强化现场施工管理对提升土建建筑施工质量的探讨

2021-04-03王建辉

城市建设理论研究(电子版) 2021年11期

王建辉

河南中原建业城市发展有限公司周口分公司河南周口 466100

1 概述

土建工程一直都是我国建筑行业的重要组成部分，随着生活质量的飞速发展，当今大众对于土建建筑的要求也日益增高，这也使得工作的开展越来越难。首先土建建筑本身便是一项涉及范围极广、工程顺序复杂、包含土建建筑多个领域，以极高的复杂性、危险性、专业性和系统性为主要特点的工程。自然出现的问题也是较多的，如果对于这些问题不能够及时有效的解决，必定会影响着整个工程的进展，严重甚至会影响到建筑的质量，因此良好的现场管理极大的确保施工现场的安全稳定，保障工程建筑的质量[1]。依照整体的建设管理需求，着重对不同的部门进行分配式的管控，明确现场管理模式的优缺点，加强土建施工质量，着重提高土建施工现场的综合管控能力。

2 土建现场施工管理的重要性

无论在哪一个行业，管理从来都是一门极其复杂而重要的工作，而对于土建建筑企业来说更是如此。只有加强对于现场施工的管控，才可以在施工过程之中保证建筑的质量、有效的节约从成本、降低施工工期。建筑施工管理的现场，应该着重以“安全第一，防护为主”作为主要的方针。土建现场施工管理并非是一帆风顺的，其难度的增加主要原因有以下情况。建筑工程大多是露天完成的，恶劣的自然环境对现场的施工造成了极大阻碍[2]；施工人员大多是农民进城务工，具有极大的流动性，这也是各个施工队联合作业的主要原因；施工现场的突发性事故会导致对施工阻碍降低施工进程。这也是加强建筑工程现场施工管理的重要性。

3 土建建筑现场管理过程中存在的问题分析

目前我国的建筑施工现场的管控并不严格，许多违规操作、老旧设施等问题依然存在，人员伤亡事故不时就有发生，这不仅仅影响着施工的质量，也不利于后续工作的开展[3]。

3.1 施工技术的管理问题

首先，缺乏一个完善的管理制度体系。要想保证建筑工程的良好质量，有效的管理则最基本的条件。而在实际的现场管理之中，有一部分的建筑公司并没有做好岗前培训与合理的职责范围划分，这也导致了现场施工管理人员工作划分的混乱。其中部分的管理人员并没有明确自己的工作范围，同时是导致发生问题而没有管理人员可以承担责任的原因所在。同样因为管理制度存在着漏洞，导致部分的管理人员职能的重叠，这也造成了发生某些问题时，或是管理人员下达意见相反的解决方法，或是并未管理，造成了现场施工人员执行的混乱。管理体系的混乱、管理人员职能重叠，是整个工程不能顺利的进行下去的重要原因，而这同时也为建筑的质量埋下隐患[4]。许多大的问题产生，就是因为开始时相关的管理人员没有很好的处理或者直接忽视，导致小问题不断的被扩大，最终无法被忽视。其次，依然有小部分的施工企业还没有意识到，施工的现场管理对于降低出现意外的重要性。无论在各行业，想要提升企业的综合实力，第一步也是最重要的一步就是，加强对管理方法的创新与应用。而在实际的建筑企业中，大部分企业一味的追求经济效益的最大化，轻视了对施工技术管理的创新，甚至可能阻碍到了施工技术管理在现场的重要作用。

3.2 施工过程中的管理问题

自从改革开放以来，我国人民群众的安全意识也在逐步的加强，同样对建筑工程的质量要求也是逐渐提高，建筑工程的质量受到了社会各界广泛的关注。施工的质量直接的影响着竣工之后的使用感受，而一旦施工出现了严重的质量问题，则会对人民群众的生命财产造成严重的影响。想要保证良好的施工质量，在建设施工过程当中需要协调好监理部门，监督工程所需要的材料以及工程设计等方面的内容，聘请专业的监理团队，及时有效的发现施工中的问题。减少盲目的压缩成本造成的不良影响，这可以对房屋质量的提升进行保障。

