高周转理念下房屋建筑工程管理的强化措施研究

周治江 （陕西和嘉置业有限公司，陕西 西安 712000）

随着市场竞争环境日益激烈，高周转对房企来说，是取胜的重要手段。所以越来越多的房企及建筑企业以高周转模式来提高企业竞争力，对于企业来说，拿地、建设、销售是一个周期，这个周期越短，则竞争力越强。所以企业需要尽管腾出资金和资金回笼。房企销售过程是成本持续投入过程，周期越长，投入越大，所以缩短工期就可以产生大量的利润。因此，企业高周转率主要集中在开发商报建和施工这两个阶段。

1 房屋建筑工程施工质量管理的重要性与影响因素

房屋施工质量问题会导致房屋使用存在潜在安全问题，同时也会给企业的形象带来重大的负面影响作用。随着国内的房屋建筑市场稳步发展，房屋建筑企业应该将重点放在施工质量管理等方面。工程质量管理是房屋建筑企业的立身之本，也是企业竞争力的关键点。房屋建筑工程质量管理严重影响到企业高周转效率，所以必须要对工程质量管理进行控制，为企业高周转提供保障，所以工程质量管理显得尤为重要。

房屋建筑工程所涉及的施工技术和项目管理存在很多影响作用，并且施工过程是一个不可逆的操作过程，一旦出现管理问题或者质量问题，那么将会影响到项目进度。同时施工过程又是一个极易受到干扰的环节。根据经验可知，对施工过程以及其质量影响的主要原因如下，同时也是提高工程管理的切入点。首先，要控制施工技术人员因素：为了保证高周转，那么每个人员参与环节要高效运转，图纸设计人员、施工技术人员等，都要具有非常高的积极性，能够在规定的时间内完成高强度任务；其次，施工材料因素：建筑工程材料和一般的辅助材料等，在施工过程中，对材料的选用要重点考虑可获得性和经济性，同时还要兼具考虑材料的性能，是否满足工程质量的要求标准，所采用的材料必须符合国家的有关标准，避免因为材料问题而导致的房屋质量问题；最后，施工方式的因素：房屋建筑施工主要的方法有房屋设计技术、施工技术以及施工工艺等，这些技术是保证房屋工程质量的前提，合理利用上述技术可以提高工程建设效率。另外，还要施工设备因素：大型项目建设现场需要重型机械施工，采用现代化的设备可以节省人力和时间成本，特别是采用新型机械，可以很好提高工程建设质量，有利于工程管理，降低工程管理的复杂性。

2 房屋建筑工程项目管理中的问题

2.1 房屋建筑工程的经营管理体制不健全

房屋建筑工程管理体系在我国的起步比较晚，其管理方式和组织结构存在很多不完善的地方，随着多年的发展，积累而来的管理体制也仅仅能够保证正常施工，远远没有达到高效的地步。所以在项目开展中经常遇到各种困难问题，房屋建筑工程管理体系不健全严重阻碍的工程进度和工程质量。另外，我国房屋建筑工程管理体制存在问题，比如现场出现质量问题，很难找到负责人，因为好多权利和责任划分不够明确，不同部门和人员之间的交叉情严重，实施管理时，每个领导都想插手，但是一旦出事，则都想回避责任，即分工不明确。根据完善的工程管理体系，整个项目建设施工过程需要明确分工，权利和责任要提前明确。对于技术方面，要保存资料，特别是签字文件，要妥善保管，以便后续查找和对正，只有将上述几个方面做好，才能保证工程管理不出现问题，提高整体效率。通常来说，为了实现良好的管理，企业一般会建立专门的部门来进行管理，但是企业为了减少成本投入，往往将管理工作移交到其他部门，导致管理权力和责任重叠，从而出现各种管理问题。

2.2 房屋建筑工程的经营管理体系混乱

房屋建设工程的经营管理制度混乱，由于市场竞争加剧，人们可选择的房企品牌也多，并且对居住空间的质量和环境提出了更高的要求。国内开始重视和加强工程经营管理制度，但是由于工程管理是一项负责体系，要时间积累，对人员的专业素质要求较高，所以尽管国家在对管理制度和存在漏洞进行完善，但是仍然存在一定的问题。并且还有一些企业为了节省开支，提高周转率，抱有侥幸心理，一心只追求利益而忽视的工程管理问题，导致房屋建筑工程管理体系的完善阻力很大，改进工作难以顺利开展。

