项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究

2021-04-03林悦畅

建筑与装饰 2021年16期

林悦畅

广州穗科建设管理有限公司广东广州 510000

1 项目管理在建筑工程管理中所体现的重要作用概述

1.1 为建筑企业起到规避投资风险的作用

随着近些年来我国建筑行业的高速发展，建筑工程的使用范围也不断得到扩展，这给建筑工程施工质量管理带来一定的挑战，对于建筑企业而言，随着越来越多建筑工程投入到紧张的建设当中，若在建设阶段缺乏对建设工期与施工质量的验收工作，就会面临着较高的效益风险。而项目管理能够在此类问题中起到良好的管理作用，项目管理机制主张在建筑工程施工过程中严格落实前期规划、中期监督、后期检查等环节的管理工作，对降低建筑企业的投资风险起到了重要的现实意义[1]。

1.2 降低施工安全事故的作用

建筑工程全施工过程所涉及面较广，并且极具复杂性与技术性，而通过充分利用项目管理机制落实到各项管理工作中不但能够有效保障施工质量与进度，同时也涉及对施工预算的有效控制，在保障施工单位基本经济效益的同时，其所主张的严格贯彻施工流程进行施工操作对降低施工安全事故概率起到重要的作用。项目管理主张规范施工与及时纠正施工不当行为的管理目标，建筑工程管理人员必须严格贯彻项目管理工作，就能够在源头上降低施工安全事故的发生概率。

1.3 提升建筑工程施工技术水平

在新时期发展背景下，建筑工程的施工难度相对较高，这对施工队伍的整体专业水平提出一定的要求，而项目管理强调在建筑工程管理工作中加强协调管理，完善建筑工程施工中不同层级工作人员的分配和管理，这对保障建筑工程整体管理效率与质量起到决定性的作用。除此之外，通过促进工程管理人员、技术指导人员、施工人员这三者之间协调合作关系的发展，使不同层级的工作人员能够互相配合，加强沟通，实现信息共享，一旦在施工过程中发现问题才能够及时、准确地解决问题。在此环节当中，项目管理工作最突出的特点主要体现在促进建筑工程管理工作中关于人力资源的合理化配置，同时也提升了建筑工程施工队伍的整体专业水平。

2 建筑工程管理中充分体现出项目管理重要性的核心策略

2.1 提升施工人员专业技术水平

主要体现在两个方面中，内容包括：

2.1.1 强化对工程管理人员的管理工作。要求项目管理工作人员具备较高的专业知识储备，从而为建筑工程管理人员提供专业性指导与管理。另外，要求建筑工程管理人员在正式上岗前参与到专业培训工作中来，保障建筑工程管理人员的专业水平满足建筑工程管理工作的需要，并在实际的施工过程中，充分发挥一名合格建筑工程管理人员的领导与带头作用，只有具备高强的技术知识储备以及丰富的实践经验，才能够在日常工作中对施工队伍起到正面的影响作用，进而保障建筑工程施工质量。

2.1.2 强化对建筑工程核心技术人员、班组负责人的管理。建筑企业应当正确发挥自身领导职能作用，为充分地激发出建筑工程施工中各班组负责人的带头作用，还需要从完善其福利待遇、落实奖惩机制等环节开始入手，从而促进各项工作计划的实现[2]。

2.2 优化项目管理体系

一方面是由建筑企业根据不同建筑工程的施工特征与具体情况，制定完善的责任管理机制。其中，质量管理机制对推动建筑工程项目管理水平的提升具有重要的现实意义，在实际的项目管理工作当中，要求项目管理人员要根据建筑工程的实际情况来落实对应管理工作，要充分地根据建筑工程的施工特征设计出满足于实际的管理机制，并在不断实践的过程当中形成一个健全的管理系统，对不同管理项目做好引导与各个不同层级的管理工作。在建立建筑工程项目管理体系的过程中，要充分地突出统筹规划与完善性设计等特征，落实不同层级工作岗位的具体责任与工作范围，令不同层级的工作人员均能够明确自身工作职责与重要作用，最终保障自身工作质量，而针对一些违反管理机制或由于自身人为因素对建筑工程施工工作产生不利的人员，要予以适当的惩罚；而对于工作表现相对突出的人员则予以合理嘉奖，从而充分调动各级工作人员的责任感与积极性。另一方面是不断优化项目管理体系。建筑工程管理工作是一项涉及面广，并且极具技术性与专业性的工作，因此，项目管理体系主张根据建筑工程的实际情况不断加大管理力度，基于项目管理的基础上加强各项管理工作的监督与控制工作。例如在细节方面中，一旦发现施工人员存在违法施工操作的行为，及时予以制止，并总结本次问题的原因，完善相关管理机制，在消除施工质量隐患以及降低安全风险的情况下，维护了施工秩序，同时也为建筑工程整体质量起到保障的作用。

2.3 强化建筑工程进度管理

建筑工程的建设具有施工周期长、影响因素繁多等特征，因此，项目管理人员需要充分地将施工现场的天气情况、设计变更、人力资源的配置等方面的影响因素考虑进来，完善建筑工程施工进度计划、人力资源配置、材料、机械设备等方面的管理，做好各项准备工作的基础上，减少建筑工程施工过程中发生设计变更的概率。此外，还需要深入施工现场落实好各项质量监督工作，做到在当下发现问题，当下即及时处理，并针对施工过程中常见的问题组织相关技术人员进行讨论，然后制定出合理的整改措施，在保障施工质量的基础上保证施工进度不受到影响[3]。