建筑工程施工现场质量监督与管理

张 毅

（大连金普新区城乡建设管理事务服务中心，辽宁 大连 116699）

0 引言

结合当前建筑工程项目实施阶段实际情况，受各项因素影响，易在施工阶段引发质量问题，既对项目后续施工进度造成阻碍，又使建设单位遭受一定的经济损失。对此，需各部门及工作人员重视工程项目施工质量监管工作，在前期设计阶段提前完成管控措施编制工作，以规避处理常规问题，保证项目施工质量符合验收标准。

1 建筑工程施工现场质量监督要点

1.1 项目设计

开展建筑工程施工现场质量监督工作，需建设单位完成质量管理制度、保证体系制定与完善工作，并明确监督要点，要在项目设计阶段就引起重视，在条件允许的情况下，建议组建专业化勘察队伍，主要负责项目地形、工程、水文地质等勘察工作。并对项目施工材料、各类设备等投资合理化概算，施工图设计以国家设计规范为基础，各部门积极参与，高质量完成施工图纸审核工作。尤其是在节点构造图集处理阶段，要从实际出发，避免设计环节中出现问题而对项目施工质量造成影响。

1.2 施工过程动态化管理

因建筑工程在施工阶段所面临的影响因素较多，各项工作在实施阶段均需各部门关注与重视，需建设单位把工作重心放在项目施工阶段，逐渐改变传统监管方式，明确项目施工质量管理范围与目标，采用动态化管理方式，在项目设计、施工、竣工等环节中均能合理化管理，实施掌控工程项目施工过程，便于及时发现问题、解决问题。此外，要求建设工程监理人员常驻现场，以施工图纸为依据，对工程项目施工工艺、施工进度等进行全面管控，一旦在某项环节中发现问题，需及时记录并反映到上级部门，建设单位、监管部门等依据实况采取科学、合理的解决方案，避免引发重大质量及安全问题。

1.3 政策落实监管

在工程项目施工管理阶段所遇到的影响因素与问题较多，需政府部门对此高度重视，全面落实各项政策、管控措施等，监管部门积极参与，有助于发挥自身职责与作用，并以项目施工方案与施工图纸为管控依据，一旦在监管阶段发现问题，要准确记录，并上报到政府管理部门细致处理，探究问题发生原因，追究相关部门或个人职责，既能发挥政府部门职责与作用，又能引起各部门及人员重视，提高项目施工管理效果，实现预期发展目标。

2 建筑工程施工现场质量监督与管理现状

2.1 管理力度待加强

目前，在各类建筑工程项目实施阶段，会因各项因素影响而面临质量管理问题，深度探究各类问题发生具体原因，避免因建设单位自身管理工作不到位，在此方面所设置的管理制度待完善，并在实际应用阶段出现随意性，导致项目施工现场质量管理较松散。再加上施工现场管理内容较多，往往因管控工作不到位、不全面而影响项目施工质量，针对建设单位所制定的管理制度在实施阶段比较形式化，无法为项目实施提供重要依据，导致施工现场出现违规情况。

例如，在施工现场对各类设备、技术手段等应用方面，依然采用传统化管理模式套用方式，未依据现场实况采取相关措施，导致现场管理工作缺乏针对性，再加上人为因素影响，使现场施工阶段存在违规操作情况，严重影响工程项目施工质量。

2.2 人员安全意识较低

各项工作环节中均需具备专业化工作人员，而人员自身专业能力、职业素养等也会对工程施工质量有一定影响。大部分建设单位均会因工作重心偏移，在现场施工阶段重效益轻管理，只保证工作人员数量充足，而对人员实操能力、技术水平等未提出明确要求，使非专业化工作人员参与现场，影响项目施工质量的同时存在较大安全隐患。再加上人员自身安全意识较低，往往会在施工阶段未按相关规定要求规范操作，极易引发安全事故，给建设单位带来较大经济损失。

2.3 技术水平待提升

1）考虑到工程项目施工人员专业素养较低，在专业技能、流程认知等方面均存在与实际要求不符情况，无法保证人员在现场施工阶段能严格按照施工图纸规范实施，反而因施工质量管控效果不理想而在项目验收阶段遇到众多问题，建设单位面临项目返工处理问题，消耗大量人力、物力、财力，降低项目综合效益。

2）技术手段传统化，施工现场所引进的基础设施待完善，更新工作不到位，设施故障发生率持续性升高，引发安全事故的同时，还会使涌现出众多违规操作现象，使工程项目施工质量存在隐患，整体效果无法实现预期发展目标。

