论建筑工程经济在工程项目管理中的应用

张岱月

长春市市政工程设计研究院 吉林 长春 130033

近期，在国内建筑领域的发展过程当中，工程已经开始向着生态化的方向前进并壮大，但悄然而至的还有更为复杂的工程项目[1]。因为白热化的市场竞争，全然处在竞争领域当中的建筑企业正面临着产业竞争激烈、利润较低且成本压力变大这些不利因素，工程项目中的经济管理逐步变成建筑项目管理的重点所在。这就需要在项目建设期间选用更为合理的管理手段，以便于尽快适应目前行业发展的趋势，减少项目的经济成本，提升项目的总体管理水平。如此一来，建筑领域便能够拉近和发达国家之间的差距，让国内的建筑项目管理能够更为长久的发展。

1 建筑工程经济在工程项目管理中存在的问题

1.1 建筑工程项目经济管理中成本管理存在问题

一直以来，建筑企业在成本管理的认知上有着一定的误区，觉得企业成本管理就是财务部门的工作范围，部分工程项目经理更容易把项目成本管理的职责都全权交予成本管理的主管或是财务人员，导致的结果是技术从事者只负责技术及其工程质量的管理，工程组织者只管理施工生产及工程的进度，材料管理从事者只负责材料的购买、检验及其发放等工作[2]。如此表面上看起来分工精密、职责明确，却不具备成本管理责任。假如生产组织从事者为了赶进度盲目添加施工者与设施，势必会造成窝工情况而消耗人工费用；假如技术从事者对现场数据的了解不够准确，势必会造成材料的运输费用增加；假如技术从事者为了单纯保障工程质量，选用了大量超出质量标准的技术方式，就势必会让成本增加。这就需要各部门从事者改变以往的认知，对项目进行全方位的了解，决策分析要从全局考虑，才可以做好成本管理。

1.2 建筑工程经济管理体制不够健全

基于工程定额的主管部门与管理权限的划分，能够把工程定额划分成全国性的、区域性的、领域性的、企业性的及其补偿性的这些类别。地方性的省定额通常都是由省定额站来实施划分的，然而市政建筑这类工程则是由政府来投资的，不同的资金投资机构开展不同工程的定额投资，这样很容易造成建筑工程在经济管额度上存在着资金差异，让建筑管理机制存在不健全的情况，不只对建筑工程中经济管理这个工作的落实是非常不利的，同时也会影响到建筑工程内部管理工作的协调发展，导致建筑工程很难依据资金管理的目标来开展对应的施工，进而影响到建筑工程管理的施工进度。

1.3 建筑工程项目经济管理工作准备不到位

建筑工程中项目经济管理这个工作渗透到全面施工过程中，施工以前的准备时期是建筑工程项目中经济管理与把控可以获得较好施工管理的前提[3]。在建筑工程落实期间，如果想要确保建筑工程得以协调，就需要落实好项目经济管理与控制这项工作。通常来说，施工以前的经济管理工作主要包括对图纸的仔细研究、对施工作业者做相关培训和创建健全的管理制度等，唯有落实好这部分工作，才可以保障工程施工得以顺利进行，解决管理期间有可能会存在的问题，落实好早预防早解决。

1.4 投标期间极易忽略对自身成本的分析

在投标期间，过渡追逐中标的最终结果，而忽略了自己的成本深度。对于现下建筑领域竞争逐渐白热化的情况，大部分企业不考虑自己具体的劳动水平，单纯强调中标，以至于降低成本报价，把盈利的希望寄托于后续的工程当中，在目前业主越来越注重总价表管理与反索赔的环境下，低报价中标势必会造成企业出现亏损；部分企业在做投标报价期间，仅是凭着自身的感觉与经验去展开设想，接着实施投标，这也给日后企业开展成本管理埋下了一定的隐患[4]。

2 工程项目管理中建筑工程经济的运用措施

目前的建筑企业需要了解到，建筑工程项目在实施期间，仍有着大量的不确定因素，在每个实施环节当中，要全力降低不确定因素的存在，如果存在大量不确定因素就势必会造成企业的经费浪费[5]。所以，应结合建筑企业本身及其工程项目的具体情况，采取合理的管理措施，从而保证工程项目得以顺利开展。

