房建工程施工管理中质量控制的探讨

2021-03-31薛居良山东钜旺建筑工程有限公司山东潍坊262500

砖瓦 2021年4期

薛居良（山东钜旺建筑工程有限公司，山东潍坊262500）

1 房建工程施工质量问题的通病

1.1 质量管理控制不当

居民建筑、商业建筑等都属于房建工程，不同的建筑类型施工质量标准也有着一定的区别，但是总体来讲，每个房建工程都需要加强质量控制，加强分析影响施工质量的因素。当前部分单位为了实现经济效益的提升，盲目缩短工期，采用劣质材料或者以次充好，对工程建设质量产生严重不良影响。同时，有的单位没有严格管控施工质量，导致存在很多违规操作，为后续房建工程质量安全埋下隐患。不合理的质量控制必然无法建设出高质量的房屋产品，为此，需要加强质量管控。

1.2 房建设计存在不足

房建工程都要由专门的设计人员进行合理的设计才能确保工程质量，可以说，房建工程质量水平的高低从很大程度上受到设计人员专业水平的影响。但是当前部分设计人员工作责任心不强，设计专业性不强，加上管理人员没有严格审查设计图纸，没有结合实际情况对设计图纸中不合理之处及时和设计人员沟通，导致设计方案可行性不高，在具体施工中不得不进行设计变更，不但会影响工程进度、成本，还可能出现质量问题。比如如果将普通建筑结构方案生搬硬套到恶劣环境地区的房建工程中，那么房建产品无法满足当地的质量标准要求，在后期遭受恶劣环境的影响可能出现质量安全问题。

1.3 材料选择存在问题

房建工程建设需要应用到大量材料，并且材料种类较多，比如木材、石材、水泥、混凝土、钢筋、玻璃等。房建工程是由材料构成，所以房建质量必然受到材料质量优劣的影响。建筑行业材料市场在不断发展更新，越来越多的新材料涌现在建材市场上，比如当今铝合金材料已经逐渐将原有的塑钢、木材等材料取代，铝合金材料具有良好的隔热隔音性能，强度高，能够将房建安全性和保温性能提升。在选择材料时，如果没有合理判断建筑类型和材料质量，那么很可能带来一些质量问题。比如某制品厂仓库施工中施工人员盲目用灰砂砖取代黏土砖用于墙体建造，导致在施工后窗口下方出现裂缝，并且随着时间的推进质量问题越来越明显。可见，工作人员要慎重选择建材。

2 房建工程管理中质量控制措施

2.1 优化设备与材料管理机制

首先企业应当加强材料设备管理，确保工程建设基础材料的质量，加强质量控制，避免材料设备导致房建质量低下。具体来讲可以重点从如下几方面做好材料设备质量管控：

第一，加强材料采购阶段的控制。采购部门在采购前需要根据施工方案、进度等合理制定采购计划，加强调查建材市场，对施工所用材料费用等情况有基本的掌握，对施工材料成本做好测算，在控制质量的同时加强控制采购成本。

第二，加强进场材料管控。企业需要对进场材料、车辆进行严格的检查，质检部门要做好材料的抽检，对于不合格品不得放入现场。材料管理人员要对材料进场时间、车次、地点等进行详细记录，所要产品批次合格证。

第三，加强设备管理。建筑工程施工正在朝着机械化方向发展，很多大型、小型设备都在建筑施工中发挥关键作用，通过合理应用机械设备能够提高施工效率，减少施工人员工作量。但是如果没有合理选用或者维护保养机械设备，也可能在施工中出现设备停转、安全事故等问题。为此，企业要合理制定设备检修机制，做好定期检修。很多机械设备和工人所用工具为钢铁制品，锈蚀问题是设备中非常常见的一种现象，如果设备发生锈蚀会对其运行及使用寿命产生不良影响，而定期检查维修可以有效降低腐蚀程度和发生概率，比如维护人员可以定期做好除锈、喷涂防锈漆等工作。此外，房建工程施工前需要根据工程规模、施工方案等合理购买或者租赁机械设备，确保设备规模能够和工程相符合，避免浪费。

