关于房屋建筑施工进度管理的影响因素及对策探讨

2021-04-03吴桥生

建筑与装饰 2021年16期

吴桥生

中山市富和市政建设有限公司广东中山 528463

引言

要想做好房屋建筑的施工进度的管理工作就必须对整个工程有所计划，创建一个科学有效的施工计划是必不可少的，另外在进行计划的制定过程中一定要非常的严谨，否则这个计划就没有任何作者用。另外，要控制好在施工过程中的施工因素的管理，只有进行好一定的管理才能够让施工顺利地进行，并且保证工程的质量完成施工任务。最后就是施工中的时间控制，一定要严格的控制施工的时间，让施工进度能够有序的进行，每一阶段施工都要进行严格的时间控制。做好这一些就能够差不多保证工程的施工进度，但是在真正施工的过程中要复杂得多，并不是所有的情况都能够掌握，所以在施工中还是要根据实际的情况进行管理，另外准备工作一定要做好。

1 建筑施工过程中影响施工进度的各种因素

1.1 管理因素

在施工的过程之中影响工程的进度很大原因是因为没有进行有效的管理，没有效的管理会使得在施工的过程中遇到很多的问题，因为在施工的过程中人员是非常的复杂的，管理起来是很有难度的。在施工的过程中管理主要分为两类，一种是人员的管理，另外一种就是施工现场的材料管理。在人员的管理上，因为人员众多所以管理起来非常的麻烦，想要做到全体的管理是不容易的，另外很多人员是不听从管理的，因为施工现场是非常的累并且工程非常的紧的，再去听从管理，有时候对于工作人员也是一种压力，并且无效的管理也会影响到施工的进度，所以在进行管理的过程中一定要有效果，并且还能够让工作人员进行工作的时候不影响工程的施工。可是很多工程连最基本的管理有时候都很难做到，更何况要进行更加有效的管理，所以一定程度上影响了施工的进度。然后就是施工现场的资料管理，因为施工中材料的用量是非常的大的，如果不进行好材料的管理，就会使得施工的过程中材料堆放存在问题，并且使用上也存在问题。如果材料使用非常的浪费，就要经常性的去进行采购，这样也耽误了时间也浪费了施工的资金。另外施工材料的随便摆放，还很有可能使得施工中出现意外，从而影响到整个工程的施工进度，所以在进行施工的过程中一定要注意整体的管理工作[1]。

1.2 技术因素

我国的房屋建筑要求越来越高，很多房屋在进行建筑的时候都有很多技术性很高的建筑需求，所以一定要运用更加的专业的技术人员。但是现在的房屋建设中，运用专业的技术和技术人员对于整个建筑的资金是会有一定的影响的，最终可能会影响到公司的利润空间。很多企业在进行建筑的过程中都是采用不够专业的团队，并且不运用先进的技术设备去进行施工，这样在施工的过程中效率就受到了非常大的影响，而且不够先进的技术还很有可能让建筑在施工的过程中质量就出现问题。因为不够专业的团队，虽然便宜，但是其中的人员往往是没有经过专业的训练的，对于一些先进的技术也不是特别的了解，自己本身的能力有限，而且在进行工作的过程中管理上是非常不容易的。另外在施工的过程中很多施工都需要运用先进的设备进行施工，因为这样不仅能够让施工效率提升，还能够让施工的质量有所保证，也能让工程中一些操作能够顺利地执行。没有先进的技术人员和施工设备，在建筑过程中一定会影响到施工的效率，从而影响到整个工程的施工质量。

1.3 资金因素

因为在房屋的建筑过程中因为施工的周期比较长，并且施工的阶段特别的多，在进行施工的时候都是根据阶段在进行施工的，而且每个阶段都是做好计划的，在进行施工的过程中逐步地进行资金的发放以及工程的验收。在施工中的管理不到位很有可能会造成施工中的资金浪费，这样在进行施工的过程中很有可能会让施工中的资金不到位，就没有办法进行施工工作，因为在施工的过程中每一天都是需要资金支持的，如果资金造成了浪费，新的资金到位还需要时间，没有办法进行施工，从而影响了工期。而且在进行施工的过程中如果企业的资金链出现了问题，施工中就要进行资金的等待，在这个过程中就会非常的耽误工程的进度，从而影响了工期[2]。

2 房屋建筑中施工进度管理的有效措施

2.1 运用专业的人员团队

在进行工程的施工过程中如果不想影响到工程的进度，在工程的施工中就一定要在管理上更加的有效，并且人员在施工中技术的供给能够符合施工的条件，这样在施工中和团队合作商一定要选择更加专业的团队。因为在进行工程的过程中如果人员出现问题，或者技术方面出现问题吗，都会让工程没办法顺利进行，最终导致整个工程的进度变慢。而专业的人员团队在人员的配置上一定是更加优秀的，这样人员在进行施工中就能够对一些有技术性的工程进行良好的施工。比如在建筑的施工过程中如果没有选择比较专业的人员的团队，对于施工中比较有技术性的施工就没有办法去进行，对整个工程都造成了很多的麻烦，如果施工团队的人员技术水平比较高，那么在进行施工的过程中就能解决施工中的任何问题，让工程顺利地进行，所以还是要选择专业的团队。另外在人员的管理上，专业的团队也能够进行更加有效的管理，这样就减轻了管理的压力，在进行施工的过程中他们都能够井然有序的进行施工的工作，对于整个工程的把控，都是有很好的效果的。这时候企业在进行人员的管理上就会轻松很多，直接和团队进行有效的沟通，让团队按照自己的规定去实施，然后观察实施的效果，最终在进行管理的时候只需要进行一定的监督工作即可。运用专业的团队虽然会有一定的投入，但是长远来看是很值得的，不仅管理上更加的方便有效，并且技术上也能保证工程的顺利进行和工程的最终质量。

2.2 施工中保证资金的供给，提前做好规划

在施工进行之前一定要做好计划，考虑到施工中遇见的各种问题，并且在问题发生的时候懂得如何去进行解决，尤其是施工中的资金管理。因为项目进行施工的过程中如果资金不到位，会使得整个项目都受到一定的影响，而且很多企业认为资金到不到位并不重要，都是能拖就拖，但是资金不到位影响到工程的工期，最后受到损失的依然是企业本身，所以一定要做好资金的规划，避免施工中资金链断裂。企业可以设置工程资金保管体系，也就是备用金，在公称资金出现问题或者是工程资金的使用和预期不一样的话，进行一个应急，这样能够保证资金不断开，也能够让工程进行的更加顺利，最终如期完工[3]。