土木工程施工项目质量管理的路径刍议

2021-03-31邱传玉

居业 2021年12期

陶冶邱传玉

(洮南市房屋征收经办中心，吉林洮南 137100)

当今时代是经济高速增长的新时代，在此背景下，我国土木建筑行业大步迈进了发展的快车道。而现阶段同样是安全发展理念占据重要战略性地位的新时代，人们的思想观念和生活方式日益走向现代化，其对于建筑物的功能与质量的要求也逐渐严格，这不仅为土木工程施工项目带来了机遇，也带来了挑战。长期以来，安全生产始终作为国家的一项长期基本国策。而十九大报告再次强调要树立安全发展理念，健全公共安全体系，坚决遏制重特大安全事故。可见，在当前的社会经济各行各业中，将安全发展理念融入生产建设过程中已成为大势所趋。然而，部分施工企业为获取更多的经济利益而放弃社会责任和社会效益，因而偷工减料、追求高速，导致施工项目后期的维护费用增多，并致使其固有功能削弱、使用价值降低。由此可见，在土木工程施工项目中落实质量管理工作至关重要。为强化土木工程施工项目质量管理，施工承包单位需要秉持安全发展理念，将监管工作贯穿于土木工程施工项目的全过程和各环节中，致力于构建一个安全可靠的施工环境和居住环境。

1 强化土木工程施工质量管理的现实性价值

强化土木工程施工质量管理的首要目标是落实土木工程的质量和效率。对于土木工程施工行业而言，强化质量管理有助于提升项目的质量和承包方的整体水平[1]，维护承包方的良好形象，创造丰厚的经济效益，从而提升施工承包单位在市场上的核心竞争力，使其在良性竞争时代中长期处于优势地位。另外，强化质量管理还有助于创造良好的社会价值，进而满足人们对于所居环境的要求，提升人们的安全感与幸福感，并且对现阶段我国社会的进步与城市化建设进程的推进产生积极且重大的影响[2]。

2 现阶段土木工程施工项目质量管理工作的局限性

2.1 质量管理体系尚未完善

当前，土木工程施工项目质量管理工作在体系上的局限性主要体现在两个方面：一是权责未能明确；二是监管机制仍未健全。

从权责方面上看，由于土木工程施工是一项工作量极大、涉及环节众多、复杂程度极高的工作，其于工程建设过程中一般涉及多个主体，也常需要多方配合、协调一致。如在此过程中未能根据实际情况进行合理、有序的责任分配，将会造成管理工作混乱，在面对问题情境时多方不明确自身应负的责任或者相互推卸责任[3]，导致对突发事件的处理效率低下、效果不佳，为工程项目质量管理带来消极后果，影响施工承包方的经济利益和社会形象。

从监管机制上看，由于部分施工承包单位的忽视，相应的质量监管机制仍未得到建立与健全。合理且完备的质量监管体系机制是顺利推进土木工程施工项目质量工作的根基，该机制的缺失自然导致质量监管工作根基不稳，并且长期未能落实到位。这些问题已成为阻碍土木工程施工项目质量管理的桎梏。

2.2 管理人员素质有待提升

土木工程施工项目质量管理需要有稳固的技术力量作支撑，而这种技术力量除了信息技术以外，还包括人力资源。然而从土木工程施工项目质量管理的现状中分析可知，管理人员存在职业素养不高、专业素质较低等问题，这对土木工程施工项目质量管理造成了一定程度的消极影响。具体说来，部分工作人员存在工作态度不端等问题，导致其于管理过程中存在缺位、错位的问题，在工作中缺乏责任意识，从而导致施工项目质量不合要求。除此之外，部分工作人员的专业素质不达标准，其所掌握的专业知识和专业技能未能做到与时俱进、不断优化，致使其对于各项操作的熟练程度不高。这不仅增加了因操作不当而带来的危险因素、提高了危险系数，还阻碍了施工项目的顺利推进，甚至会造成安全隐患的存在。究其根本，相关工作人员职业素养不高、专业素质较低仍是与施工承包单位忽视优质人力资源的引进与培养问题密切相关。

3 优化土木工程施工项目质量管理工作的可行路径

3.1 把关施工材料和设备的质量，加大加强基础材料供给

施工材料和施工设备是顺利且有效推进土木工程施工项目进程的基石，其对于施工质量和施工过程的安全系数具有重要影响。相关管理人员务必重视对施工材料和设备的采买工作与质量检测，其中，前者是整个质量管理过程中的核心环节。管理人员在采买施工材料和施工设备的过程中务必保证二者符合国家生产标准和本单位的质量要求，并且结合施工工程的实际情况进行采买，使得所购入的材料与设备符合施工项目的实际要求，并使之与实际操作过程形成高度契合与相互促进的良好关系。在购置施工材料和施工设备以后，管理人员需要重点关注对上述二者的保存与管理，确保其处于干燥的、通风的、较优良的管理条件中，以规避自然环境变更与气候条件变化对其造成的不良影响。除此之外，对于剩余的施工材料和设备，相关管理工作人员也需要对其进行定期的质量检测，及时维修或更换受损的材料与设备。

而在采买的过程中，管理工作人员的另一项重要任务是负责监督采购人员及其采购行为过程。相关管理人员同样需要关注采购人员与售卖人员之间是否存在不合规定甚至不合法的经济行为，并且需要制定相应的惩处规则，利用合理、科学的措施处理相关问题，以确保基础材料供给的质量。

3.2 明确质量管理中的权责关系，建立健全质量监管体系

基于土木工程施工项目的复杂性，此类工作常涉及多个主体，因此也就需要多方之间相互配合、协调一致。若在此过程中未能根据实际情况进行合理、有序的责任分配，则会导致管理工作发生混乱，使多个责任方在面对问题情境时无法明确自身应付的责任甚至相互推卸责任。由此可见，明确权责关系、构建监管体系不可或缺。相关管理工作人员需要在施工现场安置相应的安全责任牌，以此记录施工的关键点，明确负责这部分工作的监管责任人，将质量问题、安全问题扼杀在摇篮中，避免管理方责任人之间相互推诿。

另外，施工承包单位还需要建立健全质量监管体系，设置严苛、科学、合理的质量管理机制，利用缜密周全的规章制度约束和规范管理人员以及施工人员的行为和责任，使之能在管理或施工过程中自觉承担责任，主动落实工作，使土木工程施工项目中的每一个环节与步骤都符合安全规范、质量标准，都能够紧密相连、彼此促进，避免土木工程施工项目质量管理的错位和缺位问题。

3.3 加强质量管理人员队伍建设，定期定量开展素质培训

人力资源是除材料设备与体制机制以外影响土木工程施工项目质量管理的又一个重要因素。为提高工作人员的职业素养和专业素质，施工承包单位一方面需要大力引进相关人才，壮大原有的质量管理人员队伍，为原有的质量管理人员队伍注入新鲜且优质的血液；另一方面，施工承包单位还需要定期定量开展素质培训，优化原质量管理人员的职业素养和专业素质。如此才能提升人员队伍的整体水平，为土木工程施工项目质量管理的进一步发展提供大量优质的人力资源。