现代企业财务管理的信息化建设研究

黄成兴

摘 要：在当今由互联网应用主导的新时代，人们的工作和生活发生了巨大的变化，人们获得了更便利的信息服务。在企业管理中，大数据、云计算、区块链及其他信息技术的应用变得越来越广泛。更有效的信息处理模式逐渐取代了人工操作，输出数据的准确性和及时性大大提高。在应对激烈的市场经济挑战上，企业是重要的资本。企业财务信息化的实现途径，成为新时代企业发展需要解决的核心问题。本文基于对企业财务管理信息化重要性进行了分析，并提出了实现途径。

关键词：企业;财务管理;信息化建设

随着我国信息化时代的到来，社会各业的发展不断得到改善，为各行各业提供了新的发展趋势，而作为现代企业内部管理的重要部分，尤其要重视我国目前的财务管理工作。在这样的环境下，财务管理信息化的登场，并通过网络、数据库等信息技术的结合，谋求企业财务和业务流程的深度整合，提出了财务管理的新构想和方法。它从价值的各个方面对经营决策提供了有效的支持，并引起了许多相关主题的研究。因此，为了综合改善现代中国企业的财务管理，促进时代发展的必然要求。

一、企业财务管理信息化的现实意义

随着经济社会的发展，企业会计的内部结构和原则发生了变化，与经营信息系统的整合程度逐渐提高，这一概念称为财务管理信息化，这在一些方面是有关联的计算和会计信息化之间有几个相似之处，但也有根本性的差异。特别是会计，财务分析，运营管理，资本运营等。财务管理信息化的内容更加广泛，为了更好地支持企业经营决策，强调与企业其他系统的整合。在现代信息技术持续创新的宏观时代背景下，企业财务管理的信息化具有无限的可能性，展现出多种功能和长处。财务管理信息化与现有的运作方式相比，具有同步物流、资金流动和数据流动、整合财务管理、实现财务管理目标多元化等固有的优点，在一定程度上减少了中间环节，使运营标准化。减少人工干预，提高财务管理的效率。同时，财务管理的信息化能够促进安全领域内的数据共享，从而更容易地获得成本及收入的信息，有助于管理层实时动态地掌握相关情况，并做出正确的决定。支持开展经营战略，适应激烈的市场竞争环境，提供强有力的支持。财务管理信息化模式下的会计功能也发生了变化，不局限于单一会计，对经营活动投入更多时间和精力，从财务观点出发提供支持。虽然前面提到的优点决定了企业财务信息化的必然性，但是在其实现过程中依然存在重视不足、人才不足、基础不足等诸多障碍，因此应该成为关注的焦点。

二、我国现代企业财务在信息化管理建设过程中遇到的问题

（一）没有充分的认识到财务管理信息化建设的地位

当前，我国现代化企业在财务信息化管理的过程中，之所以成效不显著，其最重要的原因就是企业内部的领导与企业相关工作人员没有充分的认识到财务管理信息化建设的地位。加之，现阶段我国众多企业的财务管理工作发展的良莠不齐，部分企业的财务管理工作较为落后，甚至还存在用传统手工记账的管理模式，这在一定程度上不仅浪费了企业的人力资源，更严重阻碍了企业财务管理工作的质量与效率的提升与发展。此外，企业领导对工作的重视力度不强，因而没有过多的资金投入到企业的财务管理工作方面，进而导致信息化所需的软件与硬件基础设施配置较为不完善，这不仅对企业的财务信息化管理工作带来了重重的阻碍，甚至还无法满足新时期下企业经营管理的需求。

（二）财务管理信息化建设制度不健全

随着我国市场经济的不断革新，企业为充分的适应时代的发展需要，以迎合市场经济的发展形势，进行了一系列的改革与调整。但是在调整的過程中成效却差强人意。由于我国普遍企业财务信息化管理工作还正处于建设发展时期，各个环节发展不健全，因而对企业相关的财务建设管理制度的建设也呈现落后的趋势，不能及时的引进先进的企业信息化管理理念与实践经验，对企业财务工作的未来发展进行引导与帮助，严重的阻碍了我国现代企业财务信息化管理工作效率的提升。

