医院科研管理中渗透精细化管理理念的反思探索

赵力敏，李雅婧

深圳市龙华区中心医院科研科，广东深圳 518110

精细化管理是一种现代化的管理模式，源于上世纪日本，随着我国市场经济步伐的高速发展，在未来的很长一段时间内，精细化将成为了医院实现持续化发展的主基调。我国发展精细化管理的土壤并不成熟，医院要想达到良好的精细化治理效果，就要突破精细化管理的瓶颈，加强重点治理，降低医院的经营成本。精细化管理不仅是一种文化理念，更是一种科学的管理手段，最终实现降低管理成本，提高管理效率，充分发挥资源的使用率。所谓医院精细化管理，是医院管理过程按照规范化的要求，采取精益求精的态度，使管理活动更加完美。在医院科研管理中渗透精细化管理理念，有助于医院科研事业的高速发展与持续突破，从某种意义上而言，医院科研管理中渗透精细化管理能有效的提高医院的市场竞争力，促进医院可持续性发展[1]。

1 精细化管理在医院科研管理中的重要意义

精细化管理是一种实践性活动，将抽象的管理变成具体的要求，通过对要求的度量，进而实现高效的管理效果，让管理更具体、更具操作性。同时，精细化管理也是一种全新的管理理念，被广泛应用到了各行各业。在医院科研管理中充分地渗透精细化管理，不仅能创新科研管理方式，还能对科研管理行为进行合理的规范，有利于科研管理水平的提高。

在医院科研管理中渗透精细化管理，本身就是一种管理模式上的创新，让管理活动更具规范化，它所注重的是管理的执行，管理模式的建立，以及管理手段的落实，进而实现了严格、精准、高效、细分的管理活动，在精细化管理的模式下，使医院队伍建设、管理系统的提升、科研水平的加强，以及科研成果的转化等方面呈现出了高效性，增强了医院在经济市场环境下的竞争力，促进了医院长期稳定的发展[2]。

2 精细化管理在医院科研管理中的实践应用

2.1 人才管理

在传统的医院管理过程中，经常会出现“资历论”，缺少合理的管理措施与人才选拨手段，让优秀员工的才能得不到充分的发挥，对优秀员工的工作主动性与积极性造成了严重的打击，对医院的科研管理造成了消极的影响。人才是企业发展的核心，因此，医院要规划科研人才的精细化管理方案，加强先进科研人才的引进与培养工作，强化医院的团队建设工作，对人才实行分层、分类的管理制度，最终形成一体化管理的人员构成。

首先，科研领导要合理规划人才引进方案，加强对中青年骨干的建设，为医院的发展培养中流砥柱。同时，强化人才的考核形式与考核内容，树立员工的管理意识。其次，医院方面要积极开展科研项目的团队建设工作，增加资金方面的投入，延伸建设范围，建设学术性强的专业队伍，为重点领域的队伍建设工作奠定坚实的基础。再次，制定技术骨干的专项培养方案，促进医院科研水平的不断发展。最后，扶持青年人才的发展，在临床应用以及疾病研究为基础，加强对青年人才的重点项目的支持力度，提高青年人才在关键技术方面的突破，以及成果的有效转化[3]。

2.2 项目管理

2.2.1 申报阶段 科研项目的申报者一定要充分理解项目的选题后，进行申请书的撰写工作，提高项目申请书的内容质量，进而实现项目中标的愿景。在科研项目的申报阶段，要对项目流程进行精细化管理，具体分为四步走。①加强宣传力度，鼓励科研人员积极参与科研项目。②引导科研人员积极发挥学术性精神以及专业性优势，将科研目标设计为时代前沿范围，并加项目的准备阶段的工作。③培养科研人员的创新力度，积极发展正确的科研角度，明确项目所要研究的目标与领域。④加强专家对项目的会审活动，为高质量的科研项目以及申报水准等奠定坚实的基础与保障[4]。

2.2.2 项目控制 在科研项目申报完成后，为了提高科研项目的有效性，要加强对项目实施的全过程进行科学的把握，使科研项目的发展按照正常的进度开展。而精细化理念能为项目控制建设科学的指导，采取项目进展报告，以及定期或不定期的检查工作加强对项目的有效管理。同时，也对实施人员起到了有效的约束，有助于提高整体的科研水平，促进科研人员如期完成科研项目。项目控制的精细化管理充分体现在3 个方面：①加强对科研项目管理制度的严格制定，并在科研活动中不断的进行完善与补充，为科研人员的营造良好的制度支持。②充分发挥信息技术手段，加强科研项目管理的持续性改进措施。例如，提高科研信息化网络监督水平，设置合理化的审批规范，对任何的费用支出环节都要进行科学的预算与控制，加强科研项目管理过程中的数据分析，便于第一时间发现异常现象，同时采取合理的应对措施，加强对风险的防范工作。③加强对财务、物资，以及科研等多系统的整理，随着数据资源的有机融合，实现科研项目管理信息有效利用。在科研系统的相互交互的基础上，加大对科研项目管理的科学监管，提高科研项目的管理效率[5]。

