探讨钢结构成本管控的问题及对策

陈 文 黄中民

中建八局第二建设有限公司 山东 济南 250014

在工程项目的进行过程当中，对其进行相关的管控工作最终的目的是为了对工程整体的经济效益进行把控，在安全与质量保证的前提下，以保障企业能够在最大的利润范围内完成项目的建设。然而在这个过程当中，必须要做好的便是对成本的管控问题，特别是钢结构工程这类钢材需求量较大的项目[1]。由于钢结构工程在建设过程当中所运用的钢材较多，然而钢材的整体价格又相对较高，那么如果在钢结构工程项目中，想要合理的把控好建设所用的成本，便要从整体上提高钢材的利用程度。对项目的预算以及成本达到合理的把控，最大限度的降低用材成本及施工成本，就可以显著提高企业的经济效益。

1 钢结构工程的现状及成本管控问题

钢结构的建筑已经在全球范围的相关领域内得以有效普及，特别是对于一些发达国家，钢结构的建筑所占有将近一半的比例[2]。与发达国家相比，我国的钢结构建筑工程虽然起步相对较晚，但是在科技的发展进步以及新兴政策的指引之下，我国的钢结构工程也正处于飞速发展阶段，并且还有逐年增长的趋势。这是由于钢结构工程自身的整体优势较强，例如他的结构强度较高，并且具有较轻的整体自重，在抗震方面的性能也较为突出，并且可以实现工厂定制以及现场装配，极大的减少了施工作业强度以及工程所需的时间。不仅如此，钢结构建筑自身还具备环保节能等特点，符合新时代的发展需要[3]。特别是在进入21世纪之后，钢结构工程项目已经在建筑领域内得以飞速发展，并且发挥着自身的引领作用。为了支持钢结构建筑工程的不断发展进步，我国也相应的推出了许多福利政策。这些福利政策都对钢结构建筑工程在未来的发展起到了非常有效的推动作用，目前我国建筑领域在世界范围内已经占有举足轻重的地位。

然而由于目前钢结构建筑在建设过程当中的整体成本都高于传统的混凝土建筑所需的成本，因此如果需要大力的发展推进钢结构建筑工程，那么就必须重视对钢结构的成本管控的问题，以降低钢结构工程在建设过程当中所需的整体成本，提升相关企业的利润[4]。而在钢结构工程的成本管控中，所需要面临的主要问题有以下几种类型：建设用材成本较高，缺乏专业的人才，成本管控的体系不够完善,设备的实际投入量过大，钢结构项目预算和具体的实施环节存在着严重的脱节情况等等。所以，相关人员就应该对此类问题给予高度注重，同时想出有效的控制措施予以解决，进而推动钢结构成本管控工作更加顺利的开展。

2 钢结构预算的控制

在对钢结构进行成本管控的过程中，可以分为对前期预算的控制以及对后续成本的控制。而对钢结构工程的预算控制，需要根据钢结构工程施工的不同的阶段来进行分段与整体集结合把控，它可以分为以下几个方面。

2.1 前期准备工作

前期的准备工作在钢结构工程项目进行的过程当中占有举足轻重的地位。在钢结构工程项目开始之前的准备工作中，需要充分考虑到钢结构工程建设所涉及的各个不同的工种以及专业领域，对其进行相应的规范调整，以此来达到对成本的把控[5]。除此以外，在前期的准备工作过程当中，还需要充分掌握钢结构工程项目施工的各个环节的主要内容，并将之与钢结构工程项目建设所需要的建设用材相结合，对建设用材的整体市场环境进行考察，之后再进行钢结构工程的预算控制工作，这样可以最大限度的减少钢结构工程的过量支出[6]。最后还应当根据钢结构的项目工程的环节不同，全面有效的分析好每个环节有可能出现的问题，进行科学合理的风险评估工作，将风险限制在可控范围以内。只有将前期的准备工作充分的完善以后，才有利于对后续的工程预算进行控制。

2.2 对施工图纸的把控

在前期的准备工作完成以后，相关的预算人员还需要对钢结构的施工图纸进行整体的把控，控制好工程的施工总量，以此来对钢结构工程的整体预算进行编制。计算好工程总量，能够有效的为钢结构的预算做出良好的铺垫工作[7]。因此，只有对施工图纸进行透彻的分析，才能够确保工程预算的准确性。为此，相关的工程预算人员还需要具备专业的识图能力，能够掌握各类视图中的几何关系，只有这样才能够透彻的读懂钢结构工程设计图纸中的内容。