2.3 房屋建筑工程的经营管理方法不科学

当前国内房屋建筑工程管理的方法主要有三种，分别是劳务作业、施工企业以及承包企业。其中，第一种方式是作为辅助用的；第二种是部分企业的选择，而第三种则是主流的选择，处于领先地位。并且这三种工程管理方法各自存在很多问题，放在一个项目中综合使用则显得非常不系统，专业性较差。并且当前施工人员中农民工占据了一大部分，他们的文化素养普遍不高，达不到施工所需要的各种技术含量，导致一些机械化设备的使用和维护出现问题，降低了工作效率，同时也造成了的很大的材料和设备浪费，延误的时间。因此，工程管理急需优化和提高。

2.4 安全生产管理制度落实不到位

对于房屋建筑企业来说，要保证施工安全，就必须要借助于规范的制度条文。通过规范文件形式来约束施工和管理人员的行为。目前来看，大多数的施工现场，进场人员的安全意识不高，对于权力和责任没有划分清楚，对于已有的制度条文执行不到位，流于形式。在实际施工操作中也没有按照规章制度进行，没有把操作规范烂熟于心，无法认真执行有关要求。同时房屋建筑企业安全保障措施不到位，对于紧急情况的应对方案不成熟，应变能力很差。在新形势下，现场安全管理管理人员的专业素质不高，管理常识和管理知识不足，仅仅是从现场成长起来，很难在现场施工中发挥作用，起不到管理和监督的效果。

3 房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施

3.1 强化成本管理

加强成本管理，可以采取如下的措施：第一，工程设计和预算方面的内容要安排专业人员跟进，及时与图纸设计人员沟通，对图纸经济性和合理性进行分析，并且根据房屋建设的实际情况，选择合理的施工技术，在施工过程中，要加强预算管理，及时更正预算编制中存在的问题，提高其准确性和科学性，以此为工程管理提供强有力的支撑。第二，加强房屋建设工程的成本管理。在确保工期和施工质量满足要求的情况下，进一步精细化管理，对成本进行核算，不断强化，做到对施工技术、施工机械设备以及施工材料等进行现场把控，保证能够正常运转。一旦发生施工变更，则需要对相关的人员、设计师以及项目经理进行沟通和交流，合理处理突发问题，以便项目能够顺利推进，不耽误工期。

3.2 重视安全管理工作

将工程安全作为首要考虑问题，重视现场工程安全问题。在工程管理中，要结合工程的具体情况，建立相应的安全管理机制，并且在施工中不断完善，确保现场安全设施能够正常工作，消除现场施工的各种安全隐患，切不能赶工期而忽视安全问题，否则将会带来更大的损失，甚至会耽误工期进度。加强安全管理工作也是提高工程质量的关键举措，在安全情况下施工才能更好地保证施工质量。所以，在管理房屋建筑中，要将安全管理工程放在首位，结合现场情况对施工人员进行定期安全培养，同时加强专业技术培训，为工程质量提供基本保障，奠定施工基础。另外，还要聘请安全专家到现场指导工作，强化所有在场人员的安全意识，保证每项安全措施能够执行到位，促使企业安全水平提高，为企业今后高周转发展提供坚实的基础。

3.3 加大监督管理力度

工程质量管理是从始至终的过程，工程管理的效果好坏直接影响着施工周期，同时还带来重大的质量事故。所以，对于房屋建筑企业来说，要明确各个岗位的职能以及管理内容，这样才能更好地实现分工协作。确保设计、施工、监理、建设等多方的责任明晰，各司其职，促使其相互监督。同时，还要借助内部力量，对项目负责人以及企业法人的行为进行规范，杜绝工程期间存在违反市场秩序的不良行为产生，从源头上避免工程质量问题。

3.4 大力提高施工队伍专业素质

房屋建筑工程虽然是一项以体力劳动为主的工程，但是对施工的专业知识也有很高的要求。针对当前施工人员中的农民工较多情况，要开展定期培训工作，将施工技术作为重点培训内容，持续强化农民工的专业能力。不仅如此，还要加强施工队伍的思想教育，提高他们安全施工意识，以此提高房屋建设工程管理的效率，为整个工期内安全施工奠定基础。

4 结语

总的来说，房屋建筑工程管理在面临着巨大的竞争压力之下，为了更好生存，提出了高周转的理念，在高周转的背景下，如何保证工程质量成为企业的关键所在，也是制胜的法宝。所以，加强房屋工程管理，提高项目建设质量对企业提高竞争力非常有用。房屋施工管理是一项非常系统化的工程，需要对整个项目施工全过程进行严格的管理，所以要让进场每个员工都能意识到房屋建设质量的重要性，提高员工专业素质。本文提出的几项工程管理措施能够大幅度提供企业的整体管理水平，具有重大的社会意义。