2.2 提升工程进度监管水平

合理控制进度有助于各项工作按照计划时间稳定推进，有助于合理配置资源和优化施工质量管理水平。为此，工作人员需要加强监管施工进度，做好工程质量和进度的协同管理。首先，需要根据工程进度对各项资源进行优化配置。施工企业可以根据实际情况配置人员、设备、材料等，并且根据进度做好质量控制工作计划，保证设备和人员能够按照计划及时进场、出厂，将施工效率提高。在规划施工现场时，要注意专门设置材料放置区域，这种方式不但有助于提高材料管理工作水平，还有助于保证现场施工的秩序，避免拥堵。其次，积极应用现代管理技术。企业可以定期记录施工进度完成情况，如果出现和进度不符合之处，查找原因并且采取调整措施。施工企业还可以利用BIM等技术记录和监控施工现场具体情况，确保各个部门和管理人员能够及时查看工程实际情况，做好施工质量的管控。

2.3 加强施工人员管理

工程建设的主体为施工人员，施工队伍的技术能力、质量意识等都关系着房建工程的质量。为此，需要加强提升施工人员的综合素质。首先，明确人员流动性强的特点。房建工程往往需要多个阶段完成，涉及多个工种和大量的人员，如果某个环节质量不达标那么会对后续施工乃至整个房建工程质量产生不良影响。企业应当全面把控施工现场人员，由专人负责质量控制，将各个区域、各个项目责任到人，加强优化配置人力资源，严禁与施工无关的人员随意进出现场。其次，企业应当定期组织培训活动，做好职业素养、专业技术、质量安全意识等方面的培养和教育，将施工人员的业务能力和个人素质水平提高。针对特殊岗位，务必坚持持证上岗，严禁违规操作。比如高空作业人员严禁高空抛物。最后，加强人员管理制度的构建，加强约束施工人员操作行为，一旦发现违规操作要给予一定的处罚，对于主动完成且高质量完成施工作业任务的人员或者队伍给予物质精神方面的奖励。

2.4 做好图纸审核工作，优化施工方案

图纸审核是房建工程中非常重要的工作内容。图纸的设计不仅仅是设计人员的工作，同时施工单位等部门也要加强配合。施工单位在收到土质后需要对图纸的内容进行深入的分析和了解，对施工图中是否存在不可行之处进行剖析，及时向设计单位反映不合理之处，尽量在施工前就解决图纸中的问题，避免施工阶段图纸变更。在审核图纸过程中，工作人员要对施工中的重难点明确并且做好技术安排，制定解决方案。多余工程量大、结构复杂的图纸的审核需要秉持认真负责的态度，协助设计人员完成设计图纸的优化，合理制定施工方案，尽量在事前预防问题发生，将图纸可行性提高，确保后续施工质量。

2.5 坚持安全文明施工，落实技术交底制度

安全文明施工已经是现代建筑工程提倡并且在不断落实的理念。现如今国民和国家对绿色环保施工有着越来越高的重视，并且建筑行业未来发展的主要趋势之一就是绿色环保。在施工现场坚持安全文明施工管理，有助于推动建筑行业的持续发展，有助于房建质量的优化。同时，企业要坚持技术交底制度，通过详细严谨的技术交底更好地把控各项技术的应用质量和效果。施工技术管理人员要严格按照技术交底内容做好工程施工质量与安全的管控，加大现代信息技术的而应用，保证每位管理人员、每位员工都能够清楚地了解施工流程和质量控制标准，加强技术方案的落实。此外，企业可以积极应用现代先进的技术，加大新型技术的应用，充分发挥新技术的价值。企业可以适当增加技术方面的资金投入，加强先进设备、先进技术的应用，通过现代信息科技完善质量管理。比如在工程质量管理中应用BIM技术能够实时监测施工现场情况，能够通过信息平台及时了解各个项目的施工进展，明确质量是否达到设计标准规定。

2.6 完善质量控制管理机制

企业需要根据市场变化及时调整构建完善的质量控制机制，严格筛选并且加强培训优秀的施工管理人员，发掘各个员工的优势和特长，让员工在工作中充分发挥自己的价值。管理人员要根据工程施工方案制定好进度、质量、安全等管理方案，加强应用现代质量管理办法。比如利用PDCA循环管理方式做好房建工程各个项目的严格监督，通过PDCA循环管理方式不断改进优化质量管理，提升房建整体质量水平。