以八大路径为抓手着力打造“10+6”企业文化建设新体系

文/焦 义

（作者系晋能控股煤业集团永定庄煤业公司党委书记、副董事长）

新起点呼唤新蓝图，新形势需要新体系。晋能控股煤业集团永定庄煤业公司党委高度重视企业文化建设，把建塑优秀的企业文化体系作为高质量发展战略部署的重要组成部分，紧紧围绕晋能控股煤业集团企业文化建设总体布局，构建起了既符合老矿特色、又适应新时代新要求的“10+6”企业文化新体系。永定庄煤业公司以八大路径为抓手，将企业文化塑造引向深入，为企业高质量发展提供了坚强保障，先后获得国家级安全质量标准化煤矿，行业一级安全高效矿井、山西省五一劳动奖状、山西省精神文明单位、山西省一级安全质量标准化煤矿、山西省优秀企业、山西省爱国卫生先进单位、中国企业文化建设优秀企业等荣誉称号。

一、用战略的眼光审视企业发展，确立了“10+6”企业文化新体系

永定庄煤业公司党委从公司全局出发，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，精心打造了“10+6”企业文化体系，为企业高质量转型发展提供了强有力的文化支撑。

“10+6”企业文化体系中,“10”，即以“转作风、塑形象、提效能”为准则，坚持以人为本、制度先行的管理文化；以推动企业战略目标转化为现实成果、促进岗位职责落实为核心的执行文化；以防范遏制重特大事故为重点，着力提升全员安全意识、日常安全活动“推动力”和安全制度保障能力的安全文化；以培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神为目标的班组文化；以营造“诚信为本、操守为重”的企业氛围和创建诚信企业为导向的诚信文化；以提倡廉洁自律、恪守法纪、公道正派、践行宗旨为要义的廉洁文化；以培育学习兴趣、搭建学习平台、营造良好学习氛围为手段，促进员工素质大提升，实现知行合一的学习文化；以坚持党管干部、党管人才，深入实施人才强企战略为根本的人才文化；以制度创新、技术创新、管理创新、文化创新为驱动，不断激发企业活力的创新文化；以创建文明家庭、弘扬传统美德、树立文明新风为依托，强化企业道德建设的家风文化。

“6”为六项特色文化：即以特别能战斗、特别能牺牲、特别能奉献的永煤精神为内涵的传统文化；以全面推进岗位作业流程标准化和安全生产标准化以及打造精品工程、精品硐室为中心的质量文化；以打造更优、更精、更强的现代化煤炭企业为统领，追求极致、做到最好的卓越文化；以打造绿色矿山品牌、改善员工工作和生活质量为主题的环境文化；以鼓舞人、塑造人、教育人为主导，全面服务企业各项工作的口号文化；以欧学联精神为核心、把雷锋品质辐射延伸至全员的服务文化。

二、以务实的态度落实八大路径，推动“10+6”企业文化体系落地生根

1.找准“切入点”，加强理念宣贯

以“理念渗透、行为养成”为主线，利用广播、电视、微信公众号、牌板、标识、宣传手册等平台，对企业发展理念、精神文化、安全知识等进行全方位、立体化、多层次的宣传，引导全体员工把思想和行动统一到企业的各项决策部署上来，切实做到文化融合、管理认同，使企业发展愿景和发展战略深入人心。

2.把握“着力点”，注重人才培养

以实施“人才强企、科技兴企”战略为抓手，大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的浓厚氛围，全力为人才搭平台、建舞台，不断激发人才活力，积极构建学习型和创新型企业。严格按照“1311”（第一个“1”是指政治站位高；“3”是指有学历、阅历、能力；第二个“1”是指品德好；第三个“1”是指清正廉洁）和非全日制本科学历干部选人用人思路，推动人才培养选拔，做到量才录用、人尽其用。同时，通过全面实施“薪随效动”和党建考核等制度，打破传统的“大锅饭”“干多干少一个样、干与不干一个样”的思想，破解党建工作和生产经营“两张皮”的难题，提升员工干工作的积极性和主动性。

