市政工程施工现场管理难点及策略探析

黄 严

浙江中驰环境建设有限公司 浙江 东阳 322100

市政工程是城市发展过程中的一些基础性建设工程，包括服务性建筑、设备建设、城市交通设施、城市排水系统、卫生处理设施、城市照明设施等。市政工程是城市居民生存的必要前提和物质条件，可以不断提高城市居民的生活水平。我国城镇化建设起步较晚，但发展速度较快。当前城镇化建设步伐加快，这也对市政工程的现场施工管理提出了更高的要求。

1 市政工程施工现场管理存在的问题

1.1 对施工质量安全认识薄弱

施工管理主要是提高施工质量，从而达到提高企业经济效益的目的[1]。大多数市政项目都会尽可能缩短工期，以便提前完工。一些施工单位为了加快工期，刻意放松对施工现场的管理，施工人员在施工过程中还会实施违章作业、偷工减料，难以保证市政工程的安全绩效。

1.2 施工现场监管不力

在政府的支持下，市政工程在全国范围内广泛开展。大多数建筑公司都处于一个公司同时承包多个项目的状态。因此，企业为社会招聘了大量管理人才，放宽了对标准的要求，导致管理人员整体素质下降，甚至施工人员素质低下。因此，一些问题时有发生，降低了施工质量。

1.3 施工人员管理缺失

近期，市政项目开始采取分包方式，分包企业实力普遍偏低。很多公司都是刚成立不久的小公司，还没有建立培养技术人才的发展机制。由于没有早期的专业知识培训，施工人员不具备相应的文化水平，无法掌握专业的施工知识。在施工过程中，工人的安全得不到保障，造成施工现场前期事故频发，甚至危及施工人员的生命安全。

1.4 对市政工程质量安全认识不足

由于市政工程是一项难度大、跨度大的工程，建设单位必须加强对施工人员技术和素质的综合培训[2]。只有熟练使用和掌握相关技术，才能处理好施工中的各种问题。只有提高施工人员素质，才能从根本上杜绝以次充好、降本增效，才能有效保证市政工程质量安全。另一方面，市政工程建设单位不重视安全生产标准，没有制定相应的施工安全指导方针，没有严格按照安全生产指导方针进行施工，对施工人员安全教育缺乏，导致缺乏安全生产。施工现场中的规章制度造成施工现场混乱，安全事故频发，影响了生产进度和工程质量。

1.5 施工设备、材料管理不到位

在市政工程建设中，最重要的要求是确保施工安全，但我国市政工程建设中存在诸多安全隐患。这些安全隐患大多是潜在的，容易被人们忽视。因此，在实际的市政建设管理工作中，管理人员不会注意到这些潜在问题的存在，但如果不及时处理这些问题，就会影响整个工程建设的质量[3]。施工设备和材料管理不善是造成问题的主要原因。很多操作人员无法规范操作机械设备，降低了机房的使用寿命，给施工现场带来了严重的安全隐患。此外，很多建筑设备都是以电力为动力，用电工作。此时，非标准电源会严重影响设备的正常使用，造成机械设备的损坏，甚至可能引起火灾。同时，如果忽视对建筑材料采购和使用过程的管理，将对整个工程的质量产生较大的影响，导致大量的材料损耗，增加施工成本。

2 市政工程施工现场管控措施

2.1 加强市政工程施工现场安全状况检查

工程建设的前提是安全生产。安全与施工质量和进度、企业经济效益和职工安全密切相关。因此，加强对施工现场的检查和管理，是工程建设中的一大课题。因为在施工过程中，施工公司部门架构不完善，安全生产责任制不到位，导致安全员提出的安全措施没有取得有效效果，给施工留下隐患。此外，施工企业人员相对复杂，安全教育工作不到位。导致员工在生产中没有形成安全意识，在实际操作中时常发生安全事故。

2.2 现场管理体系建设与完善

管理制度的实际执行将决定城市工程效率的提高。为有计划、有效率地完成监管工作，有关部门要完善相关管理制度，严格按照工作人员要求执行业务制度。完善城市工程建设现场管理制度，首先可以在此基础上根据实际运行系统的特点，参考其他制度标准进行完善。制定科学合理的管理措施。安全问题也应该放在管理系统的顶端。管理人员要做好监督检查工作。一是发现施工过程中的隐患，及时消除，防止安全事故的发生。因此，在完善城市工程安全管理制度的过程中，要防止管理漏洞，建设过程应由专人承担。

