建筑工程管理创新模式研究

丁 宁

广东省基础工程集团有限公司，广东 广州 510000

在我国社会发展的进程中，建筑行业发挥着重要的作用，能够推动社会经济水平的提高。现阶段，建筑行业要想在激烈的市场竞争中提高综合实力，需要做好建筑工程的管理工作，在现代化背景之下，不断推动管理模式的创新和优化，提高管理工作的质量和水平。

1 建筑工程管理创新模式的重要性

（1）建筑工程管理模式的创新，能够满足我国经济结构不断优化和调整的需要。在我国市场经济改革的背景下，经济结构面临不断的升级和优化。因此，建筑行业也需积极响应号召，进一步实现经济增长方式的转型，由粗放型逐渐转为集约型。建筑行业属于劳动密集型的经济增长方式，要想对这种典型方式进行转变，需要提高建筑行业的科技应用能力，同时做好管理工作，创新管理模式，有助于提高建筑行业的整体发展水平，进一步推动我国的经济结构的优化和调整。

（2）建筑工程管理模式创新能够提高建筑企业的经济效益。建筑行业是我国的重要经济支柱，因此建筑企业的稳定、健康发展，对我国经济水平的提高具有重要意义。现阶段，我国建筑行业从整体上来看，依靠劳动力、资源来实现经济的效益，而且总体水平较低。近年来，建筑材料价格不断飙升，劳动力成本也越来越高，均给建筑行业在现代社会的生存与发展提出了全新的挑战。在当前的时代背景下，建筑企业要想不断提高生产效率，实现更高的经济效益，需要积极地对建筑工程管理模式进行创新，不断提高企业的市场竞争力，让企业的发展能够契合社会的发展理念。

（3）随着科技的进步和科学技术水平的不断提高，使建筑行业的生产发生了巨大转变，各种先进的建筑技术的出现，以及新型建筑材料的不断创新，推动了建筑行业的发展、进步，也存在一定的问题。现阶段，很多建筑工程管理工作落实不到位，而且管理模式不够完善，影响建筑物的整体质量。为此，建筑企业需积极探索和创新管理模式，针对新型技术材料，制定相应的管理措施和制度，保障建筑物的整体质量，同时能够推动建筑企业稳定、健康发展，提高建筑企业的竞争力。

2 建筑工程管理模式的发展现状

2.1 管理技术更新速度慢

对于建筑工程，工程施工的质量和效率，受到管理模式的直接影响。现阶段，大部分建筑企业没有认识到管理工作的重要性，导致管理工作的不完善，为后续的工程施工带来了一定的问题。而且，现阶段建筑工程管理理念和技术在不断更新和优化，但是部分建筑企业没有注重对于管理理念的革新，以及新型管理技术的应用，认为不需要在管理工作上投入过多的时间和精力。部分企业为了降低管理成本，在对于建筑工程的监督工作往往随意委派人员，使得施工工作失去了安全方面的管理保障，导致安全事故频发，施工效率低下，延误正常的工期，影响工程的质量。

2.2 管理方式存在缺陷

现阶段，大部分施工工程在管理方式上存在一定的问题。管理人才短缺、管理制度不科学、管理理念陈旧落后，都会影响工程施工的正常开展。在制定管理模式时，没有对实际施工现场条件进行充分考察，也影响管理模式的合理性，从而影响管理工作的质量。另外，部分施工工程管理人员不具备较高的素质和专业能力，培训机会也较少，对施工造成影响，从而难以保障建筑工程的质量。

3 建筑工程管理创新模式的具体应用

3.1 创新管理理念

建筑企业需紧随时代的发展脚步，进行管理理念的革新，不断学习先进的管理理念和管理方法，融入实际的管理工作中，有效处理建筑工程各利益方之间的关系。另外，应设立项目管理目标，包括质量、安全、成本、工期等管理目标，可以保障施工条款能够实现有效的落实，将其贯彻整个施工过程，确保项目管理目标的实现。另外，建筑企业需科学、合理的处理质量、安全、工期、成本之间的关系，在项目管理目标的基础上，针对性地制订优化措施，进一步完善建筑工程管理工作，提高建筑企业的市场竞争力。

