市政工程施工质量控制及现场管理的措施

2021-04-03张建波

城市建设理论研究（电子版） 2021年22期

张建波

浙江中驰环境建设有限公司浙江东阳 322100

市政建设工程以其内容较多，覆盖范围广，是推动城市公共基础建设的重要保障。其施工质量直接作用于人民生活工作的安全性与便捷性，对推动社会正常运转意义重大。市政现场质量管控是整个市政工程建设的核心，对市政施工企业的正常运转起到了决定性的作用，现场管理水平在一定程度上体现了市政施工企业的整体性管理水平，对市政施工建设经营等多方面有着重要的考验。因此在现阶段的城市化建设过程中，市政工程建设应该以市场为引导，对项目工程现场进行严密的监管，从而提高施工建设水平。

1 市政现场施工管理现状概述

施工管理以其作用来说是为了完成建设任务，在接受工程建设任务到工程验收的整个阶段，以施工现场及对象为中心，展开的各项生产事物管理工作。市政施工企业在具体的工作上不可避免的需要与施工现场打交道，施工现场管理实质上是施工企业基础管理经营活动的基础。并且还是企业整体性管理工作的重要核心组成部分。换一句话来讲，在当前市场激烈的竞争环境下，施工企业要想保持核心竞争力从而获得相应的市场份额，就必须对工厂现场进行严密的监管，在思想层面上务必引起重视，将现场管理工作作为重点工作管理目标[1]。在通常情况下，施工现场的有效管理作用异常明显，施工现场作为工程项目的重要基础部分，也是整个工程建设的主要场所，是相关的施工人员运用技术及人力建设的重要地。对于施工现场的有效监管关乎整个工程建设的质量及进度，要在思想上有着全面深刻的认识。

2 市政企业现场施工管理存在的问题

在当前的施工企业建设管理过程中，对于现场的监管工作还存在着以下几点重要问题：

2.1 施工现场管理机制不完善

市政施工现场管理工作是施工建设的核心内容之一，工作的好坏将决定着工程建设质量及施工建设的进度，对施工建设投入成本等方面也有着重要影响[2]。然而根据当前的市场建设环境调查，不少施工企业在市政施工建设过程中针对现场的监管工作存在问题，并未真正落实有关的监管制度，管理工作划分方面不够明确，现场施工相关机制不健全，责任有待提高，种种原因导致了目前施工现场的杂乱无章，例如部分施工单位在现场环节的施工过程中，相应的施工材料及器具设备随处摆放，现场环境较为恶劣，在这种情况下就会浪费掉大量的人力物力，同时在这种无章的管理下，可能会导致相应的安全隐患。现阶段对施工现场进行有效监管，首先就要对施工现场的管理组织机构进行完善，以实际情况出发，设立出具体的管理小组，明确相关工作的第一负责人，在之后的工作中就由相关的施工负责人将具体的工作任务分配给工作人员。

2.2 施工安全及质量标准意识淡漠

根据当前的施工现场管理，部分施工企业在建设发展过程中过于追求资产收益，从而对施工速度有着更高的要求，在这种理念下往往就会导致忽视了整个工程建设的质量与安全问题。在施工过程中，在单一追求效率额模式下，对施工技术要求及设备更新认识不到位，这样一来就会出现违规操作的现象发生，这样做不仅增加了安全隐患，无疑又对施工质量有着严重的影响。鉴于当前部分施工现场监管工作不甚理想，对工程建设现场管理工作的贯彻落实势在必行，在新时期的发展规划下，我国城市化进程不断加快，各种大型的市政建设逐渐增多，在当前市政建设过程中各种新兴技术也与日俱增，在实际工作中有着广泛的应用。在当前的时代发展下，施工现场管理质量与当前的社会发展要求相匹配是当前建筑领域的一大热点研究话题，也是施工企业来未发展过程中不得不面对的一项难题。

3 建筑施工现场管理的可行性建议

3.1 现场管理一般原则

加强自身的管理技能。再具体的工作中就包含了解地理形态、识别工程测量绘画、明确工程结构、掌握技术规范、增强安全意识、懂得现代化施工要求、实现增产节能等方式，在现场施工原则指导下，避免相关的安全时事态发生，若是在现场施工过程中遇到突发性情况，要能够按照规范灵活的施工方法作为指导，提高安全意识及工作技能，从而确保施工建设正常进行。特别要具备临机应变的能力，以此面对突发事况时保持镇定，有着良好的应变与组织能力。

讲究方式方法。在市政工程现场管理工作中，根据需要对工作过程中的每一项环节进行严格的监督，对其每一道工序、每一个角落、每一件事情处理中的人和物有着严格的管理程序。尽量多去实地勘察，从而掌握更多的一线建设实际情况，以便从容处理相关问题。