2.3 加强工程质量管理

与其他建设项目相比，市政工程对施工质量的要求相对较好。造成这种情况的主要原因是我国城市发展的特点和基本国情[4]。因此，在市政工程现场施工管理过程中，必须更加注重施工过程的细节，并按照相关标准建立严格的质量管理体系。在项目正式开工前，对建设方案进行审核检查，详细分析方案的可行性，及时完成相关遗漏的优化，巩固和跟进市政工程建设的顺利进行。同时，在现场施工管理中，相关管理人员要做好管理方案的详细编制，为市政工程施工现场管理的顺利进行提供更有力的依据。此外，相关人员还应加强相应的工艺检验工作，避免质量隐患的发生。

2.4 制定科学的建设计划

科学合理的建设规划是项目顺利开展的重要保障。施工方案的编制是组织设计的体现，最终指导工程的施工，包括施工性质、施工安全、施工技术等诸多内容，并在此基础上制定详细的总体规划和编制建设计划。具体的施工过程还需要根据工程工期和施工环境，科学合理地制定。当然，这也涉及到人员和资金的安排，因为这些都有利于企业资源的合理配置，最终有效提高企业的经营效率。另外，计划的安排不是一成不变的，需要在实际操作过程中进行调整和优化。管理者需要经常研究总结，以便为下一步施工方案的安排提供很好的参考。

2.5 注重建设工程的安全生产和文明施工

从市政工程管理的现状来看，仍然存在许多问题，不利于我国市政工程建设的发展。因此，有关部门必须高度重视，全面分析市政工程管理中存在的问题，采取有效措施，加大市政工程管理的力度，提高市政工程管理的质量。安全管理是确保施工顺利进行的基础，是人民群众生命财产安全的最基本保障。工程建设与安全管理密切相关。要求在施工过程中不发生重大安全事故、火灾、水灾和恶性治安事故。安全施工管理要从根本上杜绝各种不安全现象，必须遵守相关安全施工规定，将各种潜在的危险都扼杀在摇篮里。要让所有施工人员提高安全意识，切实落实安全标准，落实责任细化，确保建设项目安全稳定。既要保证施工效率，又要保证施工安全，实现安全生产。

2.6 加强质量管理监督实施

在市政工程建设中，要积极落实相应的工程监督管理制度，建立相应的管理制度，将规范化管理制度落实到实际工程管理中，规范市政工程管理人员，积极发挥作用[5]。建设工程监理，特别是要根据市政工程建设的实际情况，组建综合监理队伍，对监理人员的专业素质和综合素质进行考核，确保工程管理工作有序开展。当然，要结合具体项目建设，确保项目建设监理工作与建设管理工作相衔接，为市政项目管理的发展奠定良好的基础。对于工程建设的管理，要做好工程建设物资的管理工作。建筑材料的质量对后续工程建设的质量控制具有重要意义。同时，要抓好建筑材料的选用和控制，积极选用优质、低成本的材料。同时，要对工程建筑材料生产企业的资质进行核查。对于市政工程管理，要抓好施工现场管理，把控技术环境和地质环境，积极深入地把握市政工程的特点和具体的施工条件，然后对施工现场进行综合管理。市政工程施工环境对施工现场进行管理，注重文明施工环境的建设，更好地实现施工现场的规范化管理。

3 结束语

综上所述，市政工程质量管理是整个工程发挥功能的关键，也是市政工程使用寿命的关键。因此，市政建设必须树立质量意识，掌握影响工程质量的各种因素，通过严格的施工图纸审核提高质量管理的有效性，促进市政建设的可持续发展，加强对建筑材料的管理，提高施工人员技术水平，采取全方位监管措施。市政工程在经济发展和人民生活水平提高方面也发挥着非常重要的作用。因此，在市政工程建设过程中，需要招聘专业人才，严格质量管理，分工明确，让每个人的工作落实到位，从而提高整个项目组的工作效率和工程质量。