紧盯3个维度

山西航天清华装备有限责任公司 文康｜文

笔者认为，对于企业安全管理来说，应坚持以强化现场管理为基础，紧盯安全意识、安全检查和安全奖罚3个维度，创新现场管理手段，以人的行为养成为指引，奖励与约束并行，促进企业安全管理水平的提升。

12个“常”提升安全意识

员工良好的安全意识在很大程度上，是企业开展安全工作的基础。对此，企业可通过“常预测、常教育、常培训、常提醒、常谈心、常检查、常讲评、常交流、常整顿、常建设、常演练、常学习”这12个“常”，促进企业全员安全忧患意识的提升，宣贯安全应知应会知识，完善作业现场制度规程。

其中，需要特别注意的，一是要立足作业现场，着眼行为操作，不断消除现场安全隐患等，营造有温度的安全文化氛围。二是要通过制度规程、标语条幅时刻警醒各级人员，让安全理念、制度规程、专业知识深入人心，促使企业各级人员，尤其是各级管理人员把安全工作放在心上、抓在手中、落实在行动上，把工作做牢、做实、做细，真正实现安全责任落实靠得住、信得过，进而确保企业的安全生产。

转换检查模式实现闭环整改

企业应持续保持安全检查和隐患排查力度，对照标准寻找差距，对照差距深查问题，对照问题狠抓整改，将对标整改工作常态化，避免出现“小洞不补，大洞难堵”“隐患不除、危机四伏”的情况。

企业不应仅仅局限于传统的“人盯人、岗盯岗”，还应着重关注系统、关注组织。具体来说，主要包括如下方面：

第一，应积极推进安全精细化管控、目视化和可视化管理，强化日常安全监管，对排查出的问题及时治理，补齐短板。

第二，应突出层级检查机制、突出专业检查、突出重点部位检查、突出重要时段检查，确保原因分析到位、问题整改到位。

第三，应积极推动安全数据信息平台建设，把安全信息统计为安全数据，使从前的“数据孤岛”实现互动共享，让“滞后数据”变成实时数据，从简单的数据统计变成大量数据挖掘，深度开展安全隐患统计分析，从而探索内在规律、识别危险源控制风险，形成闭环。

第四，应严格执行风险管控和隐患排查双重预防控制手段，不让事故隐患累积、叠加、蔓延、发展，保证安全设备设施完好可靠。切实从根本上解决问题，从根本上消除事故隐患，不仅是“防患未然”，更要“未雨绸缪”，真正形成超前型、预防性、主动型安全管理，确保安全风险始终处于受控范围内。

“有效奖励+刚性约束”

企业应积极完善安全奖惩制度，将奖励与惩罚科学合理结合起来，使职工感到无论是罚还是奖，都是为职工的安全健康着想。

第一，生产作业过程中“人的不安全行为”“物的不安全状态”一直与各类生产安全事故“密切相连”，因此，企业对于“反三违”“消隐患”等工作必须要常抓不懈，各级管理人员必须切实做到“眼里不揉沙子、不留暗门、不开天窗”，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。

第二，当出现问题时，企业应根据“谁主管，谁负责；谁出问题，即时处罚”的原则，对相关责任领导和责任者依法依规进行处理或处罚，当然更重要的是，必须将相应的安全问题或隐患排除。同时，企业还必须坚决杜绝“查而不处、以罚代处”等现象。

第三，对于积极采取先进安全技术，创新管理、提出重要建议被采用有明显效果，有发明创造或科研成果成绩显著的人员，企业则要实行多重奖励并行，以促进安全文化深入人心，例如，通过评优秀、树楷模给予荣誉奖励，通过高额奖金给予物质奖励，通过“重培训亦培养”给予制度奖励等等。这既能明确企业安全生产工作的价值取向，也能充分调动企业员工对安全生产工作的积极性、主动性、创造性，进而促使企业安全生产工作水平不断提升。