处理问题要果断及时。在实际工作中，施工现场以其自身的建设性质，在施工过程中每天都面临着一系列的矛盾问题，如果对这些问题置若罔闻，不仅是进行处理解决，那么将会严重影响到实际工作建设，耽误工程进度。对待这些问题，相关的管理工作人员就应该在自身的管理职范围内，对自己能管得问题及时的进行解决，若是他人的工作管理环节出现问题时，自身能力不能有效调节，就应该通过集体对此项问题进行决策并且安排制定的负责人对此进行指导工作。在工作过程中遇到问题要及时的进行解决，避免拖拉，以至于耽误工程建设。

施工管理过程中要进行提前思考，具备全面发展眼光。在管理工作中要求施工建设按照相应的工作流程及任务，使每道工序按照实际工作要求进行合理排序，针对优先要进行施工的几道工序对其进行重点安排，从而使得上道工序顺利完成，为后续工作作出良好的准备，腾出有效的时间出来，在环环相扣、有序进行中开展管理工作，若不能够做到规范化流程，则会对整个工程建设进度造成影响，导致不必要的损失及资源浪费。

3.2 完善现场技术管理

针对施工现场的技术管理是当前监管工作的一项重要工作内容，现场技术管理作为当前市政建设管理工作的重要组成部分，其成败运转关乎工程进度、工程质量及工程预算等诸多方面，是工程现场施工管理工作中的重要一环[3]。因此在建设工程现场管理工作过程中，就必须要对现场施工技术进行有效的管理，从实际出发，建立起完善的现场技术管理方式。建立其良好的现场技术管理制度，就需要从以下几个方面进行着手准备：

相关管理人员首先要具备一定的建筑技能，熟悉识别各类施工建设图纸，并且能够了解到图纸中关于对技术设备的要求，在日常管理工作中对现场施工各个工作流程进行合理化分配，充分结合当前施工队伍的资源及实际水平，对整个现场施工条件进行合理有效的评估。

合理有序组织施工设计，在管理组织工作中注重各个工序之间的细节，从而使得整个工程中相应的技术应用能够作用于实际建设过程中。

在完成一道工序之后需要对其进行相应的检查，并且对下一步工序如何有序进行有着明确的规划，使各个工作岗位中的人员明确自身的工作要求，明白岗位职责及任务，以此加快完成工程建设的各个环节下的目标安排，以此有效提高工程建设质量。

在当前现场管理工作中，施工人员自身的工作能力与职业素养将对整个工程建设起着决定性的影响。因此，站在整个施工队伍未来发展的角度，就需要要对每一位成员进行相关技能的培训，制定出有效的培训方案，以此有效的提高整个工程建设的基础性力量，这样在今后的现场管理过程中才能够有效的提高施工管理效率。

3.3 加强安全管理意识，提高现场工作效率

在现阶段的市政建设现场管理工作中需要相关的管理人员坚持不懈，因为此项工作的开展实施并非一朝而蹴，这就需要在今后的具体工作中根据市局工作现状及需求，及时的调整有关策略，以便更好的根据当前市场环境的发展而做出相应的改善。为此施工企业首先要对现场施工安全进行严格管理，以实际工作出发，制定出各项制度，通过此项制度的正常运行，以此确保安全生产秩序有效进行。再者，以实际工作角度出发，制定出严格的责任追究制度，并在具体的工作中得以贯彻落实，以此项制度的成立运行，确保工作成员具备良好的职业素养，提升各级工作人员的责任意识。最后，为使安全管理意识深入人心，就需要在实际工作中加大安全管理检查，加大投入力度，对于建设过程中违章作业、逃避责任等行为进行严格监督，必要时追究其相应的责任。

工程现场安全责任管理工作中要做好安全工作的重要组织措施。在当前工程建设过程中，为全面贯彻落实安全责任生产计划，必须在管理机构中深化安全责任意识，促使各级管理部门在安全生产中对于相应的责任、权力、义务有着明确的认识[4]，并且在各级人员及单位部门中层层落实相应的《安全责任生产书》，以此为基础全面落实安全生产责任制度，并且在具体的工作过程中按照相应的责任与要求追究其责任。并且在后续工作中要建立起完善的安全生产责任考核及赏罚机制，并且每隔一段时间就对生产经营中的主要负责人进行安全生产责任制度落实的考核，以此督促其能够将相关的安全管理制度落实到基层每一位员工身上，加大安全巡查力度。由于市政建设关乎民生问题，影响重大，因此，相关的施工建设部门在现场的管理工作上要持续投入关注，加大管理力度，并且在现实情况下，建立其重大事故应急处理措施体系，以此保证工作人员在面对突发情况中能够得到有效的救助，从而使得整个工程安全责任生产制度有着落实的基础条件，从而构建出完善的安全体系。