浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施

冯飞

深圳协鑫智慧能源有限公司 广东 深圳 518125

引言

加强建筑工程土建施工现场管理需要从其必要性、其现状出发，重视管理工作，采取合规有效的管理措施，最大限度地让建筑工程土建施工达到质量要求和预期标准。

1 加强建筑工程施工现状管理的必要性

从社会发展角度分析土建施工现场重要性是基础，注重管理工作的质量和效率可以高效地推进施工项目，并且能够大幅度地缩减建设和管理上的成本投入，从承包方的经济效益上分析而言，能够最大限度地控制施工造价、材料投入和人工投入。施工是建筑工程中投入经济量和预算最大的环节，通过加强管理，能够在有效的范围内以最小的经济投入控制和管理整个工程的经济总投入量。简而言之，就是将管理投入作为土建工程投入的先行，让土建工程建筑按照流程和预期进行，从而确保工程进度的同时降低成本。另外，加强管理工作有助于提升土建施工的质量，从而减少质量事故的发生这样不仅有利于土建施工建筑的建造，同样对施工人员来讲也是一种人身安全保障，所以加强管理工作不仅能够为施工人员提供更安全的工作环境，同时也可以减少安全事故发生对社会民众造成的不良影响。最后从自然生态环境保护的角度分析，加强管理工作可以让施工人员在一定的制度下进行施工，最大限度地保护自然生态环境，同样也可以确保土建施工周围民众的生活环境[1]。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1 管理方式落后

就我国目前建筑行业管理模式分析，不难发现施工现场存在一定的不足，首先是土建施工现场管理的复杂性与流动性，对管理工作还是监督工作都有一定的负面影响。简而言之，在管理方式上存在一定的落后，究其根本就是没有一个相对独立、相对完备的管理体系，从而无法确保土建施工现场管理地有序进行，针对这样的情况，对土建施工的影响不言而喻，往小了说，可能增加施工的成本，往大了说，可能造成土建施工工程的质量不过关，这对于土建施工项目的影响是相当大的，而且，一旦土建施工工程质量不过关，更有可能发生安全事故，这对整个工程的影响是很大的。

还有就是在管理方式上的思想理念存在主观片面的情况，部分负责人认为只要在与其内完成相关的建筑任务即可，丝毫不顾及施工人员和周边民众，可能造成不必要的社会矛盾。

2.2 质量控制不确定

土建施工现场管理工作上存在一定的问题，导致管理模式落后，所以在土建施工实际过程中的材料管理、施工管理也存在一定的问题，比如在施工材料上检验上，由于管理上的疏忽导致次品材料流入了正品材料中，这就是质检不过关；再则，在材料运送和保管过程中也存在管理上的不足，导致很多材料在运送、保管的过程中出现问题，这些都有可能成为土建施工工程完成的漏洞。如果能够及时补救，不会出现较大的施工问题，但不及时可能导致在实际的土建施工中出现材料不合格问题或者更为严重的土建工程质量问题，无法确保土建施工工程质量，容易导致建筑物质量不符合国家标准的情况。

2.3 施工队伍安全意识较低

在土建工程实际的施工过程中，安全隐患是一直存在的。例如在施工现场发现各种施工工具、材料的胡乱堆放，杂乱不堪；再如施工过程中脚手架、脚手板的铺设存在错误，处处都存在一定的安全隐患，尤其是在高空作业中，部分施工人员不佩戴头盔的问题常有发生。从根本生而言，这和施工人员的专业技术和安全防范意识相关，但是在土建施工现场，施工人员大多数是农民工，考虑到他们的实际情况，文化水平相对不高，也就导致了安全防范意识不高，所以呈现出来的状态便是安全理念不高，对我国法律法规的认识和了解不足[2]。

3 加强建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1 加强施工组织管理

3.1.1 履行对员工的责任。员工即人力，人力即土建施工工程发展的最为关键的助推力。众所周知，在当今的社会情形中，人力资源是土建施工工程发展最为关键的资源之一，故而，在土建施工工程的发展过程中，一定要重视员工，建筑工程土建施工质量成本管理上对员工应当履行的社会责任主要有以下四个方面：第一，土建施工工程的规章制度一定要公平、公正、公开，对所有的员工都应该一视同仁，不能够因为员工的个人关系而选择特别对待，在土建施工工程晋升机制当中也应当公平，要让每个员工都得到保障；第二，工作环境要切合员工的基本需求，确保员工在工作当中的人身安全；第三，要积极地开展各类培训课程，确保员工在工作的同时能够有一片天地提高自己的能力；第四，建立健全员工的薪资制度，要做到透明、公开、可上报，确保员工的实际劳动所得。

如果，建筑工程土建施工一味地追求土建施工工程的利益，而置员工于不顾，当员工的物质和精神需求都得不到满足的时候，员工的责任感和使命感就会降低，更有甚者，部分员工只得另谋发展，而还在土建施工工程当中的员工也是得过且过，毫无干劲地开始一天的工作，长此以往，会形成恶性循环，土建施工工程因得不到创新会逐渐被社会所淘汰，而土建施工工程出现这种情况之后会更加不重视员工。

