浅析信息化背景下的建筑工程管理

2021-04-03廖湘龙

城市建设理论研究（电子版） 2021年25期

廖湘龙

深圳市捷利成联合投资有限公司广东深圳 518110

当前随着我国科技技术的不断向前发展，信息化技术的使用层次正在不断提升，在科技技术和经济发展相辅相成的作用的现象，推动我国大工业时代逐渐迈入到信息化时代。当前信息化技术的快速发展，已经成为我国各个行业重要的技术载体之一，可以有效推动各大产业不断朝着更高目标和方向上发展。其中建筑产业在发展过程中，由于工程项目建设规模相对较大，工程管理影响因素比较复杂，因此做好建筑工程管理工作非常关键。基于此，信息化发展背景下建筑工程管理工作中，需要转变传统的管理工作理念，有效融入更加先进的信息化管理工作模式，通过信息化一体化和科学化的管理工作方法，可以全面提高建筑工程项目的管理工作质量，有效降低建筑行业相关工作人员的线下工作量，提高工程项目建设单位的经济效益。随着信息化和大数据时代的不断向前发展，在未来的社会市场发展过程中，将会变成数据信息管理能力方面上的竞争。

1 信息化背景下建筑工程项目管理工作优势

1.1 降低建筑工程管理成本

在建筑工程项目管理工作过程中，建设单位的前期资金投入量相对较大，需要不断引进大量的工作人员进行重复性操作，其中人工成本管理是其中非常重要的工作环节，因为建筑工程项目的工作业务量相对较大，结构构成比较复杂，所涉及到的部门和企业单位较多，信息传递是项目工程管理工作中的重要任务之一。比如，在针对建筑工程项目设计方案的对接、原材料的选择、材料运输和监管等各工作环节，必须要做好相关控制工作。传统形式下人工管理工作需要配备专业的管理工作人员，因此会加大人力资源成本的投入量，而通过更加先进的信息化技术应用，建筑工程项目管理工作可以实现，很大程度上降低沟通工作成本，有效分担中间工作环节的人员工作量，同时减少用于协调和传递信息的工作人员数量，以此来解决传统建筑工程项目管理过程中出现甲、乙双方信息失真等情况，保证建筑工程项目管理工作的科学精细化开展[1]。

1.2 规范建筑工程管理流程

在近几年的发展过程中，随着我国建筑产业的不断创新发展，所获取的成绩也非常明显，同时也面临一定的问题和挑战。在建筑工程项目管理工作过程中，工作人员在工作过程中经常会产生疲劳性情况，很多工作人员由于一些人为性失误问题，会对建设单位的经济效益和工程进度造成比较严重的影响。比如，在实际管理工作过程中出现管控方法误差，或者是管理内容产生错误都会造成比较严重的影响，甚至会形成安全事故。对此，通过先进的信息化技术的合理应用，可以帮助企业单位进行建筑工程项目的规范化管理，保证建筑工程项目管理工作变得更加精确，避免出现人为性计算和审核失误情况，降低建筑工程项目的安全风险。

2 信息化背景下建筑工程项目管理工作中存在的主要问题

2.1 传统管理理念的转变工作难度较大

在我国建筑工程项目的建设发展过程中，传统的管理工作理念已经在各大建筑工程建设单位内部根深蒂固，并且也经历了实践工作的考验，为我国建筑产业的发展做出了巨大贡献。但是随着信息化时代和市场经济的不断向前发展，我国建筑产业正在面临着新一轮的技术革新所对应的建设工程，建筑项目管理工作方式也需要进行转变。在信息化技术发展背景下，建筑工程项目管理工作，必须要充分顺应全新的发展工作趋势，需要将先进的信息化技术合理运用到建筑工程项目的进度、质量和成本管理工作当中，以此充分发挥出信息化技术的工作优势，充分彰显出建筑工程项目的信息化管理工作理念的优势。但是由于受到传统固定管理思维的影响，很多管理工作人员对于先进的信息化技术认知程度有限，在短时间范围内无法完全将传统的管理理念进行扭转[2]。

2.2 信息化管理工作人员数量不足

建设单位在进行工程项目管理工作中，由于很多工作人员都具备比较丰富的建筑工程项目管理技能，但是对于了解综合信息化技术，以及建设工程项目管理理念的全面性人才相对比较稀缺。一方面而言，很多工程建设单位内部的管理工作人员，仍然延续使用比较传统的建筑工程项目管理工作方法，对于现代数字信息技术的熟悉和了解程度有所不足，使得工作人员无法充分认识到信息化管理工作所具有的优势。传统的管理工作方法仍然占据到建筑工程项目管理工作的主导性地位，另一方面由于综合性管理工作人才数量有所缺少，能够紧跟随信息化发展时代的新型管理工作人才数量有限，同时后续的引进工作也比较困难，因此在整个信息化管理工作开展方面仍然存在一定的困难。

