供水企业财务风险成因及应对措施

李欣

摘 要：目前，我国市场经济体系不断完善，我国许多企业都得到了良好的发展机遇，经济效益也在不断提升。但同时也带来了许多风险因素，制约企业的稳定发展，导致企业的财务管理效果不佳，出现管理制度漏洞、薪酬不合理、财务管控不到位等。对于供水企业来说，最关键的问题就是如何解决内部存在的财务风险问题，制定战略发展规划。本文从供水企业财务风险种类入手，分析了供水企业财务风险成因。并以此为基础，提出了提高企业对外部环境的适应能力、提高企业风险分析水平、建立科学化的财务风险预警系统等几方面的应对措施，具体如下。

关键词：供水企业;财务管理;财务风险成因;应对措施

基于当前市场经济环境背景下，供水企业面临更多的考验，如社会经济环境不稳定、市场需求变化、资本结构不合理等，都会导致企业面临一系列的财务风险，对日常的经营活动产生直接的影响。财务风险主要就是融资不当、财务结构不合理等问题导致的无法支付负债融资利息，使得投资人员预期收益下降。因此，供水企业就需要充分了解财务风险的种类、基本特点等，还需要了解财务风险的成因，建设科学化的风险防范系统，强化内部监督管控力度，以此降低财务风险发生概率，不断提升供水企业的财务管理水平。

一、供水企业财务风险种类

（一）筹资风险

供水企业的筹资风险，主要就是因为筹资的原因，导致企业的资金来源渠道、内容产生了较大的变化，使得筹资效益不确定，还可能会给企业、股东等带来不同程度的经济损失。就实际情况进行分析，大部分供水企业缺乏独立性。因为在开展日常运营活动的阶段，会受到国家政府的干预。例如政府对某个地区的水费提出规定，可能会使得供水企业无法获得赢得的经济利润。供水企业的筹资风险主要体现在以下几个层面：

（1）由于我国大多数供水企业的经营结构缺乏独立性，所以大多数情况下，其开展的经营活动无法满足长远发展需求。所以，供水企业会采用向外部借款的形式。而在进行借款的阶段，需要与债权人签订合法权益，供水企业务必要在规定的时间范围内偿还资金数量。若企业没有遵循合同按时还款，还需要进行相应的赔偿。

（2）自筹资金风险问题。供水企业的自酬金大部分是由自来水销售费用构成的。但由于当前政府对供水价格进行严格的管控，使得许多供水企业的支出大于收入，能够获得的经济利润较少。

（二）投资风险

投资风险的主要含义就是向初创企业提供充足的资金支持，并以此获得该企业的股份，属于一种有效的融资模式。在开展投资活动的阶段，供水企業可能面临损失本金、收益受损等方面的风险。对于众多财务风险因素来说，投资风险也属于较为关键的经营风险。

（三）流动资金回收活动风险

首先，确保供水企业应收账款能保质保量变现，也就是说企业获得的水费能有效折现。其次，存货库存风险。就当前实际情况进行分析，供水企业的存货大部分都是建设供水管网所需要的的配件。如果企业存货数量过多，就会占据大量的财务资金。如果供水企业的存量过少，就可能出现材料不足的问题。

二、供水企业财务风险成因

（一）企业外部环境因素的影响

首先，就是受到我国政治因素、法律法规的影响。在社会化深入的条件下，我国更加注重如何提升人们的生活质量、生活水平。相关政府部门颁布了关于供水企业的基本政策、居民用水的政策等，以此为人们的正常生活提供相应的保障。其次，受到我国整体经济因素的制约，主要表现在经济体制层面上，供水企业本身的投资水平、融资能力，是否能对资金进行科学化的分配。

