探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理

徐佳鸿

深圳市海德伦工程咨询有限公司 广东 深圳 518000

1 建筑工程造价动态管理的作用

建设项目动态成本管理可避免外部因素变化导致预算超支，有效避免意外发生，由于建筑工程施工周期较长，这往往会导致时间、市场和环境等动态因素的影响，导致成本超支超过预期现象，例如如何研究施工初期的施工条件，由于缺乏预测和评价，工程价格超出预期价格，实施建设项目成本动态管理，不仅能够有效控制整个建设项目成本，它还可以最大限度地利用资源，保证工程建设的有效质量[1]。

2 建筑工程造价的特点分析

2.1 具有动态性

由于建设项目实施周期较长，主要施工周期较长，从设计图纸到施工验收阶段，时间较长，所涉及的组成部分较为复杂，施工项目的实施和运行存在相当大的变数，设计方案，影响工程项目最终分配，不能符合实际运行条件，且建材价格波动频繁，银行贷款的高利率使项目建设充满活力[2]。

2.2 具有兼容性

在施工成本管理过程中，它是一个复杂多变的工作环境，许多工作流程都与工作流程相关联。如人工成本、建筑材料、设备费用、税金等，人员管理和施工技术管理存在一定的不确定性，对提高工程价格的控制将带来一定的困难。因此，从建筑工程本身的角度来看，管理工程加价需要很多元素。

2.3 资金额较大

与其他行业不同的是，建筑项目投资的很大一部分需要从规划到整个施工过程的投资和规划，创造有利的植树环境，配合有关设施，以控制建筑材料及工程师的成本，在项目实施过程中，成本增加，投资标准更高。

3 建筑工程实施造价动态管理的影响因素

3.1 造价管理人员素质因素

成本管理者是实施工程成本动态管理的主体，成本管理者的素质是影响工程成本动态管理的主要因素之一，随着市场经济和建筑业的发展变化，成本管理者应该学习和更新理论，提高自身的专业素质。此外，成本管理者应该掌握时间和市场动态的变化，收集相关数据，及时控制价格管理中的不利因素，制定价格管理计划，有效解决技术问题，此外成本管理者应确保成本管理的公正性，以免出现拒绝外部利益诱惑、谋求权力和私利的现象[3]。

3.2 工程项目设计因素

建设项目设计是建设工程的重要组成部分，是实施成本动态管理的要素之一，工程成本管理者通过对建设项目设计图纸的分析，估算工程建设价格，科学严格的设计可以有效地控制施工价格的管理，为避免施工过程中设计价格出现重大调整和变化，在施工初期，应注意设计和工程图纸。

3.3 工程造价管理体制不健全

虽然我国城市现代化发展较快，但建筑业取得了前所未有的发展，但工程成本管理体系仍存在许多缺陷和完善，目前，中国已经通过了一系列有关公平成本管理的法律法规，尽管规范和科学的成本管理是在公平的基础上进行的，许多法律法规也取得了成效，由于没有适应新的变革时代和复杂的市场竞争，施工过程中仍存在不确定性，缺乏有针对性的监管和法律空白[4]。

3.4 工程造价的审批控制过程存在失误

在工程成本动态管理和控制的全过程中，涉及到财务核算、管理模式、施工流程、材料采购等多方面，不同部分形成不同的成本形式，虽然一个程序有有效的管理审核程序，但结合所有程序都有效果由于没有合适的协调管理机制，对工程的建设价格产生了很大的影响，而且在整个工程成本审核过程中，不同阶段、不同范围的负责人不明确，最终导致整个审核过程不严谨，导致整个建设导致提高工程价格的动态管理和控制，如资金预算计算错误、项目资金无法有效结算等，甚至会造成债务链的恶性循环和资金流动不良，从而导致整个审批控制过程在《建筑评价标准》中，失误会对建设项目成本的动态管理和控制造成失误，影响整个建设项目的顺利实施。

4 建筑工程造价动态管理控制的现状

4.1 设计的变更

众所周知，由于建设项目的施工方案和施工过程比较复杂，在建设项目的施工过程中，建设项目的施工方案应多标明细节，但在下结论时，建设项目规模较大、具体在实施过程中，应受到各种因素的影响，间接快速调整建设工程设计方案，目前许多施工负责人只注重施工效率，忽略施工质量，市场调研准备不够充分，详细说明土壤对施工的影响没有分析，这在施工过程中出现方案与实际运行情况不一致的现象，直接影响建设工程施工质量和施工进度，提高建设工程施工成本[5]。