（三）财务管理信息化人才的极度缺失

当前，受我国市场经济大环境的影响，现代企业之间的市场竞争呈现白热化的阶段，这在无形之中使得企业之间的内部竞争转化为人才的较量。尤其现阶段我国社会的发展趋势是以人力资源为主导的，由此可见，人才对企业的地位可见一斑。但是对于现代企业而言，体制的不断改革会使得一些具有成熟工作经验的人才流失速度加剧，而新鲜的血液在企业的适应性又较差，因而无法满足新时期下我国企业信息化建设的需要。财务管理工作作为企业经营与发展过程中作为核心的工作内容，需要不断的与时俱进开拓创新，吸引众多的优质人才加入到企业中来，只有这样才能满足当前现代企业的财务信息化管理的需要。然而目前企业现有的财务管理人员的职业素养并不是很高，并且思想守旧一味的墨守成规，缺乏一定的信息化意识，对于财务信息化软件的接受能力较弱，由此可见，这在一定程度上阻碍了企业财务信息化建设的发展进程。

三、现代企业加强财务管理信息化建设的主要途径

（一）加强对财务管理信息化建设地位的重视与基础设施建设力度

当前基于我国经济的发展现状中，要想充分的提高现代企业的财务信息化管理工作地位，企业就必须加强对财务信息化工作的督导与宣传，针对具体的工作流程，有必要让企业的高层领导以及各个部门的员工进行系统的培训，通过对当代国内外企业的成功发展案例进行实战性的剖析，进而帮助企业的相关部门认识到财务管理信息化工作建设的重要性，进而带动企业全员加入到财务信息化建设的工作中去。此外，企业还应在此时加大对财务信息化建设工作的资金、与人力物力方面的投入力度，加强配套的基础设施建设，充分的为企业的财务信息化建设提供良好的发展前提与环境。并在一定程度上对政府下放的优惠政策给予充分的落实，意图大力引进政府资金的扶持，从而对企业自身财务管理信息化建设提供一定的辅助作用。

（二）建立健全财务管理信息化建设制度

现阶段，为了促进现代企业财务信息化管理工作的顺利开展与落实，企业应建立健全财务管理信息化建设制度，加强企业内部其他部门的相关制度建设，确保各部门环节紧密连接相互配合，共同为企业的经营与发展贡献力，进而为企业财务信息化管理的高效安全发展提供必要的保障。因此，这就要求企业在新阶段应充分的完善企业财务管理工作的内部控制制度，确保各部门工作人员各司其职，相互协调配合，尤其针对财务信息软件的操作方面，应设施权限等级，前面防止非财务部门人员利用职务之便作出有损于企业利益的违法行为。此外，企业还应建立完善的财务信息监督制度，对财务系统内部数据的安全性进行有效的监督与审查，为保障企业财务信息的安全作出制度上的调整，并定期对财务软件进行检查更新，充分提升企业财务信息化管理的效率。

（三）全面提升财务人员的整体信息化管理水平保障财务软件的熟练操作

当前，摆在现代企业发展中的突出问题是，如何提升企业财务信息化管理工作的质量与成效。对于此類问题的产生，根源上很大程度的取决于从事财务工作人员素质的高低。因此，为了有效的提高企业财务管理信息化建设发展进程，增强工作的实效性，企业就应该严抓财务管理工作队伍的建设。因此，企业首要树立高度的人才战略意识，摆正其在可持续发展部署中的定位，从多层次、多角度切入，找准即有从业队伍在实现财务管理信息化中的不足，针对性地加强相关建设，最大限度地激活他们的能动活性，扎实智力保障，为下一阶段更高层级的财务管理信息化铺筑基础。在具体的践行过程中，企业需深化对财务管理信息化的要求，明确岗位职责，除了专业知识与技能之外，还需关注员工意识层的建设，强化他们的信息化概念，并通过系列激励机制，提高其参与活性。同时，制定科学的绩效考核机制，重视对财务人员日常工作行为的动态监管，总结其中弱点，指引内部培训建设。基于此，企业可按照公平竞争原则，采取优胜劣汰机制，面向更为广阔的社会人才市场开放，引入高层次人才，培育内部良好的文化氛围，树立榜样典范，促进员工积极、主动学习，以更好地适应岗位工作挑战。

参考文献：

[1]盛莉莉.企业财务管理信息化建设研究[J].商场现代化，2016，（21）：206-207.

[2]刘晓琳.企业财务管理信息化建设研究与分析[J].全国流通经济，2016，（29）：101-102.