2.3 预算的审核工作

预算的审核工作在对钢结构工程预算的把控中占有非常重要的地位，只有加强对预算的审核，查漏补缺，才能够确保钢结构工程成本管控不会出现漏洞。而预算的审核工作主要包括了以下几个方法：如全面审核，局部审核和类比审核等等。其中在钢结构工程的预算审核工作中，最常用的审核方法便是全面审核。通过这种审核方法，能够从整体上对钢结构工程的预算内容进行掌握，并且能够快速的发现预算中所出现的漏洞。在审核工作中需要对每一个环节逐一排查，以保障对整体工程量的正确统计，并且还需要根据根据各个环节不同的设计需求，来对所需用材料计划进行提前审核，以确保钢结构工程预算的准确性。除此以外，为了加强对预算的审核工作的整体效率，还需要对相关的审核人员的个人素质进行培养提升。只有这样才能够从根本上减少工程的投资成本，增加相关企业的利润收益，以此来保障预算把控工作的合理性。

3 钢结构成本的控制

对钢结构成本的控制工作，其最关键的一点是在于对成本管控体系的完善。除此以外，还需要相应的对钢结构建设用材的成本加以把控，并且提升整体成本管理工作的科学性及有效性，结合上述内容便可以实现对钢结构成本的有效把控。

3.1 成本管控体系的完善工作

钢结构建筑工程的最终盈利，很大程度上取决于对其建设过程当中的成本综合把控。而钢结构工程的成本把控工作，都是围绕着具体的施工过程展开的。钢结构工程的成本把控，最需要的便是对成本管控体系的不断完善，以此来保障钢结构工程施工过程中各个环节的规划、实施、控制等工作的顺利进行。从整体上来说，对成本管控体系的完善工作，需要对成本管控小组进行建立，完善责任管理体系，明确小组成员管理责任，以此来从各个施工的环节对成本进行把控。例如，可以以钢结构工程的项目经理为第一责任人，再配备从原材、加工以及安装等各个方面负责管控的小组成员，并根据不同的施工环节来对小组成员的管理权限进行设置，以此来明确各个岗位的主要职责，这样才能够从根本上落实好钢结构工程的成本把控工作。除此以外，还可以对相关人员建立有效的奖惩措施，以此来激励工作人员的工作积极性，并且能够从整体上提升工作人员的责任心以及工作态度。

3.2 材料成本的控制工作

对于钢结构建筑工程的成本控制，还需要注意的便是对钢结构建筑工程建设用材的成本的把控工作。如果在钢结构建筑工程的建设工作中，没有充分意识到对建设用材成本的把控重要性，那么便会出现成本增高，企业收益降低的问题。而在对材料成本进行控制工作的过程当中，首先需要充分结合钢结构工程的施工设计规划来对材料进行罗列，建立一个材料清单，以此来为后续的采买工作设置一定的限额。通过这种方法能够有效的节省建设用材采买的成本。除此以外，在对所需用材进行统计以后，还应该根据钢结构工程各个环节用材的不同类型，以及损耗率和利用率等内容进行分析，并结合钢结构工程的工期以及市场价格进行合理规划。这样可以在确保工期内完成建设工作的前提下，提高建设用材的整体利用率，并且还能够充分降低材料的损耗[8]。

3.3 提升成本管控工作的有效性

如果需要提高钢结构成本控制工作的整体质效，那么还需要注意提升成本管控工作的有效性。由于钢结构建筑工程的施工工作是实时变化的，因此需要针对不同的施工阶段来建立健全施工过程中成本控制的不同的方案体系，以此来达到对建设用材、人工成本以及所用设备等不同方面的成本控制工作，同时还可以将预算数据和其余的真实数据进行细致的对比与分析。一个方面能够从项目整体对成本进行控制，优化成本控制体系，另一个方面还能够确保所有管理人员都加入到成本控制体系的建立环节中，防止项目实施工作中产生成本增加的情况。如此一来确实可以完善整体的成本控制体系，以此来提升成本管控工作的有效性。

4 结束语

钢结构工程建设是促进我国城市化发展进程的主要手段，需要相关领域的人员不断加强对钢结构工程整体施工过程当中的技术提升以及成本优化的把控工作。只有不断的加强事前、事中管控、降低所需成本、减少人力物力以及资源的消耗和浪费，在保证工程安全与质量的前提下，显著提升工程实施的经济效益，才能够更加广阔的发展空间，推动我国的钢结构工程建设项目走向世界。