我国交通工程管理存在的问题及对策研究

管鑫

摘 要：近几年来，在社会经济高速发展的同时，交通工程也得到了快速发展。交通工程的高速发展，对于人们出行、社会发展等，都带来了很大的便利。为了充分发挥交通工程的价值与作用，就必须做好管理工作。本文针对我国交通工程管理存在的问题，以及解决对策，展开了详细深入的分析。

关键词：交通工程管理 问题 对策

Research on the Problems and Countermeasures of China's Traffic Engineering Management

Guan Xin

Abstract：In recent years， with the rapid development of social economy， transportation engineering has also developed rapidly. The rapid development of traffic engineering has brought great convenience to people's travel and social development. In order to give full play to the value and role of traffic engineering， management must be done well. In this paper， a detailed and in-depth analysis of the problems in my country's traffic engineering management and the countermeasures are studied profoundly.

Key words：traffic engineering， management， problems， countermeasures

1 引言

现阶段，我国的交通工程在管理中，还存在着一些问题，主要表现在养护管理与施工管理两大方面，严重制约着交通工程的长远发展。因此就要针对这些问题，展开深入分析，然后提出切实可行的解决策略。

2 我国交通工程管理存在的问题

2.1 养护管理问题

养护管理，也是交通工程管理的重要组成部分，影响着交通工程的平稳运行以及使用寿命。因此养护管理问题，是交通工程管理的问题之一。其主要表现在以下几个方面：第一，我国的交通工程在后期养护管理中，仍旧采用传统、陈旧的制度体系，对于各项工作的要求不够严格，导致养护工作流于形式与表面，很难达到规定的标准与水平。在政策法律、制度体系的缺失下，投入的人力、物力、财力，也在逐年递减，无法适应交通工程高速发展的需求。再加上监管力度低下，处罚过轻，无法将责任落实到每一位人员与具体环节中，导致管理水平低下[1]。第二，养护管理的技术相对低下，仍旧使用传统的技术方法与机械设备。对于现代化信息技术的使用力度不足，导致人力、物力、财力的大量浪费，无法实现资源的优化配置与充分利用。不仅缺乏养护技术的借鉴意识，也缺乏研发精神，与我国的实际发展相差较大，导致安全事故逐年增加。此外，对于养护机械设备，缺乏定期检修、维护、功能的开发，这种单一、传统的工作方式，还会浪费大量的资金资源。第三，养护管理的工作人员，其综合素质参差不齐。过于重视短期的经济效益，无法遵循相应的标准、规范、要求、制度，展开技术、责任、资金上的规范。再加上无法为养护管理人员，提供多元的培训深造方式，导致其无法认识到自身工作的重要性，严重缺乏一支高素质的管理人员队伍。

2.2 施工管理问题

交通工程的施工管理水平，将影响着交通工程的质量与安全。因此施工管理问题，也需要受到高度重视。其主要表现在以下几个方面：第一，现如今，我国的交通工程在施工管理中，仍旧使用着传统、落后的管理模式。作为项目的管理人员，不能承担任何的投资风险，因此在投资管控中，无法做到科学合理，导致资金的利用效率低下。第二，施工方的管理人员，将管理重任全权交给了第三方。而第三方的资质、信誉等，在没有经过任何审核情况下，就交付重担，很难保障管理工作的高效。第三，施工方的领导层，忽视施工管理。既没有设立专门的管理机构，也没有组建专业的管理人员。很多管理人员都是临时组建，或者从其他部分调任，严重缺乏管理经验與能力，导致很多资源浪费与流失。第四，政府的宏观调控与监管力度不足，在政策制度的制定与规范上，无法明确、严格、科学，导致投资管理、施工管理无法同步。无论在资金上，还是在制度上，都无法做到公开、透明，经常存在很多贪污腐败现象[2]。第五，交通工程的施工管理，还会受到多种因素的影响，比如现场因素、材料因素、机械设备因素等，在多种因素的干扰下，很难实现资源的合理分配与科学决策。很多施工方为了加快施工进度，不断的缩短施工工期，节约材料费用，导致质量与安全无法得到保障。

3 强化交通工程管理的有效策略

3.1 强化养护管理的策略

从上述分析中可以看出，我国交通工程在养护管理中，还存在着一些问题。因此就需要针对这些问题，提出切实可行的解决策略，来提高养护管理的水平与质量。其具体步骤如下：

第一，健全制度体系。国家相关部门，要紧跟时代发展的步伐，出台新的政策法律，来规范与约束养护管理工作。其次，作为养护管理部门，要遵循国家的相关政策法律，结合交通工程的实际情况，健全管理制度与体系。不仅要及时更新管理理念，还要结合自身经验，充分利用现代化信息技术，实现整个过程的监管[3]。最后，要将每一项制度体系，落实到每一位人员与工作环节中。不仅要求每一位人员熟记，而且要严格遵循，才能强化养护管理的水平。

