新形势下企业管理创新策略研究

张楠

摘 要：在当今社会，正处于一个新的形式下，对于企业而言，其的发展与“创新”是密不可分的，企业要想获得长久可持续发展，就离不开“创新”的支持，而对于企业的创新来说，经济管理的创新又是重中之重。现阶段，我们正处于“互联网+”与信息化的大背景下，市场竞争力已经不是以往传统的劳动力了，新思维与新理念已经取而代之。在当前新的形势下，企业的管理创新相关问题是一个非常重要的话题。随着经济全球化的速度加快，企业的经济管理也需要做出相应的改变，对于企业服务的作用是越来越大。下面，我们就来具体的了解一下。

关键词：新形势;企业;管理创新;策略

一、当前企业管理为什么要进行创新

（一）要想提高企业核心竞争力，离不开企业管理创新

现阶段，世界经济一体化的步伐逐渐加快，在激烈的市场竞争中，企业若是想取得长久的发展，就一定要敢于创新，考虑到当前变化的市场环境及知识经济的需求，科学准确的将发展战略整改好。同时，当前对于企业来说，其外部竞争环境也是不容乐观，所以，企业只有进行管理创新，才可以不断提高自身的核心竞争力。企业实现创新成功，一方面能够在市场上推出更多高科技新品，另一方面还能使市场占有量与产品服务质量得到很大的提升，进而使市场领悟更加宽阔。

（二）要想企业实现可持续发展，就应该进行管理创新

对于企业来说，其存在与发展的关键便是管理的创新，其是整个企业发展的核心。在中国乃至世界上，很多从弱发展到强的企业都是经过管理创新实现的，逐渐发展成为生命力持久的大企业。时间的长短与环境的变化并不会限制到企业能否可持续发展，其关键因素主要是能否紧跟时代的步伐，是否可以基于外界一直变化的技术及环境去整改自身的发展战略，相反，若是企业不能做到以上，便就像是一只船，不进则退。因此，企业要想始终立于不败之地，就应该不断为自身注入新的活力，实现长足发展。

二、当前企业管理创新所存在的问题

（一）企业员工创新意识不足

在很多企业的实际工作中，可以发现，在开展管理工作的时候，员工并没有积极创新的兴趣，其实这主要还是因为人自有的惰性，不管是行动上还是思维上都会有着依赖的感觉。而企业管理创新最重要的就是需要改变一直以来都沿用的管理制度及行为习惯，所以，员工存在的防御情绪就比较合理了。但是，抵制并不都是相同的，有的人可以考虑到长远的未来去克服这种情绪，积极的去看待创新变革，但是，还有的人就故步自封了，他们放大改革的坏处，所以，消极的情绪就来了，通常，若是员工的这种消极情绪得不到良好的调剂，企业管理创新的成本也就提高了。

（二）失衡的利益

员工最本质的需要就是要满足他们的利益。[6]企业的管理创新就是为了得到更高的利润，进行创新就是为了换一种更好的利益分配关系与格局，变革一但实现，有些人的利益就会受到威胁，他们考虑到自身的安全，这样就会去抵触变革，比如，变革会影响到他们的权力，降低他们在企业中的地位，增强他们的劳动力，变得不自由，或者是要求他们提高自身的技能及知识水平，甚至失业等现象，这都会使员工非常反对创新与变革。

（三）落后的企业文化

我们都知道，在人类社会发展的漫长过程中，文化是不可或缺的。一个道理，企业的发展也离不开文化的重要作用。通常来说，企业文化具有相应的凝聚性、约束性、以及导向性等特点。成功的企业往往有着自身优秀独特的文化支持，因此，企业在改革的时候，一定要考虑到企业文化对企业改革影响。企业若是在改革的时候和之前的企业文化不相配，那改革也就开展的不顺利，并且成功的可能性也比较小。企业在进行管理创新的时候，一定要基于变化的管理价值观及理念而及时变化，并且考虑到职工们能够承受及适应的范围。企业的员工只有在管理理念上形成一致的共鸣，企业才能进行创新，整体的管理水平才能得到提高。

三、企业进行管理创新的策略

（一）创新管理思想

对于企业来说，进行生产经营的管理是应该有指导思想的，以此来协调好各个方面，而这正是企业的管理思想。其能够准确的把握好企业的外部生产经营环境，同时也可以有效的分析好企业内部的组织情况，其是基于企业发展目标定位而产生，同时又能够有效指导企业员工及生产经营的发展，与各方面都有着互相作用的关系。所以说，管理思想直接影响着企业的未来，管理思想的创新能够促进企业的管理创新。

（二）通过措施消除员工的抵制心情

改革必然会受到有些员工的抵制，所以，怎样转化就是一个重要的问题了。可以让员工产生一定的危机感而去支持变革。同时，也可以与员工沟通或解释变革的重要性，获得员工的认同，也可以让他们发言，表达对当前的看法，对改革也可以提出相应的建议，让他们从改革的旁观者变为参与者。此外，可以通过提高薪酬去激发其潜能，让所有人都为变革贡献出一份力量。

（三）注重企业文化构建，进行文化创新

一个企业，离不开企业文化，其是企业发展及创新的源泉，也是实现可持续发展的基础。构建良好的企业文化，用“文化力”来调动“生产力”非常重要，可以提高企业的创造力与凝聚力，从而使整体的竞争力得到提高。因此，注重企业文化的构建，非常有助于使企业实现健康、可持续的发展。那么，怎样才能构建良好的企业文化呢？

构建良好的企业文化，就应该实干，落实好企业文化，首先要求企业应该对自己有个准确的文化定位。所谓文化定位，就是说基于企业的长久发展目标而设计的文化中心内容，比如企业价值观、目标、及愿景等。企业只有在核心理念的指导下，才会焕发出强大的生命力。

（四）進行战略管理的创新

企业要想更好的分析其经营与发展方向及市场占有率，战略管理是一个重要的方法，其可以有效的预测和评估市场的发展，以更好的实现企业发展目标，同时，企业的战略管理也能够为企业提供外部市场及经济变化的理论依据，所以说，企业若是想实现长久的可持续发展，就一定要做好企业的战略管理工作。

近几年来，信息全球化与经济全球化都发展迅速，对于企业的战略管理而言，也应该进行创新，恰当的将长期、中期、以及短期的战略目标及发展规划制定好，同时，企业要想发展好，员工的帮助与支持也很重要，因此，在战略管理目标的建设阶段，一定要积极将员工对于创新的兴趣提起来，积极借鉴员工的想法与建议，使企业能够更好的实现战略发展目标。

四、总结

总而言之，企业都有着其各自不一样的问题，若是想要使管理策略更加完善与创新，那最基础的便是将自身的实际情况先搞清楚，然后再向与自己同类型的企业学习管理经验，这样一来，企业才能实实在在的实现长久可持续性发展。

参考文献：

[1]曾华.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].企业导报，2016，（06）：66.[2017-09-06].

[2]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].中国商贸，2012，（28）：112-113.[2017-09-06].

[3]张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工，2018 ， 37 （ 07 ） ： 55 -57-1.

[4]黄宇辉.新形势下企业管理创新的策略研究[J].中国市 场，北京大学学报.2018（03）：161-162.2.

[5]潘忻浩.新形势下企业管理创新的策略研究[J].现代国企研 究，2017（20）：62.3.

[6]鲁启明.新形势下企业管理创新的策略研究[J].商场现代化，《中国科学院学报》.2017（14）：133-134.4.