4.2 忽略建筑工程造价的本质意义

一般施工单位重视工程进度、工程进度、实际施工质量和施工过程中所获得的收益，不把工程建设价格管理放在重要位置，在建设工程建设价格动态管理过程中，部分施工负责人仍然传统，由于遵守旧工程的建设价格控制理念，遵守工程的建设价格管理规律，工程的建设价格管理理念很难适应目前建筑业的发展需求，在建筑施工过程中如果不对建设项目进行全面设计，由于施工流程和设计方案相违背，会直接影响整个建设项目的施工进度，同时，建设项目成本的动态管理体系也难以顺利推进，影响整个建设项目的经济效益会给你的。

5 提升建筑造价管理策略

5.1 政府相关部门要加强对建筑企业的指导与管理

鉴于建造业的实际情况，有关的公营机构已充分发挥政府监管的功能，宏观经济调控与地方经济发展的实际条件相结合，确定适当有效的成本控制和管理方法.使建筑项目成本管理在主管人员的有效控制下进行主管机关及时公布市场情况的，使施工单位及时掌握最新市场情况此外，政府部门还应完善建设工程设计和招标政策法规，及时对施工单位实施成本管理。

5.2 完善和加强建筑施工的施工规定

一般来说，为了更好地控制项目成本，我们选择对项目成本进行动态管理，一些中国建筑公司盲目追求经济优势，忽略了施工质量的控制.如果施工质量不符合相关的规章制度和标准，不仅会减慢施工速度，但也会提高施工成本，为了避免这种现象，必须积极结合实际施工条件，为保证施工价格动态管理，规范施工流程，确保管理科学，大幅提高施工综合质量，以达到建筑企业的最大经济效益。

5.3 建设企业要遵守政府相关法律法规

根据政府有关指令和法规，建筑公司实际上是在实施动态成本管理，根据既定规则分析和监督与价格计算有关的国家政策，结合国家有关政策，在分析实际情况的基础上，进一步规范建筑工程价格动态。

5.4 严格控制工程设计造价

施工项目是一项重要的前期工程，要有效地实施施工价格动态管理，一是在为设计公司提供服务的过程中，建筑公司应当严格审核设计企业的资质.在设计过程中，及时联系设计公司，不断优化设计，设计工程的管理是根据有关的设计规范和规范进行的，并且必须保证建筑物的基本功能，克服和保护不稳定因素；最后，成本管理要严格控制各部门的价格，结合项目实际动态控制项目价格。

5.5 施工阶段把控动态造价

施工阶段动态成本管理是成本管理者的重要工作，成本管理者应严格控制市场变动导致的建筑材料价格变动，并迅速改变材料采购渠道，根据市场情况预测建筑材料价格变动，迅速变更施工方案，确认施工过程中成本是否在工程预期范围内，由于施工现场情况多变，地质因素和耗损因素都影响成本管理，因此成本管理人员严格控制现场情况要控制，最大限度地减少成本投资，减少外部因素对工程的影响。

5.6 及时更新市场信息

由于动态的项目成本管理，市场信息得到了快速的收集和更新。工程建设费主要是施工过程中的资金来源。以某为相应预算，因此产品价格的变动主要是以施工期间耗资的预算为基础，这将直接影响项目成本控制，为了更好地完成工程成本控制和管理，针对实际情况，建立设计费用动态控制系统，能够迅速更新市场价格的变化并为以后的决策提供可靠的数据[6]。

5.7 对材料进行严格控制

建筑工程的主体是材料。材料质量将直接影响工程质量。由于建筑工程量较多，相关材料种类繁多，价格各异，因此在购买物资时，在材料和设备价格不同的情况下，品牌、详细的描述模型和功能更高，承建商必须在工程展开前提供有关资料。以免出现劣质商品的问题[7]。

6 结束语

成本管理者应及时把握建筑材料市场价格变动，严格控制工程建设价格，保证工程质量同时降低施工成本，根据市场规律和发展情况完善成本管理方案，降低工程价格。成本动态管理可以有效控制楼宇价格，充分利用它们最大限度地为项目服务，提高企业的经济效益.市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，要在市场竞争越来越激烈的情况下站稳脚跟，建筑公司必须准备好动态管理和控制设计成本，而项目动态控制控制系统能有效控制设计成本.不仅确保了施工进度，还有效保障了施工企业的经济效益，从根本上确保了企业的可持续发展，提高了企业的核心竞争力。