建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

2021-04-03李豪

城市建设理论研究（电子版） 2021年6期

李豪

玉林市城市建设投资集团有限公司广西玉林 537000

1 概述

我国建筑行业的日趋成熟带动我国社会经济高速发展的同时，建筑企业本身也面临着巨大机遇和挑战。在当前时期背景下，建筑工程管理对建筑企业的风险控制，促进建筑企业提升核心竞争力，增长经济效益有积极意义。全过程造价控制是建筑工程成本管理的重要手段，可有效控制建筑工程中的不合理造价、环节不匹配等情况，帮助企业合理规划资金，规避经营风险。

2 全过程造价控制的概念

在建筑工程管理中，全过程造价控制即通过有效手段合理管控整个建筑工程过程中的工程造价[1]。全过程造价控制对相关工作有及其严格的要求，不但需要了解工程中的每个环节，同时也要保证对各环节部门之间的造价情况了若指掌，在把握工程造价总额基础上，从整体的角度出发对每个环节负责。具体而言则是指，采取折中的方式对每个环节合理造价，并满足环节拉通之后，总造价的合理性，最大限度的整合资源，提升资源利用的有效率，避免造成资源的浪费，促进企业保持本身的经济效益的同时，在此基础上通过全过程造价控制提升企业利润。

3 现阶段全过程造价控制存在的问题

3.1 企业对全过程造价控制缺乏重视

由于建筑企业缺乏对全过程造价控制的重视，建筑企业在进行建筑工程总体设计时，管理层更倾向于选择原有的工程分包机制，没有整体性概念，导致实际勘察情况与建筑工程设计方案不匹配，方案与实际情况脱节，因此全过程工程造价管理并不能按照原本的设计方案进行，进而影响全过程造价控制的实施效果。

3.2 招投标过程缺乏一定规范性

在建筑行业中，招投标工作的基本原则是要求竞争的公开、公平及合理性，但在此过程中不乏部分因追求利益的施工方，采取恶意竞价、拉低标的价格等不正当手段获取施工资格。这种恶性竞争手段会直接导致工程造价超出正常范围，甚至因为缺乏规范性，部分施工方会为了牟取更多的利益将建筑材料以次充好，建筑企业不得不持续优化方案，增加项目预算，全过程造价控制难以执行，施工成本与计划之处相却甚远[2]。

3.2 预算制定脱离实际采购环节

建筑企业的成本投入很大部分在于建筑材料、建筑设备等方面，但原材料及设备会由于市场波动而引起价格方面的变化，工程造价在设计的时候如果缺少充分的市场调研，没有专业采购工作人员的意见，或负责预算编制的工作人员专业水平不高，预算的制定就会与实际采购环节脱离，随着建筑工程的进行，全过程造价控制无法实现对工程的精细化管理，最终影响建筑工程的成本管理，影响建筑企业的经济效益。

4 建筑工程管理中全过程造价控制的意义

4.1 实现成本控制

建筑项目工程开展过程中的一项核心工作即为工程造价，以规范的流程和专业的手段对所要进行的工程项目开展详细的评估、规划，确保项目实施的顺利。全过程造价控制的方式有利于提升造价工作的质量，同时对工程项目实施全面控制也能保障各项目工程的实际开展情况与要求相符合，有效控制项目工程实施过程中的风险。建筑工程的施工周期通常比较长，因而具有比较强的变动性，建筑工程各内部项目之间的关系紧密，环环相扣，若出现了某一环节的变动则会增加项目工程实施过程中的成本，导致成本支出与成本预算不一致，不利于后期项目工程的进行。全过程造价控制手段可以对项目工程开展过程中的管理力度起强化作用，从而达到全面控制项目工程实施过程中的成本支出，并且能够根据项目工程的实际情况进行科学合理的调整，有效控制成本，减少资金在工程项目实施进程中的运转风险。