所以，在建筑工程土建施工发展的过程中，要重视员工，要履行对员工的社会责任，改善员工的工作环境，满足员工的基本物质需求，进而满足员工的精神需求，保障他们的劳动安全和劳动成果，从而培养员工的职责感和使命感，这样的情形是建筑工程土建施工凝聚力的体现，才可能最大限度地提升建筑工程土建施工质量成本管理。

3.1.2 完善管理体系。从土建施工现场管理体系的完善上而言，我国很多施工单位都有相应的管理体系，但是施工单位和施工单位之间的管理体系仍旧存在较大的出入，导致在完善管理体系上存在不小的难度。针对于此，施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。

3.2 加强施工材料管理

作为土建施工的单位应该在施工开始之前做好完全的准备，其中之一就是加强施工材料的管理，需要提前研究和调查施工材料的投入量和来源，并收集好材料供应商的供货能力，根据土建施工工程的设计图纸精确地计算出整个施工过程需要的材料量，明确地调查统计施工材料供货商的规格和品牌效益，从而确保施工材料的齐备和完善。同时在施工材料的采购过程中，相关负责人需要做到一步到位，切实地要求负责人详细预览和编订材料购物清单，并且按照施工单位的要求针对性地采购符合要求的材料，其中要注意两点，第一点是材料的质量，材料质量是土建施工工程质量的保障；第二点就是材料的价格，为了更好地降低施工工程的成本投入，需要在每个环节都做好相应的预算，防止在材料采购商投入过多的成本，也最大限度地降低材料浪费。

3.3 加强工程质量成本监控管理

3.3.1 总额质量成本。先是探讨施工单位年度或者月度的总质量成本，具体的分析方式如下所述：施工单位质量成本涵盖以下成本之和，包括质量管理内部损失层面、质量管理外部损失层面、质量鉴别层面、质量预防层面以及质量管理外部保障层面等。然后需要分析本期中质量成本和上一个相邻期成本的改变状态，进而探索出相应的改变趋向。

3.3.2 质量成本组成。

质量成本组成有以下五方面：

鉴定成本参量=质量鉴定成本额度／质量成本总量；

预防成本参量=预防质量成本额度／质量成本总量；

内部损失成本参量=内部质量损失成本额度／质量成本总量；

外部损失成本参量=外部质量损失成本额度／质量成本总量；

利润成本参量=质量成本总额/利润值。

侧面反映施工单位土建施工工程质量和质量管理的状况是质量成本构成分析的实用功能。

3.3.3 施工单位质量成本关联比率。

采用质量成本总量(或者选择某个项目)展开所需指标的对比研究，可以体现出产品质量与质量管理情况，也是要探讨经济收益产生的作用的核心因素。

3.4 加强工程成本投入管理

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的材料的性价比，但是前提是材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工中的浪费也有利于合理统筹资金的使用[3]。

3.5 加强施工人员安全管理

3.5.1 建立健全的安全管理机制。俗话说“无规矩不成方圆”，所以对于管理机制的建立及健全是建筑工程土建施工现场管理工作的重要一环，任何的事物都有着其发展的规律，但是在事物发展的过程中，我们要采取相应的一些手段来防止事物的变态发展、恶性发展，所以管理机制也是应运而生，对于土建工程安全的管理机制也是任重道远。管理机制包含提出合理的方案、建立良好的制度、约束施工人员的行为。合理的方案对于安全管理来说是最为基本的，一种制度的建立往往是先通过合理的提案来的，所以在方案的提出之时，应当结合所有因素，做好万全的考虑准备之后才能够提出这样的方案；建立良好的制度在这其中的作用可想而知，良好的制度的建立对于任何事物的发展都是起着积极向上的作用的。由此可见，建立良好制度的重要性可想而知，对于土建施工现场管理来说，必定会事半功倍；通过有效的制度来约束施工人员的行为才是我们管理机制的最终目的，在一系列的管理条规下，施工人员在这其中必定会视之为约束自身的重要杠杆。

3.5.2 安全教育深入，耳濡目染地强化施工人员的安全意识。我们不难发现，不同的施工人员自身的安全防护意识是不同的，究其根本就是施工人员自身安全防范的水平、方式上的差异，为了施工人员的安全意识和自我保护能力的增强，施工单位一定要通过相应的培训方式让施工人员意识到注重安全防护意识的重要性、并在不断地培训学习当中提高自身安全防范意识，如：“施工过程中一定要戴好头盔、不能轻易摘下头盔。”

4 结束语

土建施工应遵守企业相关标准，施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置，建立质量保证体系。在土建施工中，施工现场管理，应注意安全、质量和成本。管理人员还应明确施工现场的材料和成本的使用情况，以免出现资源浪费，造成工期延误。所以加强施工的现场管理，为施工单位树立良好的形象，综合反映施工情况，加快现场施工的进程。