第二，引用先进技术。传统、陈旧的养护管理技术，与时代发展已经严重脱节。因此就需要及时摒弃，引用先进技术，才能符合市场发展的需求。首先，要加大人力、物力、财力的投入力度，实现资源的优化配置与充分利用。不仅要积极借鉴国内外优秀的管理技术，还要加大新型技术的研发。比如人工智能技术、BIM技术等等，都可以运用到养护管理中，实现管理工作的信息化、智能化、高效化。其次，还加大各种软件、平台、系统的应用，让养护管理数据信息的获取，更加全面、准确、便捷。然后及时找出问题，分析原因，指导管理人员展开工作。并且将养护管理记录，总结归档，为后续的管理，提供相应的参考与依据。最后，运用现代化科学技术，展开交通工程的检测。比如自动化检测技术，对道路的寿命、质量等，进行全面、专业的检测与评估，来延长使用寿命，获得更多的社会效益与经济效益，

第三，组建专业队伍。组建一支专业的养护管理队伍，也是提高管理水平与质量的有效措施。首先，必须结合交通工程的实际情况，符合市场经济发展的要求，在养护管理人员的组建中，必须经过层层考核与选拔。还要做到公开、公平与公正，才能组建一支高素质的养护队伍。其次，要为养护人员，提供多元的培训深造机会。包括理论培训、安全教育、专业深造、技能培训等，能够科学合理使用各种养护技术与机械设备，保障养护工作的有序完成。最后，还需要政府制定相应的养护标准、规范与制度，实现社会监督、政府监督、企业监督三位一体，来保障交通工程的质量与安全。

第四，引入先进设备。在后期养护中，还需要用到大量的机械设备，才能保障养护质量。因此就要引进先进的机械设备，定期展开检修、维护、保养，还要开发其更多的功能，实现配套齐全，功能多元，才能满足养护需求。

3.2 强化施工管理的策略

第一，制定管理制度。首先，健全监管制度。在交通工程的施工建设中，必须严格遵循国家的相关规定与要求，进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求，将管理制度落实到每一位人员与环节中，并且通过合同方式进行权责明确[4]。其次，要通过市场准入制度的建立，严格约束与規范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等，进行层层审核与选拔，只有符合相关要求，才能与其合作。对于监管人员，也要进行审核与考查，来充分发挥其优势，进行所有细节的全方面监管。最后，健全责任制。要求每一位监管人员，都认识到自身职责与使命，能够主动与第三方监管部门合作。在管理中，能够相互约束，相互监督，来提高管理的效率与质量。

第二，强化人员素质。首先，要为施工人员提供多元的培训深造机会，包括安全教育、技能培训、专业深造等，来全面提高施工人员的综合素质。其次，要设立专门的管理部门，组建专业的管理人员队伍，对施工过程进行全面、及时监管。最后，健全考核制度。需要将工作人员的工作能力，与其薪资报酬直接挂钩，才能调动工作人员的积极性与竞争心。还要配套奖惩制度、晋升制度、评职制度，鼓励每一位工作人员，都积极向上，不断努力，共同为提高工程质量，作出巨大的贡献。

第三，做好施工准备。首先，需要设计人员结合工程项目的实际情况，结合自身的实际情况，做好现场的勘查规划。然后制定科学合理的设计方案与施工图纸，并且标注出施工要点、施工技术、施工流程等。其次，在材料的采购、检测、保管、领用等环节中，都需要进行专业监管、严格审核，才能保障材料的质量。最后，在招投标中，必须做到公平、公正与公开。然后通过签订合同的方式，来要求与规范双方的责任与权利，建立相关的管理机制，才能保障施工的有序展开。

第四，做好工序管理。现场管理、质量管理、工序管理，都是施工管理的主要组成部分。因此在施工之前，还需要明确设计方案与施工图纸的相关要求，并且展开技术交流。由设计人员、施工人员、技术人员、监理工程师等组成，及时找出施工中存在的问题，然后进行汇报描述。必须详细、全面了解施工技术、流程、方案、标准，才能保障施工的井然有序开展，提高施工管理质量与水平。

4 结语

综上所述，在今后的管理工作中，可以通过健全制度体系、引用先进技术、组建专业队伍、引入先进设备等，来强化养护管理水平;通过制定管理制度、强化人员素质、做好施工准备、做好工序管理等，来强化施工管理水平，为交通工程带来更多的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1]史文洁.我国交通工程管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业，2020，（18）：106.

[2]彭宗锴.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].人民交通，2020，（11）：69，71.

[3]游正林.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：1694.

[4]聂杨，王珊.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2019，（15）：4468.