企业管理中战略成本管理问题研究

摘 要：我国各领域发展中，企业竞争压力逐渐增大，提升企业战略成本管理效果能够为企业赢得更多的经济效益并保持长足发展，本文分析了企业战略成本管理的特征，而后针对企业战略成本管理存在的问题提出了一些优化对策。

关键词：战略成本管理;经济效益;问题;优化对策

企业管理的内容较多，而战略成本管控是将企业成本控制以及企业战略决策相结合的重要管理工作，在企业管理中积极落实战略成本管理措施能够提升企业发展决策的设置效果，为企业经营利润的优化提供动力。

一、企业战略成本管理的时代特性

（一）从整体上进行企业成本管理

企业的成本管理包括了生产、销售、管理等企业运营的多个环节，传统的成本管理结构相对复杂，战略成本管理则转变了管理理念，让管理内容包含了资金筹集、原料采购、售后服务以及产品研发等等，让企业生产经营的总体优势能够得到更大程度的提升。进行战略成本管理时，要能够更好的优化采购方案，计算物流运输方面的经营成本，更好的控制整体成本，提高竞争力，使得企业经营更具有优势。在做售后服务成本管理时，可以很好地降低售后服务费用，让客户更加稳定，减少客户流失率，保证企业的产品研发以及设计更有价值。除此之外，企业的战略成本管理，需要实现企业经营的优化，从整体的角度出发，加强企业各部门之间的合作，使其部门之间更加无缝衔接，达到整合企业资源的目的。

（二）以高位成本管理优化成本管理

对于企业而言，不同的管理模式其管理对象不同。传统管理模式下，管理对象包括清晰明显的成本，比如销售成本、原料成本以及劳动力成本等等。而战略成本则包含了更多内容，不仅仅有传统的成本管理对象，还需要包括文化成本、时间成本以及机会成本等等。每一个成本都需要做好深入地探讨以及规划，需要公司从战略层次上做好经营决策、风险控制和投资策略等，从而做到更深入的成本管理，促使企业提高成本管理的精度。举例来说，海尔集团的成本管理理念是零库存的即需即供，这很大程度上提升了企业利润，降低了企业库存费用及管理成本。

（三）将消费者成本作为重要内容

消费者是一个企业正常发展的基础，欲从实际情况出发做好成本管理。势必要重视消费者的感受。而传统成本管理则忽视了消费者成本管理，没有做好消费者使用成本以及维护成本的内容。战略成本管理将消费者视为重要的成本管理对象，从消费者角度出发做成本管理，可以有更多的突破和创新。比如，本田汽车把消费者的油费、养路费和保险费都考虑进了管理内容中，从而在进行产品设计研发时能够更加吻合消费者的使用习惯和想法，让其汽车的市场竞争力更强、消费者的使用感受更好。尤其是近些年来，五位一体的治国方针要求企业及个人必须重视环境保护，战略性成本管理需要在此趋势下，把环境成本纳入战略成本管理之中。我们发现，汽车厂家越来越重视污染小、排气量小以及噪声少的汽车研发;家电企业更看好高能效、低功耗产品的研发。

二、企业战略成本管理中存在的问题

传统成本管理已经无法适应现代社会发展的需求，而战略成本管理可以更好地适应经济结构的调整、以及行业和企业本身的体系变化。战略成本是传统成本管理的升级及迭代，能够应用于多个领域。所以，战略成本不仅可以帮助企业做好成本预测，也能够更好地促进未来经济发展。但是近年来，一些企业的战略成本管理存在很大弊端，导致企业受损或甚至倒闭。

（一）战略成本管理决策缺乏全局性

当下，很多企业非常重视利润回报，并将利润和盈利状态放在最重要的位置。然而我们发现一些企业为了赚快钱，短期得到大量的高利润回报，之后再进行成本管理，此时往往没有考虑资金灵活周转情况，而且发展业务板块时，没有做好长期规划。另外企业在进行决策管理时，更没有重视风险及其可控性，缺乏全局规划。随着时间的推移及行业的发展，高净值的回报逐渐减少，不理智成本管理的弊端逐渐显现出来，很多企业出现资金管理问题，与同行业相比缺乏竞争力。企业要做好战略成本管理，必须纵观全局，更好的制定成本管理细则，根据企业发展现状及其所处生命周期的不同阶段，合理的评估并调整成本，使其更具有成本管理本身的价值，让企业的成本管理理念能够与企业资源形成互动，否则战略成本管理往往得不到有效反馈，经济效果无法得到合理提升。