3.完善“推动点”，推行岗位标准化建设

深入建设精细化管理模式，大力推行岗位流程标准化作业，推动工作面现场动态达标，同时健全完善各类管理制度、考核办法，着力形成刚性考核、过程监管、严格落实的管理体系，实现“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的管理格局。

4.融入“基础点”，注重人文关怀

坚持“以人为本”，注重制度刚性约束与人文柔性管理相结合，实现文化管人。通过关心员工安全健康，广泛开展群众性文娱活动，积极选树先进典型，坚持每季开展文明家庭评选等方式，为员工提供一个舒心、放心、暖心的工作环境。

5.夯实“根本点”，深化安全执行力建设

以干部员工责任落实确保企业安全发展。通过加强安全理念灌输、健全安全管理办法、实施“网格式”安全包保、推动一级标准化达标，培育安全行为养成、强化安全执行力等方式，助力企业持续推进事故隐患精准治理、变化作业风险管控和安全生产专项整治三年行动集中攻坚，切实保障矿井安全。

6.重塑“渗透点”，丰富企业文化建设内涵

有重点、分步骤地推进企业安全文化、班组文化、廉洁文化、人才文化、创新文化等分项文化建设，不断丰富其内涵，拓展其外延，形成具有“永定庄品牌”深深印记的企业文化体系，推动公司做强、做精、做优，更加健康、有序地发展。

7.形成“创新点”，探索管理文化新常态

依托“网格化”管理信息平台，建立起“人、财、物、事、风险点”等信息的统一管理、运行、处置机制。扎实做好“学”和“做”相结合的“文章”，每月定期开展理论学习和鲜明特色的党建活动，努力开创党建工作新局面。把文体活动作为企业文化建设的“创新点”，坚持小型活动月月有，大型活动不断线，通过活动拉近干群关系，维护企业和谐稳定。

8.提升“落脚点”，坚持为员工谋幸福

一切工作的“落脚点”就是为员工谋幸福。通过改善员工办公环境、新建停车场、优化辅助运输系统、全员健康体检、就业帮扶等一系列办实事活动，为员工带去温暖，为企业发展汇聚力量。

三、以“10+6”企业文化体系为引领，谱写企业高质量发展新篇章

永定庄煤业公司党委深入推行“10+6”企业文化管理新体系后，企业员工素质大幅提升，管理水平进一步提高，环境面貌焕然一新，高质量发展趋势显现。

1.安全基础扎实可靠

强势的宣贯使员工安全意识逐步提升，安全执行力进一步增强，“三违”“十假”行为不再出现，矿井隐患排查治理全面有效，安全制度体系持续完善，“网格化”管理初步建成，逐步构建起“大安全”管理体系。

2.生产组织平稳有序

在干部员工的共同努力下，各系统保障能力显著提升，工作面现场管理实现动态达标，岗位流程标准化作业深入推行，小煤柱开采工艺持续优化，采掘工作面平稳接替，为建设一级标准化矿井夯实了基础。

3.经营管控成效突出

管理能力的提升，使公司吨煤成本稳定压缩，经营效益显著增加，修旧利废成果丰硕，“降、减、提”工作顺利开展，各项经营指标全面飘红。

4.技术创新氛围浓厚

通过贺家忠工作室和科创攻关工作室两个科技创新平台，汇聚和培养了大量技术创新人才，收获了丰硕的科技成果。2020年至今，共完成科技成果127项，创经济效益900多万元。

5.环境保护持续发力

在环境文化的带动下，矸石山变成了绿色公园，矿井污水经过处理实现循环利用，煤尘污染得到有效控制，燃煤锅炉逐步停用，员工工作环境得到了极大改善。

6.党建优势充分发挥

“三基”建设更加夯实，党员先锋模范作用更加凸显，干部作风更加清正廉洁、惠民实事成效显著，群团工作亮点纷呈，企业形象不断攀升，企业凝聚力进一步增强。