3.3 管理意识的缺乏

在我国大部分的建筑企业或是施工单位，相关的管理层人员并不理解和重视施工现场的管理，而这也是导致施工管理出现问题的主要原因之一。这部分的企业或单位单纯的认为只要在建设的过程当中按照相关的规章制度进行施工，便不会有意外发生。并没有意识到这样做只是单纯的保障施工的开展，如果想要确保施工可以顺利的开展下去，必须加强对于现场施工的管理。同时也是为了在施工的过程当中面对突发性的严重问题时，可以做出及时有效解决方法，并与企业进行良好的沟通，避免再次发生类似的事件。可在的大部分的情况下企业的管理层人员往往忽视了对现场管理对于施工的重要性，以至于在施工现场没有足够的应对能力，来解决突发的问题。

3.4 高素质管理人才的缺失

保障高效的建筑施工管理，关键在于聘请具有高素质的管理型人才，高素质的施工队伍，这会极大的保障建筑工程的质量。但是在现阶段的人才市场中，不仅仅是专业管理型人才的缺失，施工的专业人才同时也存在缺失的现象。目前在施工现场的从业人员大多数并没有受过相应专业的培训，这也是造成施工从业人员专业水平参差不齐的主要原因，同时也严重的影响着工程现场管理的展开进度。当前施工现场的管理人员大部分并没有相应的职业素养与知识储备，缺少管理知识、法律意识，无法及时有效的对现场全方位进行把控。同时由于人才的不匹配，许多只能用技术手段进行检查的项目无法顺利进行，也无法运用有效的手段进行对施工的过程全方位、全过程的进行跟踪控制。这同样导致了施工现场，对于安全监管检查的理解依然停留在不定时的抽检上，监管体系的缺失、施工现场管理的不标准不规范同样影响着建筑施工人员的整体专业素质，阻碍到现场管理人员的发挥。建筑施工企业之间的竞争日益加剧，为了得到工程企业与企业相互之间压价的现象同样是屡见不鲜。企业之间的不良竞争也使得部分本就低水平经营的正规企业，利润空间进一步被压缩，更雪上加霜的是，为了留住人才、保证社会各界的名誉，部分的建筑企业不得不保本甚至是负债经营，这同样对整个行业的未来发展起到反面的作用。

4 强化土建现场管理的有效对策

4.1 优化现场管理

对于土建施工企业来说，提高企业在行业内的核心竞争力是尤为重要的，而加强施工现场的管理质量，则可以直观的体现出一个企业管理水平的高低。因此企业必须要对当前在施工现场管理中出现的问题进行优化，对现场的管理进行改大刀阔斧的改革。只有这样才能够保证施工质量得到提高。其次，要对相关监理部门进行确定，监理部门的确定有利于对现场施工的监督，达到及时有效的发现施工过程中的潜在问题。有效的保证工程建设的质量，同时也有益于加快施工的进度。

4.2 完善施工管理与质量调控

想要完善施工管理体系和过程中的质量控制，第一企业要从相关的管理领导方面开始，首先要改变以往的经营理念，建立并完善施工管理部门，明确规定部门中的责任划分。做好初期对新成立部门的资源调配，协调各个部门之间的利益分配。工程的承建商也要做好市场调研，对自身存在的问题积极的改正。同时建立施工现场的管理机制，这不仅仅可以对现场的施工质量进行把控，同样对企业自身的日后的扩大发展打下良好的基础。

4.3 明确管理责任体系

明确各项事宜的负责人，即可以最大化的将施工现场的实际情况与施工的管理进行完美的结合，同时也有效的避免了在管理方面与施工现场的脱节，有效的促进了工程顺利的完工。而明确负责人的另一个好处就是，负责人制定施工现场的施工计划、明确施工过程中相关的条例、完善施工的每一步发展进程，确保在施工的过程中不会出现安全漏洞。总结而言，就是要把施工现场的各个方面分解到各个负责人的身上，达到资源最大程度的发挥。

4.4 安全意识的提升

安全，必然是每一个建筑施工现场一直在强调的重中之重，同时也是每一个施工现场要严格遵守的基本原则。施工现场管理的考察同样根据安全方面工作的落实来进行判断。施工现场的安全规范不只是突显企业对于施工现场的管理能力与掌控，更是支撑施工团队完成作业的重要部分。而安全意识的提高与教育同样依赖着物质上的支持，施工企业可以根据施工现场的环境、管理模式、施工人员的素质，制定出适合当前情况的管理制度，保障安全条款的制定与全面落实。同时加强安全的宣传、教育力度，达到施工人员全面了解施工安全条款，做好安全防护工作。