提高炼焦煤质量的管理方法

2021-04-11

当代化工研究 2021年10期

（本钢板材原料厂辽宁 117000）

在对炼焦煤质量进行管理时，需要明确炼焦煤质量管理的必要性，以及在以往工作中所存在的问题，焦化厂在备煤和炼焦工艺条件稳定基础上，需要提升炼焦煤的质量，改进进场炼焦煤的质量，从而提出有效的工作方法以及管理方案，推动实际经济效益的提升，因此在实际工作过程中加强对炼焦煤质量管理的重视程度是非常重要的。

1.炼焦煤质量管理的必要性和以往工作中存在的问题

(1)必要性

为了使炼焦煤质量管理效果和水平能够得到有效提高，在实际工作中需要加强对炼焦煤质量管理必要性的分析以及研究，从而保证实际工作的有序实施。炼焦煤的质量管理是提升高炉焦炭质量的重要性因素，因此需要工作人员对炼焦煤进行全过程的监督以及管理，以提升炼焦煤质量管理水平为主来开展相关的管理活动。在实际工作中需要进行内部控制的细化性调整，严格控制原材料的质量，并且还需要结合实际工作需要和工作要求，制定有效的管理方案，提高实际工作的质量。

随着我国当前市场经济的不断发展，煤焦化企业质量工作面临诸多的问题以及困扰，并且我国对于炼焦煤质量的要求也在不断的增加，原有的质量管理模式，已经无法适应当前时代发展方向以及要求。因此在实际工作过程中，需要加强对炼焦煤质量管理工作的重视，结合这些新的要求建立与之匹配的管理模式以及工作模式。另一方面，在进场原料供应紧张时，对于原料质量检验来说提出了诸多的要求以及标准，因此需要相关工作人员结合职业工作情况制定与之匹配的管理模式以及发展模式，从而灵活地应对在炼焦煤质量管理工作中所存在的问题，从而使得炼焦煤质量能够得到相应保证，为后续生产工作奠定坚实基础，提升最终的工作效益及经济效果。

(2)存在的问题

虽然工作人员在以往工作模式中制定了一些提高炼焦煤质量管理水平的方法，但是从实际实施效果来看，存在的问题也是比较多的，在进行质量管理时无法满足相关的标准以及要求，这给后续的工作带来诸多困扰，因此在实际工作中需要全面的分析以往工作模式中所存在的问题以及偏差，以提高质量管理效果和水平为主来开展日常的工作，从而提升最终的经济效益。

首先，在进行炼焦煤质量管理工作中需要严格的按照相关的标准和要求进行全过程的管理，结合相关部门的意见做好炼焦煤质量管理工作的要点，比如在实际工作中需要做好质量控制点的相互沟通和交流，从而提升工作效果和工作质量。但是在实际管理工作中，一些信息在沟通机制和共享机制建立时存在的偏差也是比较多的，这就使得各个部门在日常工作的过程存在着信息交流机制不通畅等问题，在一些决策处理方面存在诸多的困扰以及难题，严重影响了实际管理效果的提升。

其次，在供应点供应精煤中存在着质量不稳定的问题，甚至还会出现弄虚作假的情况，严重影响实际管理效果的提升。在实际工作中一些管理人员并没有对这一问题有效监督以及管理，在责任制度落实方面还存在着诸多的困难，严重影响实际工作效率的提升。

最后，在进行化学检验工作中，由于操作水平存在较大差异，所以导致了检验前后的数据存在着不吻合的问题，与实际情况存在着诸多的偏差，另外在后续工作中存在一些质量参数控制方面还无法满足实际工作需求以及工作要求，存在着质量管理不到位的情况。在实际工作中一些工作人员在检验时缺乏完善的责任心，在样品选择方面并不具备一定的代表性，这部分工作人员并没有对这些问题进行充分的分析和研究，也没有制定与之匹配的管理模式和应对措施，使得实际检验结果无法得到有效的提升，在这些背景影响下，一些配煤比的偏离太多，无法和实际情况进行相互的对比，严重影响最终检测结果效果的提升。

综上所述，在当前炼焦煤质量管理工作中存在的问题是比较多的，因此相关管理人员需要从实际情况入手提升有效的解决方案，以提升炼焦煤质量管理项目和水平为主来开展日常的工作，并且还要贯彻落实责任制度，从而使得各个岗位工作还可以更加认真和一丝不苟的开展日常的工作，提升实际工作的效率以及质量。

