建筑工程施工管理存在的问题与优化措施

2021-03-31江苏禾田建设有限公司江苏南京210000

砖瓦 2021年1期

叶勇（江苏禾田建设有限公司，江苏南京 210000）

施工管理是工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。在传统的建筑工程中，并没有将施工管理单独作为一个岗位，这是因为过去的建筑工程通常规模都比较小，并没有涉及太多的专业知识，只需要施工负责人监管到位就可以，但是随着经济的发展，建筑工程的范畴一再扩大，如果仍然沿用传统的管理方法，可能会造成各方面的质量隐患，影响工程的经济效益。有关人员需要从施工管理的内容出发，认识到现阶段存在的问题，并且采取相应的优化措施。

1 建筑工程施工管理的主要内容

1.1 施工质量管理

在工程中，质量是施工过程中的主要要素，它对于工程来说有着非常重要的作用，像我在科技园泰山路公交首末站工程项目中，施工质量管理主要是从工程现场的实际情况出发，做好各方面的质量保障工作，充分发挥管理中组织、管理人员以及施工工人的作用。施工质量管理具有一定的全面性，它不单单指工程施工的某一个环节，而是需要从施工机械设备、施工材料、预制构件以及施工技术等角度出发，实现全面的监管工作。在施工质量管理的工作中，它有着具体的标准和规范要求，需要从规定的依据出发制定各项管理方案，应该将管理与现场的工作情况联系到一起，实现动态管理的过程。因此，施工质量管理与工人的技术水平、管理人员的综合素质以及现场施工环境等方面有着密切的关系。

1.2 施工进度管理

施工进度管理主要是以工程合同规定的范畴作为管理中的核心内容，并且根据项目经理下发的总目标计划，结合对工程实际施工现场的考察和勘测，在不同的施工阶段制定分目标进度管理计划，这样做的主要目的就是提高进度管理中的灵活性，有关负责人可以以此制定日施工进度计划、月施工进度计划，实现各方面的精细化发展。其次，在施工进度管理中需要注意的是它要实现与质量的有效结合，在进度管理方案的设定中要以工程质量为基础，不能只顾工程进度忽略质量验收等工作，最终造成工程返工等现象，这也是本末倒置的一种。另一方面来说，在施工进度管理中，要对不同的作业项目、作业工序、材料进场时间进行合理的安排，从根本上做好管理编制工作，明确作业项目内容，加强对现场的控制工作。

1.3 施工安全管理

从南京信息工程大学东苑食堂一楼内部装修改造工程，以及六合经济开发区人才公寓用房装饰装修项目中，这些以往的建筑工程施工经验和案例来看，安全一直是施工管理中的重点，它是保障工程连续性的基础，一般来说，施工安全管理都是以预防为主，根据实际的工程情况制定相应的安全管理计划。首先，在施工的不同阶段，工作人员应该根据施工技术、设备等应用形式的不同制定安全管理目标，这里的目标包括事故控制管理、安全生产隐患管理以及文明施工的推进等方面，需要根据目标将任务分解落实到各个管理部门，从而完成工作任务。此外，有关人员需要制定具体的规章制度，对工程施工中存在的风险问题进行分析，做好应急准备和相应工作，提高安全措施计划在实施过程中的有效性。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 安全意识不到位

从现阶段的施工管理来看，目前存在的主要问题就是工作人员的安全意识不到位，没有真正认识到安全管理工作的重要性，这也导致各项安全政策在落实的过程中有着一定的限制，很多施工工人并没有严格按照安全规章制度进行施工，譬如不戴安全帽、施工现场吸烟等问题屡屡发生，出现这种问题的主要原因是由于工作人员对施工现场的判断存在错误的认知，认为现场安全水平与自身的行为没有一定的联系，有些工作人员对自身过于自信，认为自己有多年经验，而且技术熟练，不会发生安全问题。安全意识不到位对于建筑工程施工来说有着非常不利的影响，它可能会导致各种意外问题的发生，从而引发工程返工、停工等现象，严重的甚至还会导致工程无法继续进行，这是有关部门应该注意到的问题。

2.2 缺乏现场监督

现场监督是施工管理中的主要方式，也是管理人员对施工现场情况了解的主要渠道，但是从现阶段的工程建设来看，大部分管理人员并没有真正的加强对现场的巡查情况，许多管理人员平时坐在办公室里，与施工负责人都是通过电话等方式沟通，没有真正的尽到自己的职责，这就导致了有些施工人员在心理上的放松，在施工技术的应用过程中没有严格按照标准执行，而且技术交底工作并不符合要求，根本没有实现对设计图纸的全部了解，有些图纸上所表达的内容在理解上有着一定的误差，从而造成更多的质量隐患。另一方面来说，缺少现场监督对于进度管理也有着一定的影响，无法核实进度计划展开的效果，当管理人员发现问题时已经造成了进度上的拖延，还可能导致施工技术上的更改等一连串问题。

2.3 现场材料设备管理的问题

在施工管理中，除了人员管理、技术管理之外，材料和设备管理也是其中的重点内容，却也是工作人员经常忽略的。在晨光工艺研发中心实验大楼改造工程中，它涉及的材料类型是非常多的，包括混凝土、水泥、装饰材料等方面，应该根据施工技术的不同选择合理的进场顺序，但是有些管理人员并没有提前做好这方面的规划工作，导致现场材料的胡乱摆放，有些材料在管理上也存在不合格现象，而且容易引发使用过程中的混乱。另外，在现代化建筑中，机械设备的数量和类型有着一定程度的增加，有些设备具有非常高的敏感性，需要具体的工作人员进行维护工作，但是这项政策在实际的施工管理中并没有落实到位，也没有在施工技术应用前对设备的合格性进行检查，导致各种隐患问题的发生。

3 优化建筑工程施工管理的措施

3.1 加强技术交底管理工作

为了保障建筑工程的施工质量和施工进度，有关人员应该加强工程施工前的技术交底工作，加强施工单位与设计单位进行相应的协调和沟通，真正将设计图纸中的内容表述清楚，并且将设计要求以及施工措施贯彻到基层工人中。在这个过程中，管理人员可以召开技术研讨会，由双方的负责人参加，就技术图纸进行全面的分析工作，意识到其中的问题，当设计方表述完毕后，施工方需要从工程现场的实际情况出发对技术应用的可行性进行分析，避免在施工过程中对技术的更改，施工方回到施工现场后应该向参与施工的班组长和工人进行交底工作，保障各方面的落实。

3.2 完善现场质量管理体系

为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。

3.3 加强现场安全管理

首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。

3.4 加强进度计划的编制

在南京市六合区程桥街道肖王盛特色田园乡村一期项目景观绿化项目工程进度管理中，有关人员需要根据具体的情况合理的编制进度管理计划，将一个工程分解成不同的阶段，实现动态管理的目的。在编制进度计划时，有关人员需要对现场进行全面的了解，包括施工人员的能力素质以及工程的具体要求，同时保障进度计划在工程现场的落实，可以定期对其进行考核工作，并且将个人利益与整体利益联系在一起，这样才能提高工作人员的动力。