全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用

【摘要】近几年，我国建筑行业在集成化、信息化方面已经有了很大的进展，而且管理体系也逐渐趋于成熟，但是在实际管理过程中还存在诸多的问题和不足，因此，需要相关部门和负责人员对建筑项目施工过程进行科学严格的管理和把控，以全过程管理模式来促进建筑项目施工的稳定快速发展，有效的解决当前管理模式和建筑行业发展不匹配的现状。本文主要分析的是全过程管理模式对于建筑项目施工过程的意义，并且还探讨全过程管理模式在施工项目前期、中期、后期的具体运用，以此希望能够促进我国建筑工程行业的发展，创新管理模式，为相关业内人士提供参考和借鉴。

【关键词】全过程管理;建筑工程;项目管理，应用

在实际的建筑施工过程中，为了保障建筑过程的安全性、稳定性以及可持续发展性，提高建筑的使用效果以及使用寿命，必须加强全过程管理模式在建筑项目工程施工中的应用，运用新思路、新方法来创新建筑项目施工过程管理模式。

1、建筑工程全过程管理模式的重要意义

1.1 有利于实现建筑资源的优化配置

首先，随着当前社会分工越来越精细，每一个行业和个体所具备的劳动资源以及技术水平都是不同的、分散的，如何将这些分散的资源整合到一起，充分的利用到建筑项目施工过程中，这就需要引入全过程管理。通过前期的高效、严谨策划和后期的科学缜密管理来促使建筑施工项目能够有条不紊的实施，保障工程能够按时完成，使复杂巨大的建筑工程得以保质保量的完成。全过程管理模式可以将这些掌握在不同个体和领域之间的技术资源合理高效的整合，实现建筑资源优化配置，进而组成建筑项目施工的每一个重要组成部分。其次，在建筑工程中需要大量的劳动力和施工人员，而且每一个建筑工人所分属的技术领域和施工班组都是不一样的，为了保障不同的施工班组能够持续不间断的进行施工作业，实现高效的建筑施工，这就需要全过程管理保障不同作业面和作业班组之间的紧密配合，有效控制班组的施工周期和时间，调整和开展建筑施工以及各项生产管理活动，从而完成建筑施工的具体目标[1]。

1.2 有利于实现建筑项目的科学化管理

当前，我国在建筑工程管理模式上还不太成熟，缺乏创新，而国外对于这一方面的管理学和管理手段的研究是比较先进的，随着国际化的发展进程，我国也逐渐借鉴和推广国外科学、先进的全过程管理理念。以全过程管理模式来促使建筑施工管理模式的创新和改革，并且能够使建筑工程的质量和施工效率得以提升，进而缩短施工周期，增长建筑的使用寿命，给企业带来了更多的经济效益，也给社会创造了更大的发展空间。我国传统建筑领域都是以家庭作坊式的模式来进行的，这种模式下效率极低，全过程建筑工程管理模式的转变就是建筑行业的一次创新和突破，能够使建筑施工的效率得到大大的突破，并且全过程管理模式是集约化、企业化经营管理理念的体现，能够提高我国建筑行业的整体竞争力，在这样的良性循环下，我国的建筑项目工程管理不断向着更加科学化、高效化的方向发展。

2、建筑工程项目施工中的全过程管理模式的运用

2.1 对建筑施工新技术的开发与应用

由于当前科技和社会的不断发展，在各个领域新技术都得到了充分的开发和利用，在建筑领域随着施工技术、施工设备以及施工工艺流程的不断优化和创新，在实际的施工过程中也显现出了更多的问题，所以，我们必须及时地制定出完善的解决方案来应对建筑施工过程中所存在的问题。首先，需要加强对建筑施工的图纸和方案的制定和完善，并进行科学的测试、分析和评判，采用先进的BIM技术进行施工图纸的设计，保障施工的每一个环节都得以顺利进行[2]。其次，根据施工单位的实际情况，对可能出现的问题编制合理、可行的应急预案，提高突发事件发生时的应急应变能力。

2.2 建筑工程施工技术监管

建筑工程施工技术的监管对于提升建筑工程的整体质量和效率是至关重要的，所以在实际的施工过程中应该重视施工技术的监管，比如在混凝土的配比.浇筑.运输.养护等方面都是值得重视的内容[3]。需要严格的按照相关的规章制度以及标准来执行，任何一个工种和施工技术单位都要遵循既定的技术标准以及施工标准来保障建筑施工的质量。

2.3 加强对建筑工程项目的安全管理

加强安全管理工作是建筑项目施工过程中的中心环节和重点内容，它直接影响到建筑工程项目能否按时、保质、保量、顺利完成。随着当前建筑项目施工规模越来越大，数量越来越多，发生安全事故的几率也随之增长，为了减少事故发生的机率，在施工的全过程中都要通过严格的規章制度和规范标准来实施安全管理工作，通过对施工人员，技术人员及安全管理人员等各个技术管理层级和班组进行相关安全教育，提高他们的安全防范意识。并形成上传下达的责任制度，以层级传达的方式传达并宣传安全管理意识和安全施工理念，帮助建筑施工单位制定正确、科学的建筑施工方法和技术措施，在实际的施工过程中也要按照制定好的规章制度以及技术标准要求来进行施工作业，各施工单位都要在此过程中相互监督、相互管理确保建筑工程能够顺利开展。此外，也要制定健全完善的施工安全管理体系，对出现的安全事故要及时的处理，以免事态进一步恶化和扩大，从领导到建筑工程的每一个施工人员都要形成强烈的安全防范意识和安全管理理念。

2.4 提升管理人员的专业化水平及素质

人才是建筑项目施工过程的重要组成部分，这就要求我们必须加强管理人员的专业化建设。通过为管理人员提供充足的培训条件和学习环境来提高他们的专业技能水平以及综合素质，使其能第一时间学习和掌握到先进的管理理念和技术手段，保证其有充足的时间和环境来充实自我，完善自身的工作技能和管理水平。此外，还可以与高等院校、职业院校建立人才培养合作机制，通过定向培养优秀毕业生来提升建筑施工队伍的专业化水平，通过对管理人员技能水平以及综合素质的提升来不断优化和提升建筑项目工程管理的效率和质量。

2.5 建筑工程项目施工后的过程管理

全过程管理模式要求在建筑施工完成后要科学严格地进行建筑工程的验收工作，保障建筑工程的质量。验收的标准要严格按照国家的有关规定来执行，并且执行的标准也是多元化的，其中包括建筑物的质量以及建筑物的使用功能等方面，如出现质量不合格、使用功能不达标或不能满足使用要求的情况，应该及时地提出整改意见，并规定整改时间，整改完成后再次进行验收，确保建筑项目工程施工的质量和使用功能符合设计和合同的要求。即算在项目验收交付使用后，全过程管理模式仍然可以发挥它的作用。项目移交物业后，如设备出现故障、电路不通、管道渗漏、结构加固拆改等情况，可以通过全过程管理的模块资料及时找出问题并进行维修、改造和修复。

参考文献：

[1]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑管理，2019（14）：91-92.

[2]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].管理研究，2018（45）：18+23.

[3]陈文明.浅谈建筑工程项目全过程管理策略[J].四川水泥，2018（01）：193.

作者简介：

王涛，出生1981年1月22日，湖南湘潭人，学历：本科，从业方向：工程项目管理。