（二）战略成本管理观念和意识淡薄

改革开放以来，企业的经济形势进入巨大的变革中。很多企业都做了相应的结构调整，而企业内部经济发展涉及到多方面内容。要做好成本管理，需要从实际情况出发，转变传统成本管理模式和观念。但是有的企业管理者仍然停留在老旧的成本管理思維中，只重点关注和生产成本有关的成本控制，没有重视战略成本管理。实际应用中，生产阶段的成本仅仅只是短期成本，而真正的战略成本管理需要涉及到很多层面，无论是研发设计还是采购生产以及营销管理，都会产生大量的成本。如果企业不在战略上规划好成本管理，往往会出现资金周转困难问题，成本节约及资源整合推进不到位。整体来说，部分企业战略成本管理意识淡薄，在进行成本管理时没有注意真正有价值的内容，忽视了企业可持续发展性。

（三）战略成本管理专业人才的缺失

纵观过去，部分企业无论是成本管理模式还是工作模式，都还停留在传统模式上。很多财务会计人员不够了解企业成本管理内容，而且又没有专门的负责人来推进战略成本管理，或者负责人是其他工种替代的，没有专业的技能，使得很多政策都无法与实际结合到一起。当相关人员对成本管理了解不充分时，在进行成本分析和反馈时就无法保证其科学性和严谨性，使得企业决策受限。而且很多情况下，企业没有重视成本管理方面人才的培养，传统的财务成本核算人员对战略成本管理了解不够深入，做好战略性成本管理工作有相当困难，并且在实际工作中也没有随时学习新知识和新的管理方法，没有迅速接受战略新的成本管理模式。专业的分析人员严重缺乏，岗位十分混乱，种种原因交织在一起，造成企业战略成本管理措施无法落实，整个管理工作缺乏专业性。

三、完善企业战略成本管理的有效对策

（一）从企业经济发展战略全局着手，传递有效战略成本管理信息

随着市场竞争激烈程度的加剧，企业必须重视自身与市场的关系，从实际情况出发，调整企业结构及布局。同时需要充分考虑长期规划，不能只是图眼前的利润，而忽略对未来的投资。为此企业需要重视战略成本管理，及时搜集整理相关数据进行成本核算时，要通过各类数据分析做专业性处理，让财务数据信息综合性地反映问题、传递战略成本信息。现代企业是信息化时代的企业，要更好地结合时代发展的特征，制定出符合企业及行业发展规律的发展模式，促使企业战略成本信息及时传递与更新。

（二）加强企业战略成本管理意识

现代企业更重视新管理模式下企业运营的效率。传统管理无论在效率还是在效果上，都沒有办法满足现代企业发展需求，管理者要做好成本管理的转型，加强战略成本管理意识，从高层管理人员到一线基层员工都能够更加全面的了解战略成本管理的含义，将其应用于企业管理及日常工作之中，并最大程度的发挥其优势。同时注意打破常规，从战略的角度，更科学全面地看待战略成本管理，意识到整体全面的成本管理对企业长远发展的重要性。

（三）全面提升企业成本管理者的整体素质

如今的企业竞争非常激烈，无论是产品竞争还是人才竞争都会影响到企业的发展。中高层管理者和一线负责人一定要重视自身素质的提高以及人才配备状况的改善，招聘具有先进成本管理理念的优秀人才，并且充分培训与培养战略成本管理相关人员，合理调动人力资源进行更科学的管理和调配，更好地了解和控制战略成本，把企业战略目标和人力资源发展结合起来，激发员工的潜能，提高投入产出比，保障战略成本管理的实施。

四、结束语

综上所述，战略成本管理是企业发展应考虑的重要内容。企业需要从自身实际情况出发，重视战略成本管理，做好相关内容的分析及规划，更系统和全面的进行战略成本管理，让企业能够从长期发展的方向上进行成本管控，并且结合企业发展实际情况有条不紊地展开工作，增强企业发展的核心竞争力，使企业保持在可持续发展的轨道上。

参考文献：

[1]黄涅熹.企业管理中战略成本管理问题研究[J].中国市场，2019（16）：87-88.

[2]王翔雯.企业管理中的战略成本管理问题研究[J].现代商贸工业，2019，40（01）：80-81.

[3]李雅清.公司战略成本管理问题探讨[D].江西财经大学，2018.

作者简介：赵孝武（1977年6月），男，汉族，籍贯上海市，硕士，高级工程师，研究方向：企业管理与科技创新。