房建施工管理与质量控制的策略研究

黄 杰 闫 乾

中建七局安装工程有限公司 河南 郑州 450000

经济快速发展的同时，人们对物质生活的要求也愈来愈高，其中就包括居住环境的质量和功能配置。房建工程施工的质量与人们的居住舒适度和人身财产安全密不可分，也对整个国民经济的稳定发展有着一定的影响[1]。因此，在进行房建施工时，必须加强房建施工质量管理和控制，以保证整个房屋建筑的质量，从而为人们的生命财产安全保驾护航。同时，房建工程施工管理及质量控制也能提高企业的社会竞争力，对房建企业的长期发展具有不可忽视的推动作用。

1 房建施工管理与质量控制中存在的问题

1.1 施工管理机制不完善

目前，部分施工单位未建立完善的施工管理机制，导致在房建施工过程中管理方法落后，管理效率低下，引发各种安全隐患。部分单位虽然制定了相应的施工管理机制，但管理工作落实不到位，缺乏必要的责任落实机制，导致施工管理成为纸上谈兵，无法发挥管理的效用[2]。这就影响了施工单位的施工效率，拖慢施工进度，影响施工质量。还有一些管理制度的建立不符合企业发展的实际需求，管理人员思想落后，不懂得变通，设立的制度不仅落后，还会严重阻碍企业自身的发展。

1.2 房建施工缺乏专业性的施工团队

在房屋建设的过程中，不仅要制定合理的规范标准和制度，还要注重专业施工团队的建设。然而，在实际的施工过程中，施工方为了降低人力成本，会将施工工序分包给不同的施工队伍，这些队伍中人员组成复杂，部分成员由农民工组成，专业素质不够高，且管理分散，导致整个施工队伍专业性较差，分段施工衔接性差，容易引发施工混乱，造成施工安全事故[3]。

1.3 施工材料和设备方面的问题

材料是保障建筑项目质量的基础，材料问题主要是在施工准备阶段和施工阶段，对进场材料的采购和检查方面存在漏洞，导致不合格产品混入其中，从而影响房屋建筑的根本[4]。也有部分企业为了降低成本，偷工减料，采购质量不达标的施工材料，从而引发安全事故。此外，设备也是影响房建施工质量的因素之一。这是因为房建施工离不开机械设备的使用，部分施工单位在进行设备选型时未严格按照施工要求，未对进场设备进行质量检查，且在日常的检修和保养工作中落实不到位，都会导致设备在施工阶段发生故障或损坏，不仅减缓了施工进度，严重时会造成人员伤亡，产生不可挽回的损失。

1.4 房建施工管理技术落后

随着新兴管理技术和理念的不断深入推进，传统的房建施工管理技术及模式已无法适应高速发展的房建施工技术创新。信息化、科学性已成为现代房建工程施工管理的主题[5]。然而，部分施工单位仍旧沿用旧的施工管理模式，管理人员的素质未能得到提升，企业延用传统的技术管理模式，采用新的科学管理技术导致在施工过程常常因信息化程度不够降低施工管理效率，从而影响了施工进度。

2 房建施工管理与质量控制策略

2.1 对房建施工管理体系和制度进行完善

经济市场的不断发展变化也促使建筑施工行业不断革新理念，提升社会竞争力。然而，事实上，建筑施工中有关房建施工的管理体系未得到深入的发展，创新性不高[6]。这就严重阻碍了房建施工的进步，还会增加房建施工的安全隐患，进而影响房建施工单位的经济效益和竞争力。因此，在房建施工管理中，首先要根据市场需求完善相应的管理体制和管理体系，用以约束和管理施工人员和项目管理人员。同时，还要建立必要的房建施工监督体制，加强对施工人员及工作进度、施工质量的监管力度，及时发现并处理施工过程中出现的质量问题，为项目的顺利开展保驾护航，进而推动整个房建工程建设工作的发展。

相关企业可以向优秀企业学习和借鉴，并结合自身发展特点加以改进，形成具有自身特点的管理制度和体系。

2.2 加强人员培训力度，提高人员综合素质

房建工程项目施工离不开人员的支持，人员是项目施工的主体，离开人员谈管理将毫无意义。施工人员的技术水平和项目管理人员的管理能力是保证房建施工质量的重要因素，必须加强对相关人员进行必须的技术培训和安全教育。施工单位应根据已建立的房建施工管理体系合理规划培训内容，并针对人员的职能划分有针对性地开展培训工作，并建立合理的奖惩制度，对于积极学习的人员进行一定的奖励。同时还可以定期进行考核，以检验培训成果，同时强化相关人员的技术水平，提高相关人员的责任心[7]。