2.提高炼焦煤质量管理的策略

(1)加强原材料的有效控制

在提高炼焦煤质量管理工作中，需要从各个工作环节入手，提出有效的工作方案以及应对措施，从而提升实际质量管理的效果。比如在实际工作中相关管理人员需要对整个工作流程进行层次系统的划分，结合不同的工作环节，提出优化性的方案，在实际工作中首先要进行原材料的有效管理，加强进厂煤质量的检测和反馈工作。材料供应部门每天要进行信息的整合，将有关煤的质检报告上传到信息系统中，并且充分的分析有关超标煤的一些信息，对于超标煤来说需要马上停止实际的生产，并且还要做好整顿工作，在实际工作中需要做好充分的监督和引导，明确当前的整改情况，当质量在整改之后合格的话，那么要按照合同中的内容进行材料的采购，在进场时也要做好质量的管理和监督工作，从而及时的发现在原材料中的一些问题，提高后续工作的针对性和科学性。

在进行检验时，还需要做好全面的资料搜集和记录工作，从而为后续生产活动奠定坚实的基础，相关管理人员在实际工作中需要加强对这一问题的重视程度，从而保证实际工作效果的提升。在进厂煤检验工作中需要加强对每一批次煤的有效了解和认识，严格的按照合同中的内容有序地组织，并且还需要做好采样和收集工作，送到第3方进行检测，从而使得最终检测结果的科学性能够得到有效的保证。化验室每个星期需要进行定期的抽查，比如要进行三次左右的抽查，并且做好数据的统计和搜集工作与实际情况进行相互的对比，及时的发现在原材料中的一些问题。最后在进行原材料管理时还需要做好质量的前移工作，相关工作人员需要做好洗煤厂的质量监督，及时的掌握有关供应商方面的信息，并且到供应商洗煤厂中进行采样和化验工作，在确认合格之后才可以装车，这样一来可以为后续的工作奠定坚实的基础，对于超标的煤种来说要及时通知供应商不要装车，从而提高实际工作效果和工作质量。

(2)加强对进厂煤的采样管理

为了使炼焦煤的质量管理水平能够得到有效提高，在实际工作过程中还需要加强对进场内采样管理工作的重视程度。

首先在实际工作中需要提高相关岗位工作人员的综合素质和工作水平，不断提高采制人员的道德素质，必要时可以开展职业道德培训活动，从而使得每个工作人员可以完成自身的本职工作，相关监督部门需要加强监督和管理的力度，定期对采样人员进行岗位的轮换，从而使相关工作人员可以结合不同的工作需求和工作要求提出有效的工作方案和优化方案，提升实际工作效果以及水平。在采样过程中需要严格的按照我国所制定的商品煤样采样方法来严格按照规章制度执行，不要出现违规操作的行为，对于实际工作中的一些煤样点数和深度要符合相关的标准以及要求。

另外在实际工作过程中还需要融入先进的煤自动采样机设备，加强对我国先进设备的了解以及认识，煤自动采样机可以根据不同深度的煤井位置采样并且也有助于节约实际工作的时间，使得整个操作流程变得更加规范和标准，因此相关管理人员需要加强对这一问题的重视程度，建立与之匹配的管理模式提高实际工作效率以及质量，同时在采样工作中可以采取先检验后卸的措施，保证相关工作人员可以按部就班的完成自身的本职工作。在实际工作中对于较大的煤种来说，可以先进行检验，检验合格之后再进行卸车，从而提升实际管理效果和质量，对于检验不合格的煤来说要马上退回给供应商，对于质量波动较大的煤种要进行不定期的调查和抽查，在不同的位置中开展日常的工作，当发现问题时，需要马上上报给管理部门进行解决，提高实际工作的精准性。

(3)加强进厂煤的化验管理

在对进厂煤进行管理时，需要做好进场煤的化验和检测工作，从而为后续的生产奠定坚实的基础，相关工作人员需要掌握各种煤的质量要点以及工艺性质方面内容，并且还要严格的控制好化验的工序，从而保证最终化验结果的准确性和科学性。在实际工作过程中，需要提高分析人员的技术水平，掌握严格的操作规范要求，加强对先进知识的学习，从而实现业务能力的有效扩展以及延伸，并且还需要以提升炼焦煤质量为主来开展日常的工作，如果并没有加强对炼焦煤质量管理的话，那么会影响后续高炉炼铁工作的有序进行。因此在实际工作过程中需要融入当前先进的设备以及技术来提高实际工作的效率以及质量，相关工作人员需要加强对整个检验过程的了解以及认识，做好实际的监督工作，从而提高实际工作效率。在完成这一工作流程之后需要进行煤种的堆放，做好区域的有效管理，从全局性的角度防止出现堆放混乱的问题，在实际工作中需要做好科学性的分类工作，结合进厂煤的相关资料来做好有效的划分，防止在实际储存的过程中由于混乱等问题而失去原有的作用。在实际工作中煤场中的同一煤堆供应点不断的增多，从而为后续的生产工作奠定坚实的基础，并且也在一定程度上保证了炼焦煤的质量以及品质，因此在实际工作中需要加强对这一问题的重视程度。