进度管理在建筑工程管理中的应用研究

杨平（成都大学，四川成都610106）

目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续发展。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

在管理建筑工程时，加强对建筑工程进度管理工作，对于把控施工工期、节约施工成本、增加建设效益非常有利。下面对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行具体的分析与探讨。

1.1 有利于更好地把控工期

在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平[1]。

1.2 有利于更好地把控施工成本

在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的金钱。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率。

1.3 有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工进度，对于施工过程中的问题进行巧妙、合理、科学地规避与解决，减少或者消除安全风险，在一定程度上能够有效提升建筑工程施工效益。与此同时，在建筑工程管理工作中，加强对施工进度的管理与控制，对每个建设环节的施工质量进行检查，并鼓励所有施工人员严格按照施工时点要求进行施工，不仅能够提升施工效率，而且也能够提升施工效益，促进工程建设效果与水平的更好提升。

2 影响工程建设进度管理的相关因素分析

在建筑工程建设过程中，影响施工进度的因素有很多，常见的主要有单位自身因素、技术因素以及原材料或者物资因素等等。下面对影响工程建设进度管理的相关因素展开有效分析与探讨。

2.1 施工单位自身因素

在工程施工前，施工单位要先对整个建筑工程的施工要求进行全面掌握，要对整个建设方案与施工规划进行全面考虑与安排。但是在实际施工前，很多施工单位并没有对相关施工设施、劳动力等要素进行合理配置，很多施工计划并没有落实，各个施工要素之间缺乏有效的协调，容易对施工进度进行造成不利影响。

2.2 施工技术因素

在建筑工程建设时，合理的选择施工技术也是保障施工进度的前提和基础。在进行施工时，如果施工技术人员所选择的施工技术不当，容易给施工工作带来不良影响，严重还会耽误工期，不利于施工效率的提升。

2.3 工程物资因素

在工程建设过程中，工程物资发挥着不可替代的作用与价值。工程物资中工程机械设备、建筑用原料等物资，如果没有达到工程预定的使用要求，工程机械设备没有调试安装完毕，这会单位工程建设进度。如果原料采购人员在采购工程物质时，购买的三无劣质的建筑材料，或者施工人员偷工减料，那么会对建筑工程质量产生不良影响，在工程验收时容易出现返工等问题，这会大大地延误工期，导致建筑工程不能够按约定时间完工，严重影响工程建设效率与建设水平。

3 建筑工程中进度管理的应用方略探究

为了更好地提升建筑工程管理效率，提升施工建设效益与水平，重视并强化施工进度管理工作，能够有效实现这一管理与效益目标。因此，重视进度管理理念与思维的转变与革新、强化进度管理模式与手段的优化与创新、合理配置各个施工要素，拓宽施工进度管理路径，推动进度管理效率与效果的更好提高。下面对建筑工程中进度管理的应用策略与方法开展具体的分析与探讨。

3.1 转变进度管理思维与理念

在对建筑工程进行进度管理时，重视管理思维与理念的转变与革新是非常有必要的。传统的管理理念与方式过于单一与机械化，管理的思维比较局限，容易受到多种因素的影响和制约，这会严重影响建筑工程的施工进度，也不利于提升施工效率与效益。基于此，在实施建筑工程管理工作时，转变进度管理的理念与思路，不断解放思想、与时俱进，结合建筑工程建设的实际情况来合理把控施工进度，保障各个施工环节都能够保质保量保时的完成，并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础[2]。

3.2 强化进度管理方法的有效应用

由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果。

3.3 合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径

在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料，施工人员数量不足，施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。此外，强化对各施工要素的组织与管理，不仅要按照事先制定好的施工环节进行施工，而且必须要按照施工进度计划、施工验收标准、施工要求进行施工，施工进度管理人员要最大程度上去配合与支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。如果施工人员严格按照施工流程及标准等进行施工，并保质保量、提前完成了施工任务，并得到了验收的质量标准，为公司节省了建设时间成本，缩短了工期，这在一定程度上帮助工作增加了效益，要给予一定的奖励与表扬，激发员工的工作热情，增强进度管理的实效性。

3.4 健全和完善进度管理机制与流程

在工程建设管理中运用进度管理来合理调整与规划工程建设的进度，重视进度管理机制与流程的健全与完善是非常有必要的。结合工程建设施工计划与施工方案，考虑施工现场的实际建设情况，按照相关建设规定与标准进行施工，从而对工程建设的具体进度进行更好地监督与管理，组织与引导所有施工及管理人员，严格按照施工进度管理体制进行施工，保障工程建设的工期进度。

3.5 强化建筑工程现场施工进度的管理

在对建设工程实施进度管理时，很多工程建设管理人员比较关注和重视工程建设的效果与质量，而对于施工现场的进度管理工作缺乏必要的关注与重视，如果一旦发生突发事件或者问题，会对工程建设的进度产生非常严重的影响，不利于建筑工程的整体建设。鉴于此，施工及管理人员在管理施工现场时，要先明确工程建设的进度管理机制，根据施工实际情况来健全与完善施工现场管理机制，将每项施工工作落实到位，并做好施工验收工作，保障施工质量的更好提升，施工进度的更好把控。

4 结语

综上所述，在开展建筑工程建设工作时，进度管理工作是工程管理工作中非常重要的环节与流程。认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。