此外，施工单位应定期邀请专家或专业素质过硬的人才进行技术交流和合作，建立人才培养和晋升体系，用以提高工作人员的学习积极性，使其发挥主观能动性。与此同时，施工单位要在施工开始前对施工人员进行必要的技术培训和安全教育，尤其是没有经过学习的农民工人员，要加大培训力度和安全教育强度，保证在上岗前各施工人员能够熟练地应用机械设备，了解施工流程，掌握施工技术。施工单位还可以通过绩效考核和奖惩机制来督促相关人员发挥个人专业能力，积极主动地学习新技术新方法，从而进一步提高整个施工队伍的专业素养。

2.3 强化施工材料及设备管理

2.3.1 施工材料管理

施工材料是房建工程的基础，在采购房屋建设材料时，施工单位要制定材料台帐，对材料的种类和数量进行统计，确保采购的材料能够满足建设需求，减少材料浪费。在材料采购前，要对供应商提供的材料进行质量检验，防止供应商偷工减料、以次充好。材料进场前要再次对材料质量进行复核，对质量不达标的材料严禁其进入施工场地。同时，材料采购人员要提前了解各个材料的成本价格，避免因不了解市场行情造成高价购买材料，增加材料成本投入[8]。

在材料的运输过程中，要注意运输方式的选择，对易受到破坏的材料加强运输保护，避免运输过程中材料磕碰而导致质量下降，影响施工质量。此外，要提前规划材料堆放位置，当材料运到施工现场后，及时卸载材料，并尽量避免露天存放，减少因暴晒、雨雪等恶劣天气造成材料变质，从而降低施工质量。

施工材料在使用前，相关人员要利用专业仪器对其进行检验，对破损的、无国家生产许可、无质量检验合格标志的材料不予使用，并对供应商进行问责。在材料使用过程中，要做好材料使用台帐，避免材料浪费造成的经济损失。保证施工材料的质量，也是对施工质量的保证。

2.3.2 房建施工设备管理

现代的房建施工离不开机械设备的使用，在设备购置时，应当要对设备的工作性能、质量、使用年限进行检查，保证设备的工作水平、运转周期符合国家标准和施工需求。同时，操作机械设备的人员必须取得相应的资格上岗证明，能够数量操作大型的施工机械设备，避免因人员操作不当或对设备故障处理不当造成的设备损坏，从而影响房建施工进度。房建施工单位要建立一支具有较强专业水平、综合素养较高的维修队伍，定期对机械设备进行检修和养护，以减缓设备损耗，提高设备工作效率，延长设备的使用寿命。

2.4 加强新型技术在房建施工过程中的应用

目前，常见的新型技术即信息化技术和3D机械技术。信息化技术是将信息化应用到房建工程施工管理中，提升人力资源档案管理工作效率，优化人员和资源配置，减少管理人员的工作，避免一些人为失误，提高施工管理的效率，促进房建领域与其他领域的结合交流，丰富房建领域的管理经验，提高工程管理效果。3D机械技术是指利用3D建模技术搭建与房建施工相关的建筑模型，该模型可以结合施工准备阶段设计图纸，评估设计方案的可行性和准确性，降低房建施工过程中因图纸设计不合理造成的安全风险和施工困难。此外，3D机械结束可以对可能出现的安全隐患进行预测，并根据预测结果制定相应的风险防范措施，降低风险造成的损失。实际上，将信息化技术和3D机械技术有机结合，可以准确模拟施工过程中的安全风险，保证施工的质量及安全。

3 结束语

当前，我国市场竞争愈来愈激烈，建筑行业的发展更是极为迅猛，然而，建筑单位在高速发展中也呈现出各种各样的问题，其中，房屋建筑施工的质量和安全问题显得尤为突出。总而言之，要想提高建筑企业在建筑行业中的竞争优势，除了要发展市场外，更要注重建筑质量及社会认可度，只有这样才会受到更多客户的支持和信赖，增加合作的机会。虽然我国房屋建筑相对于过去有了明显的提升，但发展空间巨大，因此，在房建工程施工中要加强施工质量管理和控制，创新管理模式，利用科学有效的管理手段保障房建施工质量，促进建筑企业的健康发展。