建筑经济管理中的资金管控策略

刘光菊

【摘要】目前，经济发展迅速，经济的发展为我国建筑领域的发展带来了春天，建筑行业发展迅速，但由于建筑企业工程发展费时、费力，并且投入较高，因此加强建筑企业成本控制成为发展中的关键，建筑企业进行经济管理活动的开展已经成为一项不可或缺的内容。经济管理关乎建筑企业工程施工质量的实际发展情况，使建筑经济管理中资金管理发挥出实效性，也是推动建筑企业发展的有效举措。本文主要分析了建筑经济管理中的资金管理问题，就这些问题提出了一些解决方法。从企业经济管理实践来说，提高经济管理水平，释放财务价值，对推动企业转型发展，有着重要的意义。建筑经济管理对于建筑行业发展而言意义重大，在建筑过程中扮演着举足轻重的角色。对于建筑企业而言，外部发展机会少、竞争大、利润空间缩减等，是发展面临的主要难题，为保证企业健康成长，必须要向管理要效益。因此加强对企业自身的资金管理控制，是提升企业市场竞争力的有效措施。为有效推动建筑工程经济管理中的资金建设有效性就必须要确保资金管理的科学化，让建筑经济管理中的资金建设更加有序。

【关键词】建筑经济管理;资金管控;策略

建筑工程施工管理的内容，随着建筑行业规模的扩大和施工项目数量的增多，得到了进一步的完善。其中施工技术管理、工程资源管理以及企业资金管理等重要内容，不但对工程项目能否顺利完成起到了重要的影响作用，同时在很大程度上还决定了未来企业的发展路径以及所能够到达的最高水平。同时建筑经济管理的作用还体现在，可以为实际施工的规划设计、现场施工、质量验收以及工程维护等环节工作，提供必要的施工指导和参考信息。

1、建筑经济管理中资金管理存在的问题

1.1企业的项目资金管理水平落后

随着建筑施工企业市场的快速发展，竞争压力越来越大。企业为取得工程项目往往过分压低成本，过大的垫付项目施工所需资金款项。另外，由于部分建筑施工企业的资金管理制度不完善，企业缺少综合能力的经济管理人才，导致在项目投标时为对项目资金成本未进行严谨的测算，项目工程成本不实。在项目建造施工中，缺少健全完善的资金管理制度和体系。有的建筑施工企业虽有项目资金管理体系和制度，但与实际的工作流程节点不一致，使得相应的制度不能充分发挥其作用。从而导致建筑企业资金运转效率低。

1.2企业融资困难

建筑企业在经济管理方面虽然获得显著的发展，但是仍然存在着一定的问题，建筑企业在目前的经济管理中，主要面临着融资困难的问题。对于我国当前的建筑工程施工而言，建设的周期一般都比较长，在工程的施工中需要投入大量的资金才能够确保建筑工程顺利的进行。同时，筹措的时间也相对较长，一旦工程中的资金链断裂就会导致工程施工难以进行，尤其是对于一些规模比较小的建筑单位而言，资金管理更加重要，因此必须要对工程中的资金使用进行科学的计划，并且积极的进行资金的筹划，防治出现工程施工的延误。建筑领域在社会经济发展的推动之下，知名度在不断扩大，人们在了解建筑产品的同时也对其赋予较高的期待，建筑企业想要获得发展因此纷纷扩大生产规模，导致对于资金的需求不断增多，加剧了建筑企业的融资困难。

2、优化措施分析

2.1成本控制理念的创新

作为成本控制工作人员，必须认识成本控制的重要性，建筑企业应树立他们科学控制成本的意识，提高他们成本管理的工作能力。相关的工作人员要加强专业知识的学习，通过学习以及与其他人员沟通，获取丰富的专业知识与经验，提高自身的成本管理能力，强化自身的成本控制意识。在工作中要创新成本控制理念，提高成本控制的准确性、科学性，这样才能有效控制建设项目成本，促进企业的良好发展。

2.2完善成本控制管理机制

首先应健全企业的成本管理制度，由专人负责成本管理制度的建立、完善与落实工作。建筑企业涉及成本控制的部门非常多，可以通过成本管理部门对这些部门进行统一的协调管理，使沟通变得顺畅。其次要进一步完善企业的绩效考核制度，并严格按照相关规定执行，对于考核优异者进行奖励，反之则进行相应的处罚，通过这一举措使成本管理的概念深入人心，并且通过考核来提升工作人员的业务水平，更好地开展成本控制工作。

2.3提升人员的资金调控能力

对资金的合理调控可以提高企业资金的有效利用率，防止出现工程资金链断裂的情况发生。在对企业资金进行调控的时候，企业应先根据工程建设要求制订详细的资金建设标准，可以借鉴同行企业的经验与管理方法，再结合自身的实际情况进行制订。成本控制工作人员的选用要提高门槛，并要定期组织相关的知识培训，提升他们的业务水平。在工作中将成本控制工作职责落实，出现问题时能够责任到人。

2.4加大对资金管理人才的培养力度

建筑企业资金管理工作效果的提高，离不开专业人才的支持以及在相应工作岗位的发挥，因此企业应将招揽和培养资金管理人才作为维持企业长期发展的工作目标。管理阶层可以通过提高资金管理岗位的福利和待遇，使具备足够专业能力和管理经验的工作人员能够在岗位中得到充分的发挥。另外还可以进一步加强对企业资金管理工作队伍的集中培训，并通过大量的工作实践以及有效的参观学习，积极的向同行业中先进的企业借鉴经验、学习方法，这样企业才能够获得源源不断的发展动力。

结语：

综上所述，在建筑行业经济市场日新月异的变化过程中，有关企业想要维持行业地位和提高竞争实力，那么就必须进一步加强建筑经济管理和资金管理的效果。管理阶层要重视对资金管控理念和企业资金管理制度的普及与建设，同时积极培养和使用高素质的管理人才，通过科学的手段为未来建筑行业进步与发展打下坚实的基础。建筑企业施工管理在新时期发展的影响中，被注入全新的发展因素，建筑经济管理的重要性不断彰显出来，资金管理作为其中一项重要的内容，影响着建筑企业的整体运作发展。为顺应时代发展的必然趋势，加强施工管理，实现资金的合理分配，从而促進建筑企业的长效发展。

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