新形势下企业经济管理的创新方法分析

武剑

摘 要：为了帮助企业在社会环境新形势中提高生产效率，我国企业不可避免地需要提高经济管理水平。企业经济管理的员工必须抓住新形势的增长机会，并能够顺势抓住这些机遇，克服各种挑战，在新形势的竞争环境中提高公司的市场份额，让公司始终在竞争激烈的市场中处于领先地位。因此本文首先对本课题的研究背景及其意义进行了介绍，然后对企业经济管理中所存在的问题进行了分析，最后根据存在的问题提出了新形势下企业经济管理创新方法。

关键词：新形势;企业经济管理;创新方法

企业作为促进我国经济发展的重要机构，是促进经济发展的决定性力量，也是实现我国经济快速增长的重要因素。新形势代表了新的发展方向，这主要体现在公司之间的激烈竞争，公司内部结构和方法的合理化以及经济管理方法的多样化上。当然，还存在管理问题，例如管理意识低下，缺乏领导者发展策略，管理程序等，这都充分证明了对企业经济管理实施新形势的重要性。

一、企业经济管理中所存在的问题

（一）企业经济管理的观念比较保守

21世纪是商机与挑战并存的时代。在新的经济时代，如果公司坚持使用旧的经济管理模型，它将在某种程度上退出市场经济。因此，公司董事会必须能够识别和预测危机和市场变化，从而改变经济管理模型并增强公司的整体经济管理水平。然而，我国大多数企业的高层领导无法准确地评估市场的发展方向，经济管理的观念还比较传统和保守，也无法理解企业经济管理和企业经济的总体水平，没有改善的方法。而且，公司忽略了科学技术的重要性，在开发过程中，由于公司没有自己的研发团队，因此很难在市场经济中起步。随着时间的流逝，导致公司在激烈的市场竞争环境中，处于劣势。

（二）管理制度不健全

管理制度是所有管理的支持，也是确保有效实施管理系统的关键。但是，目前我国企业的管理制度还没有从主观管理中脱离出来。许多业务管理是有限的、不足的。业务实施和部署不平衡或不协调，员工的教育和培训不起作用，公司的管理系统存在严重缺陷，运营模式可能不支持当前的发展，也不能保证公司的未来发展，企业的发展受到市场经济的严格限制。

（三）管理人员缺乏专业化

众所周知，企业经济管理员工的质量管理直接影响工作质量。因此，经济管理是公司治理过程的重要组成部分。结合实际调查，一些企业经济管理人员主要是由朋友或亲戚负责，他们没有管理经验，专业性不够强，所以会对工作效果和质量产生极大的影响。具体有两个方面。首先，公司使用的经理显然没有相应的经济管理背景，对企业经济管理效果有很大影响;其次，具有经济经验的专业人士和非专业人士都只致力于财务审计，使用数据来衡量工作，这种情况严重影响了公司治理体系的实施。

二、新形势下企业经济管理创新方法

（一）与时俱进的企业经济管理意识

在经济发展的新时代，如果公司想在瞬息万变的市场竞争中生存，他们必须始终保持对经济管理的认识，以使其可持续更新经济管理理念。因此，企业必须改变对经济管理的看法，并检查对企业总体规划和财务管理的看法，同时在市场和业务状况的所有变化中始终保持较高的意识。要使用最新的识别技术和创新的经济管理技术，现代经济管理只有通过发现和创新，才能进一步有效地实施企业经济管理。现在，许多企业领导人认识到需要进行企业经济管理型改革，并改变了过去对企业经济管理的看法，提高自身创新力的方案，才能扩展并增强公司的财务危机预防能力。

（二）创新完善新形势下企业经济管理制度

要使一家公司实现完善的运营模式，就需要创建一个完善的管理制度，加强资源整合，并创建适合自己发展的管理框架和结构。更强大，更合适的经济管理系统可以帮助企业创建集成的管理机制，促进企业文化、企业经济发展，并提供有效的保证，寻求各方面商机的增长，让公司更具活力和响应能力，以应对各种发展问题。每当公司更新其业务模式时，就必须将创新作为重点，响应当前时代的发展，而且还必须专注于变化和发现真相的原则来响应公司，提高企业处于风险之中的生存能力。例如：有效的员工培训机制包括适当的奖惩机制，以及合理的能力培养机制和沟通机制，推动创新、提高企业员工的创新力，增加企业活力。

（三）建设企业经济管理队伍

相关管理人员在建设企业经济管理队伍时，可以从以下几点入手：首先，赋予员工权力。在这方面，管理人员需要选择员工以最大程度地发挥他们的潜在价值。同时，企业领导者必须确保员工完成任务并释放才能，以实现公司的目标。其次，加强对员工的内部培训，使其成为专业的管理或技术人才。因此，相关的人才管理部门必须改进员工培训，不断提高其专业技能。这样，不仅可以在一定程度上改善公司的人才开发平台，而且可以有效地防止人才流失。最后，公司要重视人文建设。只有健康的企业文化才能部分改变员工的情绪并提高他们的工作满意度，提高员工对业务的了解。

（四）技术管理能力创新

随着激烈的市场竞争和不断的改革，特别是在新冠疫情期间，加强企业创新管理和改善企业创新管理功能的道路仍然是我国企业面临的挑战。在经济变化时期，业务技术管理对我国企业非常重要。企业需要使用多种方法来培养一支敏锐的、有卓越领导能力和扎实经验的企业家队伍。与普通的管理者不同，企业家可以通过创新的管理技能认识并随着时间的推移获得许多机会来获得创新的管理利益，企业家角色贯穿整个公司管理技术创新的过程。企业家需要通过自己卓越的管理才能创造性的利用企业资源开拓商品市场，组织创新管理活动。同时，企业家需要推动建立健全技术开发机构以及高水平的技术开发中心，改善企业的研究开发条件，提高研发和研究型企业的地位，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量，以多种形式投入到企业技术创新管理中来，利用关键的基础技术来推动创新研究和管理。

（五）投资经济管理相配套的科技

随着互联网的普及，当今的企业必须认识到科学技术在经济发展中的重要作用。因此，公司必须冲破以往经济管理中的时间和空间等阻隔因素，在国外学习相对先进的管理技能和生产策略。此外，公司必须建立一套完善的财务管理系统，分析和评估公司的财务状况和整体经营趋势，并为有效的业务管理计划提供指导。这种方法可以提高企业经济管理的效率，通过人为干预，企业经济管理才能符合市场标准并适应公司的经济增长，公司在自身发展中对技术的关注也突出了公司对未来增长的不同看法。

（六）管理人员合理配置

在人力资源方面，企业管理层带有明显的经济管理关系背景，因此他们没有考虑员工技能的实用性和合理性，而是考虑经济形势的利益。因此，在改变新形势和企业经济管理的过程中，有必要提高管理人员的整体素质，不仅要从管理职业开始，而且还要从各种人员技能的角度出发，充分考虑企业经济管理人员的职业素养，以提高工作效率和质量。

三、结语

在“ 新形势”之下，全球经济面临的机遇和挑战，如果要实现增长，就必须积极应对，找到适合企业的技术创新模型。在公司治理的所有领域中改善变革的混合动力并促进变革，尤其是经济管理模式下的整合，增强管理意识的文化，并激发所有员工的创新潜力，确保公司治理和科学技術的不断变化，同时保持最大的增长趋势，为我国强劲而快速的经济增长添砖加瓦。

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