2.2.3 项目评价 医院科研水平充分地反映在科研项目的结题率与结题质量方面，同时，两者也是医院科研实力的象征。因此，重视结题率与结题质量环节，不仅能实现科研项目成果的转化，还能提高医院的整体科研实力。首先，加强对科研项目结题管理制度体系的有效建设，并完善科研项目的评估机制，在各项完备制度下，科研项目负责人员的管理活动会更加积极与主动。其次，加强对信息的有效收集，确保数据的准确性，在项目任务书、课题指标，以及课题实施结果的角度出发，加强全面审核工作，有利于提高项目的结题质量[6]。

2.3 经费管理

2.3.1 科研经费的精细化管理 科研经费的精细化管理主要从4 个方面展开。①精细化的预算编制。全员性参与到编制活动中，加强对编制计划的可行性分析，保证全面核对编制内容，加强对编制审核的有效控制，科学执行编制计划，并在财务资料中加以详尽的记录。②精细化的经费管理。科研项目的负责人以及各个部门，可以通过自身的权限充分地了解经费的使用与执行情况，加强经费管理流程的优化与经费管理职能的分散。③精细化的经费公开管理。采取网络公开的方式加强对经费的公开性管理，让经费的使用更具透明化，并充分利用信息化交流平台，加强部门之间的有效交流，让资源的使用更具合理性与统筹性。④精细化的监督管理。加强对经费监管体系的合理构建，推行审批流程的电子化，将各项监管职责落实到实处。同时，利用网络平台，对内部矛盾进行合理、及时的协调，有助于医院科研管理体系的良好发展[7]。

2.3.2 科研经费管理的重要方面 将精细化管理落实到科研经费管理中，需要加强3 个方面的掌控。①科研负责人要加强经费的管理，在预算阶段进行合理编制，遵守预算编制列表，保证经费的支持更具合理性。②充分发挥信息化管理系统的作用，控制经费的使用情况，加强对管理人员行为的有效规范。一旦出现实际支出与预算情况不相符的情况，要对下一步操作行为进行有效的限制。例如，如果在经费审批环节中，缺少申请单，那么系统将会提出财务报销限制； 如果审批环节与预算环节不符，系统会要求加强预算的调整。③加强对经费的审查。第一时间发现经费使用的不良情况，同时加强不良经费的解决力度，通过科学的方式进行有效的纠正，使经费管理更具权威性与科学性。

2.4 成果管理

在科研成果的精细化管理方面，能充分地发挥出项目转化工作的重要环节。在成果转化活动中，项目成员要加强知识产权的保护意识，第一时间明确产权的所有者，防止出现经济损失与产权损失。同时，为了保证科研成果的真实性与可靠性，一定要加强诚信教育。此外，医院方面要设定科研成果转化奖励制度，积极引导科研成果向临床的有效转化，强化科研成果与市场的合理对接，最终完成科研成果想经济效益的合理转换[8]。

2.5 项目申报立项

为了保证医院科研项目的稳定实施，对科研项目的申报和立项等内容进行了分析，它是科研项目管理过程中的总开端。在具体的工程过程中，主要选择高质量的医学科研项目，这是获得高质量科研成果的基础。所以，相关的工作人员在对各个项目进行管理的过程中，一定要融入现代化管理理想，主要在多方面入手，精查细找，加强对医院的科研项目申报和立项工程的管理。

尤其是在对科研项目申报基金进行管理的时候，首先要做好医院的内部做好宣传，同时还要向医院的医务人员解释基金管理工作的状态，这样做的主要目的是消除科研人员和医务人员在科研基金申请上的害怕的心理[9]，进而加强对科研项目基金的精细化管理。医院实施科研项目主要能够及时发现在临床中的问题，所以在对其进行管理过程中，除了要对其进行精细化管理，还要将其研究成果应用到医疗事业当中，在科研项目的立项和申报工作，一定要注意与其他学科之间的交叉合作，这样不仅能够最大程度地发挥学科的优势，还能加强医院与其他部门之间合作，从而进一步提高科研项目申报和立项的质量。

2.6 加强对实施阶段的精细化管理

在对科研项目进行完立项等工作后，这个时候就要严格按照预定的计划开始实施，加强对各个项目内容的精细化管理，尤其是在项目的实施阶段，主要按时完成预期的科研成果，完善管理体系。部分施工人员还可以在项目实施阶段对其中的内容进行精雕细琢，这就需要督促项目组按照具体的科研计划等对项目的内容进行研究。

在这个过程中，一定要注意医疗科研项目的基本特征是注重细节和最终的质量，所以管理人员一定要对科研项目实施的每个阶段都进行分析，加强对科研项目的精细化管理。如果在具体的工作工程中，不能按时完成科研结果，就会导致项目的质量严重下降，造成一定的经济损失[10-11]。因此，不管是在科研项目实施还是申报的过程中，相关的工作人员都要在细节出发，对其进行精细化管理，避免医疗科研项目在实施的过程中出现经济损失，加强对其质量的控制，让医院在实际的发展过程中获得更多的经济效益。

3 结语

精细化管理是一种先进的管理手段，在医院科研管理中的有效应用，能促进医院科研事业的持续性发展，因此，医院领导一定要加强在科研管理部门精细化管理的有效渗透。并将精细化管理与医院自身特点进行充分的融合，不断摸索医院科研项目精细化管理的科学手段，并将精细化管理的理念植入到医院的科研管理活动中，最终实现科研成果与经济效益之间的有效转换，在提高医院整体水平的同时，也促进了医院的可持续性发展。