3.2 创新管理体制

首先，建筑企业需确立一个现代化的管理制度，能够覆盖项目施工各个环节和要素，开展科学、有效的管理工作。对于建筑企业员工、工程项目以及企业本身而言，均需要进一步明确职责，同时协调多方关系。针对管理体制中存在的问题，需要针对性地通过管理制度的改革进行解决。同时，建筑企业需明确内部的权责体系，并不断强化企业内部的管理工作，能够构建一个良好的企业管理环境，在最大程度上避免风险问题。另外，需要加大合同的执行力度，不断提高建筑企业的管理能力。在建筑工程施工的各个环节落实科学、有效的管理模式，能够切实增强企业竞争力，从根本上解决建筑工程的管理问题，进一步完善和优化管理体制。在对于建筑企业加强内部管理的基础上，能够让企业获得更大的发展空间和发展机遇，规避风险，实现更大的经济效益。

3.3 创新技术管理

在信息时代下，我国的建筑企业需不断提高建筑工程管理的信息化程度，应用现代化的信息技术，提高管理工作的效率和质量。在现代建筑管理中，涉及的知识领域多、范围广，因此建筑企业管理工作需要依托于现代的信息技术和互联网，构建信息工程管理体系，进一步提高建筑工程的管理质量。另外，建筑企业的管理人员需具有较高的素养和专业能力，熟练掌握管理技术和理论知识，并将其运用于管理工作，同时需要能够熟练操作计算机，提高信息技术能力，有效发挥信息化工程管理系统的作用。

3.4 创新企业文化

在进行建筑工程管理模式创新时，还需重视对建筑企业文化的建设。企业文化是企业的内在推动力，通过企业文化的建设，能够为企业的发展和创新提供更广阔的空间，为建筑企业注入活力和生命力。创新建筑企业文化应在两个原则的基础上进行，首先，建筑企业需高度重视创新企业内部的价值观；其次，建筑企业需强化企业文化机制的创新和优化。企业文化由企业的传播机制、激励机制、目标机制等内容构成，因此有必要对这些机制进行创新。在现代的发展环境中，建筑企业不仅需增强自身的影响力和竞争力，还需高度重视在创新过程中所实施的实时转换，并对各种创新资源开展针对性的利用，让其能够不断推动建筑企业实现长足、稳定的发展。

3.5 创新组织机构

（1）符合灵活生产的原则：总承包商的施工管理和运营职能分离，用工制度灵活。（2）符合产业结构刚性的原则：总部可以跨地区运营，可以直接与业主签订合同。（3）灵活组织结构：由于总承包可以跨地区运作，如果采用高度集中的管理模式，就会影响决策的及时性和准确性，还会增加大量的管理成本。因此，组织结构应符合进入市场的要求，并将权利适当地下放给项目部门，建立集中与分散相结合的灵活组织结构。（4）减少管理成本的要求：“企业办社会”一直是制约企业经营发展的严重问题。企业组织结构的设计必须满足降低管理成本的要求。将福利机构剥离，交由社会独立运作，自负盈亏。

3.6 构建专业化团队

在建筑公司，在创新建设项目管理模式前，需要建立一批专业的团队，特别是专门的管理团队。团队成员均具有较高的专业素质和职业技能，同时不仅需要有广泛的专业知识，还需要有良好的工作态度。整个团队都可以配备高素质的专业人才，从而对团队进行管理。因为项目管理团队的专业素质将直接影响建设项目的质量，所以创新管理模式必须提高人才素质，意识到项目管理的重要性。

4 结束语

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程项目管理的要求也越来越高。因此，为了提高竞争力，建筑企业首先要树立创新的管理理念，引进一些高素质、高学历的管理创新人才，并根据企业的实际情况建立相应的管理模式。同时，有效提高建设项目管理水平，从而有效应用和发展建设项目管理创新模式，保障建筑企业实现长足、稳定的发展。