2.3 建筑工程项目管理水平提升难度较大

由于我国很多建设单位属于传统型基础建设行业，以往的企业管理工作理念，更加习惯于将项目工程管理方法作为其中的发展工作重点，并没有对建筑工程项目管理工作的重要作用加以重视，进而造成我国很多企业单位，将大量的资金和时间直接投入到提高工作人员的专业技能工作方面，但是对于管理工作人员的专业知识和素养的培养与提升工作没有加以重视，进而造成很多建筑工程项目管理工作人员，总是以惯性思维以及过去的经验管理模式来开展各项管理工作，对于先进的信息化管理工作方法并没有充分认知和使用，严重缺少与时俱进的建筑工程项目管理工作思想，因此限制了整个建筑工程项目管理工作开展效果和层次[3]。

3 信息化背景下建筑工程项目管理工作质量提升策略

3.1 重视信息化管理人才培养工作

在信息化技术发展背景下，建筑工程项目的管理工作人员，是否可以全面高效的落实各项管理工作内容，取决于工程项目单位内部是否建立起更加科学完善的信息化管控工作机制，需要全面提高信息化管理工作，在建筑工程项目管理当中的地位，让建筑行业内部的工作人员充分认识到信息化管理转型工作的重要性，并且需要通过加强信息化管理工作模式，有效提高建筑企业单位的综合发展竞争力，以此来实现建筑企业单位在全球化市场竞争工作当中可以利于优势性地位。首先，建筑工程单位内部的高阶管理层，需要转变以往的项目工程管理工作理念，不断宣传和推广先进的信息化管理工作模式。首先，可以进一步加大信息化系统建设资金的投入量，提高信息化人才的培养工作质量和策略。其次，要全面提高基层工作人员对于信息化管理工作理念的理解程度，以方便后续全面落实信息化管理中的内容。通过由上而下整体性提高建筑工程项目信息化管理工作效果，加强管理工作人员的重视程度，推进建筑工程项目管理工作，不断朝着更加先进的信息化方向上发展[4]。

3.2 转变传统的管理理念，构建完善信息化管理工作平台

通过建立起更加科学完善的信息化管理工作平台，可以有效帮助建筑工程项目协调好各工作单位之间的工作内容，方便工作单位相互之间做好沟通和交流。比如，在建筑工程项目的设计阶段、原材料采购阶段、原材料运输阶段，一个充当中间通道的科学信息化技术平台，可以将各个不同环节工作人员之间进行有效衔接，方便管理工作人员展开统筹管理工作，及时收发和建筑工程相关的信息内容。各个工作单位可以根据平台上透明公开的业务工作流程，展开各个工作环节业务申报，有效降低一些不规范性的问题产生。建筑工程项目信息化管理工作的开展，可以全面实现文件的实时性传输工作，有效提高建筑工程项目管理工作人员的工作效率和稳定性，保证文件传输的安全性。与此同时，还需要实现将不同工作单位和不同层级的管理工作人员之间设置出相应的工作权限，让每一个工作人员都可以了解自身的工作范围和工作职责，避免在建筑工程项目管理过程中出现文件泄露和丢失情况，全面提高建筑工程项目管理工作质量。

3.3 强化建设工程项目管理过程监督

以现阶段建筑工程项目的管理工作情况进行分析，要想有效保证建筑工程项目的整体管理质量和效果，必须要有效做好各环节的管理控制工作，要点其中建筑工程项目在管理过程中的过程化监督管理工作非常关键。针对建筑工程项目的基础数据参数、图纸设计等各种重要信息来进行判断，相关工作单位需要全面做好各项监督和管理，有效保证各项信息收集的精确度，比如对于一些重要的数据库信息内容来讲，建筑工程单位需要建立起统一化的数据存储工作标准，在针对数据库展开各种数据操作过程中，如果监测工作标准不符合要求，必须要及时发出相应的警报工作信号，让工作人员及时提出正确的修正方法来加以解决，避免后续产生更加严重的问题。在实际工程管理过程中，建筑工程项目建设单位需要建立起相应的监管工作岗位，所有的业务必须要根据规章制度展开透明化、公开化监督和管理，以此才可以有效保证建筑工程项目管理工作的顺利开展，提高建筑工程项目管理质量[5]。