（二）供水企业内部因素的影响

第一，供水企业的本身资本结构缺乏合理性，有些企业对于资本的使用较为保守，不愿意开展投资活动、融资活动。还有的供水企业使用资本比较冒险，利用大部分的资金进行融资、投资，而忽视了企业日常经营活动的资金，影响供水企业的服务质量提升。第二，供水企业盲目投资，主要体现在闲置资金数额较大的企业当中，许多企业在进行投资的阶段，没有事前做好调研的工作，监督力度不足，没有获得准确的数据作为参考，导致投资活动失误，引发经济损失。

三、供水企业财务风险的有效应对措施

（一）提高企业对外部环境的适应能力

现阶段，许多供水企业都没有紧跟经济市场的发展脚步，主要就是因为其内部结构不完善，规模不大，无法尽快的适应外部环境的变化。基于此，供水企业在开展各项经营活动的阶段，就需要对自身的内部结构进行调整，还需要分析市场外部环境的需求变化情况，提升供水企业对外部环境的整体适应能力。此外，供水企业发生财务风险，还有一个较为关键的原因就是企业缺乏良好的财务风险防控意识，仅仅采用传统的事后监督与把控方式。而要想提升财务风险评估的准确性，就需要将财务管理人员的积极作用发挥出来，还需要确保财务人员能树立良好的财务风险防控意识，奠定良好的财务风险防范基础。在此基础上，还需要确保财务风险防控宣传到位，使得企业各个部门都了解到做好财务风险防控工作的关键性。领导层需要以当前供水企业的财务状况为核心，落实风险防控机制，做好风险规划的工作，以此顺利的推进财务管理工作。

（二）提高企业风险分析水平

要想不断提升供水企业的财务风险分析能力，最关键的就是需要准确的收集各项经营活动的信息、数据。只有采取这种方式，才能提升财务风险的有效性、科学性，并为风险规划工作提供良好的参考，以此从根源上降低企业财务风险发生概率。供水企业在开展财务风险管控工作的阶段，需要从战略性发展层面入手，建立以指标为核心导向的财务管控体系，并将关键的财务指标容纳到企业的管理机制当中。在对关键因素进行分析的同时，还需要与全面预算管理的目标、理念相互融合，彻底的转变企业内部工作模式，有效的降低企业运营成本支出，提升企业的综合抗压水平，不断提升财务管理效率。与此同时，供水企业的财务管理需要更加注重建设关键财务指标考核机制，并有针对性的提出解决的方案，逐步完善考核机制，将各个部门的实际利润、可控费用、工作表现等作为评价的要素。在实现业务活动与财务活动融合的同时，以获得更高的经济效益作为基础目标，建立业财融合一体化的管控平台，深化内控制度，做好供水企业的统一财务风险管控工作。

（三）建立科学化的财务风险预警系统

供水企业为了发生不必要的财务风险问题，降低可能面临的经济损失，就需要以建设科学化的风险预警体系为基础保障。在实际的运营发展阶段，由于企业的内部环境与外部环境较为复杂，需要建立完善的风险预警系统，以此明确内外部的发展环境。还需要结合企业的财务管理需求，有针对性的提高风险应对水平。供水企业务必要结合自身的发展状况，引入数字模型、比例分析法，做好财务风险监测的工作，完善财务风险预警系统。基于此系统正常运行的条件下，可以及时进行风险预警，调整财务指标，有利于供水企业做出正确的风险防控措施，不断提升供水企业的风险应对能力，避免产生不必要的经济损失。

四、结束语

供水企业发生财务风险，是因为许多层面的因素影响导致的。财务风险会直接影响供水企业的健康发展。所以，做好财务风险的防控工作十分重要。由于企业的财务风险具有不可预测性，供水企业在进行财务管控的阶段，就需要从多元化的角度进行分析，编制长期发展计划，提出科学化的管理制度与方案，以此不断提升供水企业的财务风险管理水平。通过引入财务风险预警系统，及时的发现蕴藏的风险因素，落实综合性管理举措，进而为供水企业的健康长效发展奠定稳固基础。

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