2.1 合理设计施工准备程序

把工程经济学运用到工程项目管理当中的突出作用即在设计阶段就健全与完备工程的组织与施工。为了进一步提升施工的集中度，需要让施工组织的相关持续更为合理化，并且给予相关部门相应的权力，同时赋予其管理的责任。唯有如此，才可以提升建设项目的管理水平。而且，在开展这些工作期间，要全面搜集相关数据，同时运用合理的方式对搜集到的资料与数据进行归纳分析，然后根据分析结果开展之后的工作。从而在让施工设计本身利益最大化的同时，不再进行重复的工作，还能够储备更多的工作经验。

2.2 选用有效措施，完成建筑工程经济的运用

在开展项目管理工作期间，需要运用有效的管理方式，以达成对建筑工程经济学的合理运用[6]。最为关键的一点就是把其和项目管理的实际情况有效融合。对于项目成本需要达到其经济目标，只有借助工程经济学进行细致分析项目的经济情况才可以完成。在经过这个过程以后，企业能够借助项目的建立对重要的工程材料、设施及其设计衔接所支出的成本展开分析，尽可能有效的运用项目资金，同时促使企业获得更多的经济利益。此外，在项目管理期间，需要有效结合固定资产所具有的原始价值与残值，依据基础工程技术主要的发展态势，运用已有的技术，让施工管理所获得的经济效益得以提高。

2.3 开展建筑产品经济分析

在工程建设项目的落实期间，建筑产品是建筑行业一个较为固定的投资对象，其本身的质量对于后期项目的完成效果有着很大的影响。所以，在投资建设产品期间，需要有效结合经济比率数据，预估时间序列，同时采取有效工程经济解析，以达成所制定的经济目标。下面就将建筑行业的重要材料——混凝土作为案例展开分析，在经济与社会高速发展的环境下，项目数量陆续增多，对于混凝土的需求也开始逐渐增多[7]。为了提升项目总体的建设水平，需要选取高强度的混凝土，以便于实现工程建设的质量目标。在这样的状况下，依据等级差异的混凝土价格实施对比，同时结合本地的地理环境，对项目管理进行经济分析。从而结合具体情况挑选最合适的混凝土材料，避免对施工企业本身的经济效益带来一些没有必要的损失。当然，这对于工程项目建设队伍的技术也有了全新的要求。

2.4 明确概预决算成本控制

在建筑工程项目具体的预决算期间，需要引进投资监理这个概念，对项目成本进行有效的控制。（1）在工程项目的决策时期，需要依据招标文件及其合同的需求，开展工程的概预算编制，确定建筑材料本身的性能、数量及其规格这些要求，进行对应的市场环境调查，完成对重要施工材料的价格管控，保障概预算编制能够更为科学合理。（2）在施工时期，需要严格按照对应的施工要求与规范，真正落实好对成本的把控，将预算编制作为参考，避免一些没有必要资金的浪费。因为建筑工程项目本身建设时间相对较长，在具体施工期间，市场当中的材料价格也有可能会产生变化，应该对预算编制做有效的调节。（3）在工程主体结束建设以后，需要对装饰工程及安装工程的成本进行有效控制，落实好竣工结算工作，委托权威造价咨询企业编制审核报告，保障工程成本造价的精准性与科学性。

2.5 提高工程管理人员的工程经济意识

在现下的工程管理工作当中，大部分管理从事者对工程经济所具有的重要性了解不够，所以在管理期间所运用的方式就有着一定问题，这就造成工程经济所具有的作用难以有效的发挥。所以，在运用经济手段期间，应该强化工程管理从事者对工程经济管理的认知，在这个基础之上鼓励工程管理中采用工程经济这个理念，借此来提高工程管理的水平。

2.6 加强施工安全管理

为了保障工程得以安全施工，除了要有现代化的科学技术以外，还需要拥有现代化的管理方式、管理制度及其高素质的劳动力。施工企业与工程项目管理机构需要强化自身的管理，针对具体情况，选用合理的管理手段。同时，应持续研究新的规律，整理管理方式和经验，引导新时代下的管理工作。此外，还要加强场地施工作业者的安全教育，把安全管理这个制度践行到位，才可以让安全管理能够达到新的高度。

3 结束语

总之，把建筑工程经济运用到工程管理当中能够让我国现有的工程项目管理水平得以提升，同时在推动工业未来发展起到一定的作用。在具体运用期间，需要从工程项目相应的设计与规划开始。在正式施工以前，对应的准备工作需要做到全面且恰当；在项目后续的建设时期，需要提升工作本身的质量与效率，规划与设计工作的需要，对资源做合理的划分，同时降低问题出现的概率。以上就是笔者结合自己多年从业经验，针对建筑工程经济在工程管理当中的运用，所提出的一些浅见。