2.4 材料浪费严重

施工材料在建筑工程中发挥着重要作用，其自身质量会对工程施工质量有一定影响，往往会因建设单位忽视，在材料采购及各项环节对其质量检测工作不到位，使不合格的施工材料进入现场并使用，在施工阶段就存在安全与质量问题，无法保证群众日后使用财产与生命安全。

例如，各类工程项目施工阶段均需应用到混凝土施工材料，而混凝土施工材料自身质量直接影响工程结构稳定性与可靠性，部分建设单位为对项目投资管控，会在材料采购方面压缩成本，而采购部门只能根据现有的资金费用完成材料采购工作，虽然是能保证施工材料总量，但低价采购质量较差材料，会严重影响工程项目施工质量，再加上运用不当、质量把控不严等隐性影响，成为项目施工进度、施工质量等影响因素，因验收阶段质量不合格，返工操作浪费大量施工材料，建设单位综合效益无基础保障。

3 建筑工程施工现场质量监督与管理策略

3.1 加大施工质量管控力度，坚决抵制违规操作行为发生

在建筑工程施工现场加大质量监管力度需从实际出发，要把重心放在施工质量管控阶段，能真正掌握违规操作行为发生具体影响因素，建议在2个方面进行合理优化。

1）依据建筑工程施工质量管理要点，在前期设计阶段就能全面性规划，编制完善的施工方案与管控措施，设计阶段要求各部门积极参与，结合自身工作内容与职责，探究与掌握施工阶段遇到的阻碍因素，采用科学措施合理化解决。

2）建设单位自身能对施工质量管控工作引起重视，加大施工质量管控力度，各项工作开展均有重要依据，均能按照工程项目施工流程规范操作，强化人员安全意识与责任意识，要在根源上解决违规操作问题。

此外，为激发人员积极性与自主性，还会在方案编制阶段制定完善的奖惩制度，贯彻落实到工程项目施工阶段，能对人员行为进行约束性管控，有目的性、针对性地解决施工质量问题，发挥建设单位监管职责与作用，保证项目施工质量与效率。

3.2 调整管控重心，编制完善的监管体系

在建设单位引起重视的基础上，要求各部门均能对实际问题探究与解决，要及时调整工作重心，在现场施工阶段组织各部门及人员积极参与，实施阶段有具体目标，在各方面均能认真分析。

1）建设单位能对施工现场质量管理工作全面性宣传，依据项目综合特点，把质量管理工作全面性普及，各部门在积极参与阶段相互探究施工内容与标准，自主意识显著提升，在相互协作与配合下保证各项工作顺利实施，降低项目施工质量管控难度，杜绝各项工作中存在安全隐患。其次，编制完善的施工质量监管体系，既能对工程项目施工质量进行合理预判，又能把重心放在施工质量监管方面，为后续工作开展提供基础保障，尤其是对突发性事件及时解决，能增强工程项目整体稳定性。

3.3 注重人员专业培训，组建专业化管控队伍

受人为因素影响工程项目施工质量无基础保障，还需在管控阶段建设单位对人员管理引起重视。

1）在人员聘用阶段就能依据各项工作要求明确用人标准，并经过多次筛选，保证每位工作人员均具备较强专业能力，合理划分人员工作岗位与职责，结合人员工作内容设定多样化培训方案与方式，能保证每位工作人员均接受良好的培训，提升人员专业能力与职责素养。

2）选择开放式招聘方式，避免人才流失，能吸引更多人员积极参与，既保证人员数量又能确保人员质量，为专业化管控队伍组建奠定良好基础。

3）加大人员管理力度，目的是人员自身安全意识与责任意识要提升，在日常工作环节中自我约束能力要强，能从根源上解决人为因素影响而产生的质量问题，符合项目预期管理要求，显著提升项目施工质量与效率。

3.4 严把施工材料质量关，保证项目综合效益

为保证建筑工程施工质量监督管理工作质量与效率，需在开展阶段能多角度、全方位、细致化分析与监管，在各项工作实施阶段具能对影响因素综合探究，只有建设单位对各项影响展开细致化的探究，才能发现问题、解决问题，避免工程变更、返工等问题。对此，在施工材料质量管理阶段引起重视，能在材料采购、运输、入库、使用等各项环节中均能积极开展质量检测工作，选择抽样检测方式，避免不合格的施工材料进入现场，能保证建设单位综合效益，提升项目施工质量，为项目日后应用提供安全保障。

4 结语

随着我国建筑行业现代化不断发展，在工程施工质量监督管理方面保证基础条件充足，考虑不同类别的工程项目实施要求存在差异性，需在施工材料采购阶段就能明确目标，要求市场监管部门积极参与，既能对行业市场发展形势全面性掌握，又可实现对外部影响因素有效把控，能为工程项目顺利开展奠定良好基础。