建筑工程项目中现场施工管理措施

2021-03-31杨华华虹建筑安装工程集团有限公司江苏宜兴214200

砖瓦 2021年4期

杨华（华虹建筑安装工程集团有限公司，江苏宜兴214200）

建筑一直是人们生产和生活的重要空间场所，不仅为人们提供安全、配套的功能环境，而且随着建筑工程技术的不断发展，人们对建筑环境的舒适性要求也不断提高，而且随着特殊生产行业的发展，特别是对无尘、精度高、微型化生产的需要，建筑工程也不再是单纯的提供质量合格产品那么简单，而是需要增加相关的个性化要求和特殊性能，给建筑工程项目施工现场管理带来传统管理目标之外的更多要求，也激发了新的管理措施和技术的发展。

1 现场管理的意义

建筑工程施工过程是将施工设计图纸转换为实际工程建设实体的关键环节，需要大量的工程建设资金和物资，集中了较为密集的人力资源和机械设备，受到自然环境的影响和施工场地的限制，在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程中，从材料的进场到设备施工人员的工作，各个环节的计划安排的落实责任都集中在每一个作业环节和工作周期内，可以说，建筑工程项目施工现场管理的质量和水平直接影响到工程项目能够顺利完工，对于工程的建设质量和资金投入起到关键的影响。因此，需要从制度建设、人员配备和管理手段方面不断加强，加强对于建筑工程施工现场管理措施的研究和总结，不断改进管理模式和管理理念。

2 现场施工管理内容

建筑工程施工过程中，需要合理安排较多的施工管理单位和建设人员，通过合同约定的形式，做好设计建筑工程内容的实施，不仅包括材料的采购、运输、安装和调试运行，还包括各种机械、设备和人员的现场管理，确保各单位、各工序的有效衔接，最终做到土木工程、建筑结构和机械设备的完美结合。比如，施工现场的建筑结构主体结构施工，常为钢筋混凝土结构，这就需要采购钢筋材料并进行现场加工预制和绑扎施工，采购混凝土材料，按照标号要求进行浇筑之前，做好模板工程的设计施工和验收，浇筑振捣和养护拆模等各项工序不仅需要相互为基础和依托。

2.1 资金合约管理

建筑工程项目的施工现场管理的依据就是各种分包、施工、设计的委托合同，根据合同的义务和合同金额进行合同双方的权利义务约定，否则很难做到协商达成共识，并很容易造成施工现场的混乱，只有保证合同双方的相对公平和权利义务的对等，才能受到法律法规的保护和支持，才能在遇到问题和纠纷时，通过合理的正当手段获得双方的管理配合与谅解，防止走入互不配合的对抗环境，对工程施工造成不利影响。

2.2 质量和工期

任何建筑工程的使用都具有一定的经济性和功能性，只有顺利按照计划开工完工，才能确保建筑工程尽快回收建设成本，及时发挥应有的社会价值，另一方面，如果建筑投入使用后，项目建设用地和资金被一次性利用完成，无法进行重复建设，因此，一旦建筑工程的质量不能满足使用的要求或功能缺陷，将造成建筑工程的二次拆除、改造和重建的巨大困难，甚至不具备二次施工的条件，常常是付出的代价远远超过初次施工成本。

2.3 安全

只有确保建设项目、设备机械和施工人员的安全，才可能保证建筑工程项目的各个进度计划节点如期完成，质量、成本等考核要求顺利达到要求，特别是受到建筑工程项目施工现场的时间观念较强、融资成本较高、人口机械和设备的密度较大等原因影响，施工现场一旦发生安全事故将造成较大的社会影响，给建筑工程施工现场管理带来巨大阻力和代价。

3 现场管理的不足和改进措施

3.1 钢筋

钢筋在建筑工程施工现场的应用量很大，而且具有大量采购、集中保存和分类使用的特点，建筑工程施工现场为了节约成本，常常大批量采购钢筋，随意长期露天存放，导致钢筋锈蚀和管理混乱，在使用过程中，常常发生误用和使用不符合质量要求的钢筋的情况。为了提高钢筋的现场管理水平，需要制定严密的材料入场管理制度，对进场钢筋按照炉号、批次进行抽检并做好标记、分类存放管理，根据建筑工程施工进度进行按需领料，控制钢筋的直径和材质，对于锈蚀的钢筋进行除锈后降级使用或者撤场弃用，坚决保证建筑工程施工现场加工预制的钢筋属于符合设计和规范要求的合格产品。

3.2 模板

钢筋绑扎完成后，需要搭设模板并进行固定钢筋，防止钢筋位移，模板的材料具有一定的周转性，因此，需要及时对拆卸的模板进行清理和检查，发现不能满足使用要求的模板及时修复和淘汰或返厂维修，避免随意防止造成丢失或风雨侵蚀造成模板损坏，模板施工随着建筑工程高度和造型差异化发展而不断提高了搭设难度，因此需要结合脚手架等高空作业平台进行模板的搭设，完成后进行检查验收和湿润保养，控制其湿度。

3.3 混凝土

当前我国建筑工程施工现场的混凝土搅拌已经不允许，商用混凝土现场浇筑量还很大，作为建筑结构的主要形式，钢筋混凝土仍然是施工现场的重要控制内容，但是随着建筑对混凝土开裂等缺陷的要求不断提高，对施工工期和质量的不断严格要求，混凝土施工已经从，商用混凝土到钢筋混凝土预制件的发展，而且具有减少施工现场浇筑量、降低施工的难度等诸多优点。

4 管理措施

建筑工程施工过程中，面对大量的资金需求和施工现场机械、人员和设备施工安装工作，对于建筑工程施工现场的管理工作提出了较高的挑战。施工现场管理的工作任务较为分散，一方面施工管理的周期较长，需要进行现场管理措施较长时间的执行，贯穿整个施工准备和实施阶段，作为施工现场管理人员需要开展持续性的连续管理，对于管理人员和管理制度的要求较为严格，离不开较高的施工管理人员素质和专业水平，需要较为高效和合理的施工管理制度作为基础保障，防止施工管理人员缺乏现场管理的力度和职责，形成现场管理的真空和监督失效的情况发生。另一方面，现场施工具有较高的系统性和专业性，各个工作或者互为前后工序，或者相互平行施工，具备质量和安全的影响作用，因此，在建筑工程项目现场施工管理过程中，需要强调施工管理的大局观和整体思维，避免各个施工单位的协调管理措施各自为政和不相连续的情况。需要建设单位和总承包管理单位制定和协调现有的施工场地内的监理机构、施工管理项目部人员和政府职能部门开展统筹的系统管理，避免发生各自为政的施工现场管理，一个单位的施工管理顺利开展和工作顺利完成的同时，不能影响到前后工序和平行施工内容的正常施工，甚至部分时候，需要对于关键的工序和质量连续性要求较高的关键工序进行重点的监督管理和资源供应，保障整个施工过程和施工现场的合理优化和整体目标的实现。