理情况起到良好的监督作用。

第六，根据市场形势创新营销体系。当前，我国眼镜市场中的竞争十分激烈，市场中品牌繁多，鱼龙混杂，增加了消费者挑选高质量眼镜产品的难度。所以，对于眼镜企业来说，不仅要对市场形势进行准确判断，而且要以此为基础做好市场调研与分析工作，将受众群体进一步细化，依据市场形势的变化，不断地调整营销方式，让眼镜企业自身的品牌可以在市场中站稳脚跟。在细化市场过程中，眼镜企业可依据消费者的年龄、性别以及职业等因素，完善产品结构，增强品牌的吸引力。此外，对于市场定位来说，眼镜企业的战略布局要具有差异化，从而吸引不同层次的消费者购买产品。在企业市场营销过程中，眼镜企业要正确地树立品牌形象，做好品牌策划，加大品牌的曝光频率，以此来使品牌的竞争意识得到强化，让品牌焕发出旺盛生命力的同时，也可增强消费者对品牌的信赖程度。

第七，构建卓越的企业文化。在构建企业文化过程中，眼镜企业管理者为了将自身技术优势凸显出来，需要着力构建以技术创新为主题的企业文化。企业文化可分为外部文化与内部文化。在构建外部文化过程中，需要加大科研器材的资金投入力度，完善相关配套设施。在构建内部文化过程中，需要注重营造良好的技术创新氛围，鼓励员工积极参与技术创新活动，对于表现出色的员工，可以给予精神、物质方面的奖励，以此来全面提升员工的科技创新精神。总之，抓住了科技创新，就抓住了引领眼镜企业发展的“牛鼻子”，所以积极构建以科技创新为主的企业文化，就成为了现阶段眼镜企业的核心要务。

由此可见，面对错综变化的市场环境，眼镜企业为了可以在新时期获得发展动力，势必要加大变革与创新的力度。因此，眼鏡企业要根据自身发展现状，勇于直面问题，敢于刮骨疗毒，做好组织结构优化以及提升技术创新速度等工作，确保各项工作可以得到精准、高效落实，对促进眼镜企业长久发展有着十分深远的意义。

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[责任编辑 文 娇]