浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施

杨永

虽然在社会发展中民众对房屋建筑工程的建设数量需求不断加大，但是在科学化的监管体系下，提升建筑工程的质量是势在必行的，其是促进建筑行业健康发展的保障手段，可以使得建筑行业始终具备较强的发展动力。建筑行业相关人员要充分认识施工管理及质量控制工作的重要性，明确一直以来限制着建筑行业提升管理水平及施工质量的因素，根据该因素对施工工作的影响采取针对性的控制措施，保证在建筑行业的发展中可以为人民提供更高质量的居民住宅。

一、房屋建筑工程施工管理及质量控制工作的重要性

在提升房屋建筑工程施工管理工作质量控制前，施工单位要明确施工管理及质量控制工作在房屋建筑工程施工中的重要性。建筑工程施工工作具有一定的特殊性，由于现阶段人们对房屋建筑工程功能的要求正在不断增加，施工周期较长，会受到天气、资金等外部因素的影响，而在施工过程中进行严格的施工管理工作，可以加强对施工内外部因素的控制，使得工程可以按照施工计划正常施工。进行质量管控工作也是十分重要的，加强对质量的控制，不仅可以保证房屋建筑使用人员的安全，也可以提升施工单位在行业中的地位。

二、房屋建筑工程施工管理中存在的问题

1.监管体系不完善

在房屋建筑工程施工的过程中，往往会因为监管体系不完善造成施工管理工作质量低下的现象。房屋建筑行业内并没有根据施工管理体系建设的需求，积极进行监管体系的建设，这在一定程度上增加了施工过程中质量低下及施工人员人身安全得不到保障现象的出现几率，对整体的施工工作均存在着影响。在房屋建筑工程施工中，施工单位的重心会向人才、财务等方面偏移，忽视监管体系的完善，限制着其进行可持续性发展。

2.工作人员专业程度有限

在施工管理工作中存在着工作人员专业程度有限的问题，对施工单位管理及建筑工程质量控制工作均具有负面的影响，因此，施工单位要对这方面原因进行有效的分析。在招聘工作中，施工单位并没有根据施工工作的需求，对施工人员的专业素养进行考察，而在施工人员进入施工工程中，施工单位也并未根据施工工作的需求，对其进行系统的培训，而由于其自身的文化水平有限，导致其不具备先进的思想理念，专业技能及实践能力均有不足，导致在工程施工过程中无法提升施工工作的质量。

3.管理体制不健全

管理体制不健全是我国建筑行业管理工作中存在的通病，因此，施工单位要加强对这方面工作的分析，为后续的施工质量提升奠定基础。在施工工作进行的过程中，设计、施工、成本控制等工作较为繁琐，为保证建筑工程顺利开展，减少成本的支出，导致施工单位并不会将重心转移到施工管理工作中，更不会在管理中对施工工作进行总结，导致施工单位不能根据企业存在的问题健全施工管理体制，限制着施工单位的发展。

4.施工材料质量难以保障

施工材料是建筑工程的组成基础，并且是管理工作中的重要部分，要加强对施工材料质量的控制工作中问题分析，进而提升材料控制工作的质量。在施工工作中，部分施工单位为节约施工成本，会使用劣质材料进行相关工作。而在材料进入施工场所后，相关人员并没有高质量地进行检测工作，导致施工材料的质量难以得到保障。另外，在储存方面，施工单位并未重视相关工作的重要性，会在潮湿或者露天的环境下储存施工材料，从而因材料问题导致施工质量下降。

三、房屋建筑工程中具体的质控措施

1.强化施工过程的质量管理工作

在明确房屋建筑施工管理工作中存在的问题后，施工单位要根据相关问题进行改革，进而实现对施工质量的控制。在提升房屋建筑质量管控工作中，施工单位要强化施工过程中的质量管理工作，在施工前，通过宣传及培训的方式，引导施工人员强化质量控制意识，使其在施工过程中通过满足施工标准的方式，提升施工工作的质量。并在施工前这个阶段中，施工单位要进行全面的技术交底工作。在使用特殊工艺工作中，施工单位要制定一定的指导书，确保施工人员可以高水平地使用特殊工艺。