4.2 规范施工流程

在实现全过程造价控制的过程中，为了掌握项目工程的开展情况，首先需要在项目开展前期进行实地勘察，以勘察的结果为依据对整个项目工程的实施进行评估并规划，在建立了基础成本预算之后，才能确保后期项目工程的施工工作的顺利。在进行规划施工流程时，负责造价的相关工作人员应与实际进行施工的工作人员积极沟通，通过及时有效的信息反馈，对施工流程的内容规划加以完善，强化项目工程各环节间的关联性[3]。进入建筑工程的施工阶段后，依然需要加强对现场实际情况的了解，从而调整施工工作规划上的不足，但需要注意的是，在此过程中也有一定风险性，主要包含两个方面：其一，前期的勘察工作是为了给后期的施工开展打下基础，确保实施过程的顺利，负责造价管理的相关工作人员需要施工人员的辅助，对前期项目进行造价评估，确定了具体造价数额后设计施工方案，这样可有效防止项目进行过程中的资金风险、资金断裂等情况的发生。但这对前期的勘察工作要求极为严格，如果前期勘察工作缺少专业度或整体性，评估的结果与实际情况不相符合，则会阻碍项目工程的进行，造成资金流失现象；其二，全过程造价控制的其中一项实施意义在于协助施工人员完善施工流程，若参与造价的工作人员自身专业素质不过关，则会直接影响项目工程的进度，造成管理效率低下的局面，增加了施工成本的同时给资金运转也带来一定风险。因此，在利用全过程造价控制提高管理效率的同时，应注意对以上所提及的风险性进行防范。

4.3 控制项目风险

建筑企业所开展的建筑工程项目都具有一定的风险性，不光是施工方面还包括资金等方面的多重风险，全过程造价控制工作可有效降低项目工程中的风险性[4]。在建筑企业各个项目工程中最主要的风险，即资金风险,在任何项目工程的开展过程中若出现资金周转不善，则会对施工产生直接影响，严重时甚至会导致施工建设无法继续进行。全过程造价控制通过采取科学手段提前预测项目实施阶段可能会出现的风险，并进行合理量化以数值方式呈现，当风险值超过可控制范围时，相关工作人员及时采取措施调整，保障项目工程的顺利推进。

5 建筑工程全过程造价控制措施分析

5.1 前期项目投资控制

在全过程造价控制工作过程中，前期的勘察工作占据着十分重要的地位，根据现场施工的实际情况可以为项目的投资提供有效的投资参考，确保成本支出的合理性。通过对项目工程的建设情况的实际了解，可以更加全面深入的进行项目工程风险性的分析，结合实际的数据科学设计建设方案，为后期项目工程的实施奠定坚实的基础，促进工程施工的进程顺利。在信息技术飞速发展的当前，全过程造价控制工作与先进现代科技有机结合，从而可以提高造价工作人员对施工现场实际情况的评估准确性，进一步提升了数据的科学合理性，促进控制工作发挥最大效能。

5.2 设计阶段的造价控制

当项目工程进行到了工程设计阶段，工程平面图的具体设计也需要全面掌握施工现场的实际情况。在设计阶段中，设计包括的内容较多，如基本结构、施工流程、施工材料、资源分配等等，需要尽可能的详尽的考虑才能确保设计工作的完整性[5]。在此阶段中造价工作人员需要与设计人员、施工人员充分沟通将成本控制落实到每一个环节中，避免造成不必要的成本支出，防止实际施工阶段出现资金短缺的情况。总体而言，设计阶段的造价控制需要将实际施工要求考虑进来，从整体上进行内容的规划和设计，确保设计内容符合实际需求，以提高控制效果。造价控制的最终目的在于提高成本管理效能，而前期阶段的有效控制，可以从根本上提升成本管理的作用，促进后期项目工程的工作进程顺利。

5.3 施工阶段的造价控制

在施工阶段的造价控制较前期而言更加灵活，所涵盖的内容也更多，因此在此阶段的造价控制需要造价管理人员根据实际情况及时进行调整，加强对施工现场的成本支出控制。在开展施工阶段的造价控制工作时，首先应当分析外界因素会对施工造成的影响，通过仔细的评估，采取科学合理的方法预测可能会造成损失的关键点，结合相关数据采取措施调整施工造价，降低成本支出，将风险变化控制在可承受范围内，以防受外界因素的干扰盲目增加项目工程资金成本。此外，将施工流程予以调整后，需要及时根据调整后的实际情况将方案加以完善，保障后期工作的规范性，防止造成施工流程的混乱，阻碍项目工程的进展。