EPC 工程总承包项目工程造价管理现状及改善策略

2021-04-01刘毅

工程建设与设计 2021年4期

刘毅

（海南海控中能建工程有限公司，海口570000）

1 引言

通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC 模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。

2 EPC 工程总承包的基础概念

EPC 工程总承包概念主要指企业接受甲方的委托后，按照合同要求的相关内容对建设项目的基础流程进行分割承包或全部承包。在这一过程中，承包企业需要针对施工过程中出现的相关情况进行处理，保证工程竣工后的质量，并合理分配资金的投入。在EPC 承包模式中，还会包含项目初期的相关设计工作，需要针对施工建设的内容进行合理策划，使其能够与后续的组织与管理实现良好的融合[1]。同时，还应当对建设过程中需要应用的特殊施工设备进行采购与管理，使其能够正常运行，达到良好的建设效果。最后，建设项目内部的相关细节以及运行过程中的技术培训也需要承包企业落实，并确保其能够达到良好的实施效果，降低出现问题的概率，为后续的工程建设提供优质条件与基础。

3 EPC 工程总承包项目造价管理中的主要问题

3.1 管理软件应用不到位

当前，EPC 工程总承包项目造价管理存在软件应用体系不健全的问题。国内EPC 承包企业的信息收集与数据管理完善程度普遍不足，部分技术软件在我国还没有得到进一步推广。同时，由于过往数据收集得不够全面，使EPC 工程新项目无法获得可靠的依据，对后续的造价管理造成了严重的负面影响。

3.2 人才较为缺乏

当前，从事EPC 工程造价管理的技术团队普遍存在人才缺乏的现象，具有专业知识储备的工程师人数较少，整体工作需求无法得到满足。随着政府对职业资格制度改革工作的逐渐深入，技术人员职业素养的重要性开始凸显。在这种情况下，原有工程造价团队已经无法满足需求，急需采取有效措施进行专业水平的提高。

3.3 承包商风险过高

通常情况下，EPC 工程总承包合同采用总价处理方式。但是，这种方式大幅度增加了承包商的基础风险，并导致项目的风险也出现了间接转移的问题。同时，这一管理模式主要应用于资金投入规模较为庞大的项目，此类工程内部的企业数量较多，整体建设周期长，导致相关风险过度集中于承包商处，严重削弱了整体建设的安全性，不利于企业的进一步发展。

4 改善EPC 工程总承包项目造价管理的策略

4.1 完善制度，加强管理软件应用

为了达到改善EPC 工程总承包项目造价管理效果的目标，应当进一步加强相关政策与制度的健全性，并重视加强应用先进管理软件，推广全新的技术平台，实现良好的发展。企业需要根据相关部门制定的政策建立监控与验收制度，并强化承包商在基础流程中的主导地位。同时，还应当开展资质审查措施，针对承包商进行适当的筛查，合理规范招标与投标管理体系[2]。通过制定合同细则与管理内容，有效指导参建各方的行为，使其能够根据基础原则开展建设，实现良好的造价管理效果。

4.2 注重EPC 实施策略，加强人才队伍建设

当前，能够熟练应用EPC 模式进行工程管理的承包企业数量较少，因此，工程企业需要采取有效的人才培养策略，对工作人员针对EPC 管理模式的相关内容进行培训，使工作队伍的综合质量能够得到提高，为后续的造价管理打下坚实基础。由于部分企业缺乏人才，EPC 总工程项目造价管理可能会出现工作效率不佳的问题。因此，需要进一步强化对人员的培训措施，让他们能够在不断学习的过程中，丰富造价管理的专业知识储备，达到良好的策略实施效果，为以后的发展创造良好的环境条件。

4.3 落实信息交换策略，提高设计质量

在造价管理中，需要通过落实信息交换策略强化设计方案质量，使EPC 工程总承包造价管理的效果达到最佳，降低出现问题的概率[3]。通过对设计方案进行优化，有利于提高施工效率与质量，从而减少各方面的损耗，减少工程造价。同时，这一措施也可以显著减少生产资金投入，为后续的设计方案检查、验收打下坚实的基础。

4.4 分散基础风险，强化采购成本控制

针对承包商风险过高的问题，应当采取有效的风险控制与分散措施，结合EPC 工程项目本身的情况，避免风险过高引起的诸多问题。同时，还需要在材料设备的采购阶段采用成本控制措施，通过招投标方式，选择合适的企业进行后续建设。在这一过程中，还应针对材料与设备进行市场调研，并利用筛选的方式选择可靠的提供商，还可以根据实际情况建立长期的合作关系，并应用适当的机制进行管理，实现良好的造价管控目标。通过对商品进行深入检查，有利于保证商品的基础质量，避免其出现不良问题。此外，相关部门还需要强化对采购流程的管理。确定材料与供应商后，快速成立采购管理小组，并要求专业知识丰富的员工进行合同管理。在必要的情况下，针对物资成本进行预先估算，并准备一定的余量作为备用储备，降低后续出现问题的概率，实现良好的造价管理目标。

4.5 加强项目建设阶段的工程造价控制

由于项目施工是工程建设的关键环节之一，因此，该阶段的造价控制非常重要。建设阶段需要消耗大量的资金，应对造价进行严格的控制。针对这一现象，应当设置监理团队，并保证工作人员的综合素质能够满足项目的造价管理需求。此外，一旦项目出现变更，需要及时调整造价管理策略，完善现场的管控体系，避免发生错漏问题，为造价管控奠定基础[4]。在必要的情况下，可以应用工程索赔措施，降低承包方承担的风险，为后续的造价管理与工程建设打下坚实基础。