2.加大监管力度

加大监管力度是施工单位提升房屋建筑施工质量最为有效的方式，在实施相关工作前，施工单位要对其管理体制进行完善，保证监管人员可以根据体制对施工工作进行管理，保证对施工过程进行科学化管理。监管力度提升工作中，监管人员要在项目竣工时对其进行严格的检查，保证项目质量符合市场标准的情况下才能进入市场，进而提高房屋建筑工程施工的质量。

3.提高施工人员的专业素养

施工人员是直接接触工程施工的人员，因此，在质量管控工作中，施工单位要在认识到施工人员重要性的基础上，提升施工人员的专业素养，使得施工人员素养提高的条件下，有效地进行质量控制。在定期举行的培训工作中，要提升施工人员掌握的施工理论知识，提升施工人员的实践能力，保证在施工工作中相关人员可以按照自身的专业实践能力，有效提升工程的施工质量。并且在提升施工工作质量工作中，要对施工人员的思想进行影响，使其明确在施工工作中形成不断提升自我能力的意识，进而为提升施工质量奠定基础。另外，要在培训及日常会议中，提升施工人员的责任感，确保其可以高效地完成自身的分内之事。

4.完善管理制度

科学的、完善的管理制度，可以保证施工工作按照施工单位预想的方向进行发展，因此，在房屋建筑施工质量管控工作中，施工单位要完善管理制度，进而支持施工中的各项事务可以正常的运转。在完善管理制度工作中，施工单位要明确奖惩制度，在对施工人员进行管制的同时，要对施工人员进行激励，进而提升其施工积极性。例如，为施工人员建立一定的建筑绩效，使其在既定的时间内完成，如果施工人员在保证质量前提下，完成相关任务，要给予施工人员一定的奖金，进而起到激发的作用。在完善施工制度工作中，施工单位还要明确各个部门的责任，确保在管理制度下，各个部门之间可以进行协调合作，快速的、高质量地完成施工工作。

5.严格控制建筑施工材料的质量

在进行施工质量管控的过程中，施工单位要明白，施工材料是房屋建筑的组成部分，因此，加强对建筑施工材料质量的控制，才能有效提升建筑工程的质量。在采购阶段，采购人员及管理人员要对其质量进行控制，确保施工单位采购的施工材料可以满足设计图纸的需求，减少二次采购及因施工材料出现二次施工的现象。在材料进入施工场所后，施工单位要通过抽样检查的方式，确认施工材料的质量。而在施工材料储存的过程中，要有专业的看守人员，并在各个施工材料要求的环境下保存材料，进而保证其质量。

6.加强对信息化技术的应用

在工程管理工作中，管理人员加强对信息技术的利用，针对管理内容使用针对性的软件进行管理，例如：结算软件、钢筋计算软件等等，以此有效提升相关工作的质量。并且可以通过信息技术建立一定的信息交流平台，施工人员与管理人员可以实现信息的实时交流，并且管理人员可以通过实时反馈的信息，改善自身的管理措施，以此提升质量管控工作水平。

四、结论

在进行施工质量管控工作前，有关单位应明确其重要性，才能在一定程度上赢得施工参与人员对相关工作的认可。监督体系不完善、施工人员专业性有限、管理体制不完善等问题的存在，使得建筑行业在房屋工程施工的过程中无法加强对房屋质量的控制。在房屋建筑工程施工过程中，施工单位要加强监管力度，及时发现施工过程中出现的问题，以问题为导向实施质量控制工作。而且施工单位要制定严格的质量控制制度，通过制度的完善提升建筑工程的质量。另外，要提升施工人员的专业素养，加强对施工材料质量的检测，在根本上提高房屋工程的质量。