基于BIM技术支持下的EPC项目管理流程与组织设计研究*

聂凡茗欧阳婷王仕敏廖梅丽韦美练

（1.广西大都投资有限公司柳州分公司，广西柳州545616；2.柳州工学院，广西柳州545616）

1 相关概念概述

1.1 EPC

EPC所指的是工程项目的承包商根据合同内容中的相关约定，针对设计、采购、施工以及运行等工程环节展开全过程管理，也可对其中的若干阶段进行承包，此种建设模式需要涉及工程项目的整体质量、施工进度以及建设成本等。对于EPC项目而言，组织设计工作要表现的更为复杂，同传统类型的建设模式存在一定区别，设计工作中可能会包括工程项目的整体策划、施工步骤计划、材料设备采购计划等，在施工管理的范畴中，除去基本承包模式中所包含的施工环节外，同时还涉及设备安装、试运行以及员工培训等多项内容。

不难理解，EPC项目更像是一个大杂烩，总承包商所肩负的责任更重，因此务必要从整体角度出发来制定符合集成管理要求的优化方案，合理利用先进技术，促进设计、采购以及施工这三个主要环节的相互关联，在保证资源共享的前提下进一步降低业主所要承担的风险，并为自己创造更多的经济利益。

总体而言，EPC项目主要具有如下特征：第一，EPC合同与固定总价合同较为接近。第二，EPC项目的总承包商负责承担各项项目风险。第三，EPC总承包商对整体项目负有集成管理责任，对设计、采购、施工、竣工等建设施工全过程负有进度、成本、质量等方面的控制管理责任。

1.2 BIM

BIM所指的即为建筑信息模型，简单一些解释，将BIM技术应用于建设工程项目中，可将其中相关设施的物理与功能，利用数字信息化的方式予以表达，其中包括设计、施工、运营、结果等所有步骤。整体而言，BIM就相当于是一部包罗万象的建筑信息词典，可以从中随时获取工程项目全寿命周期中各个阶段的相关信息，同时还能够促进各参与成员之间的交流和互动。BIM技术的应用大大提高了工程项目的运行效率与管理水平，十分符合可持续发展目标的实现要求。在工程项目正式动工之前，BIM技术将预先模拟整个建造过程，设计人员能够一目了然地看到施工方案中所存在的弊端。进而有针对性地给出解决方案，整个模拟过程并非是凭空想象，而是要根据施工现场的具体参数，严格按照真实的物理与时间数据来完成模拟任务，进而真实准确地反映出现实问题[1]。

2 EPC项目管理的现状

2.1 管理方式较为落后

相较于其他发达国家，EPC总承包模式在我国建筑行业中的起步时间较晚、发展时间不足，仍处于发展阶段。管理方式较为落后就是其中一个较为重要的问题。一般而言，EPC项目管理工作一般都是借助于CAD技术，它虽然能对建设项目的事中、事后管理工作进行有效的控制，有效确保建设项目的质量与安全，但这种管理在很大程度上受到各项人为因素的影响，无法进行有效的事前控制，无法在设计阶段与其他工种进行有机的结合，也无法在图纸审核时提前发现其中的问题。

2.2 管理的信息化水平较低

随着这经济社会的发展与科学技术的进步，EPC项目大多具有大型化、复杂化、综合化等特征，传统的CAD管理模式（主要项目文件为纸质化、信息传递方向单一等）已经不能适应时代的发展了，信息化管理模式亟须改革创新。BIM技术就能有效弥补CAD技术的缺陷，进而提升EPC项目的信息化管理水平。

3 基于BIM技术的EPC项目管理流程设计

3.1 设计管理流程

工程项目的承包管理模式主要分为三个阶段，即为设计、采购、施工，务必要保证这三个环节之间的深度交叉，根据工程项目的施工特点与实践要求来有针对性地制定管理方案。总承包商所要负责的是工程项目的全周期管理，在整体目标的支持下，细分各个工程环节的管理方法，以此来确保施工进度、质量以及造价控制水平等。相比较而言，EPC项目管理流程的最大优势体现于，可以从整体角度着手来对整个流程设计进行把控，通过应用BIM技术的三维形式来构建数据模型，将工程项目中各个构件的属性准确的呈现出来。

3.2 核心目标管理流程

BIM技术的深入应用真正实现了工程项目的动态化管理目标，同时促进工程项目管理模式由静态逐渐转变为动态。通过分析以往的管理经验可知，传统的工程项目中所采用的交付模式存在着较多的质量问题，限制了EPC项目管理效率，久而久之会导致工程质量下滑。BIM技术通过构建三维立体化的建筑模型，可以分别从点、线、面这三个角度出发来整合信息数据，为设计人员全面且直观的展示建筑的各项功能。此外，BIM技术还能够准确传达业主意图，核对项目方案与质量目标之间是否存在差异，保证我国建筑行业逐渐朝向透明化与规范化的方向所发展[2]。

3.3 进度管理流程

在上文中已经对EPC模式进行了初步介绍，在整个项目管理流程中包含了密集的专业知识、劳动技能以及资本力量。截止到当前为止，我国正处于计划经济的发展阶段，很多企业为了能够在行业中占据更多的市场份额，过于追求经济效益，在无形之中加大了工程成本，造成了不必要的资源浪费，忽略了更为重要的施工监管。BIM技术的合理应用将扭转这一局面，着重凸显出施工进度制定与优化方案完善的重要性，在第一时间发现问题后展开准确处理，保证工程项目目标的顺利实现。

4 基于BIM技术的EPC项目组织设计

4.1 设计原则

工程项目的管理人员需要根据已经制定好的流程框架来开展EPC项目的组织设计工作，在这一过程中应着重关注项目质量，从细节出发来保证项目建设目标的顺利实现。在BIM技术的支持下，EPC项目的组织设计应当遵循如下两点原则，以此来确保组织结构的科学性与高效性。

4.1.1 有序度原则

在这里所提到的有序度原则所指的是对工程项目结构的实施质量和效率进行衡量，为了能够保证EPC项目的顺利进行，同样要遵循这一原则来设计组织结构。当有序度越高，也就意味着EPC项目的组织结构更为科学合理，设计人员应当从工程实践出发，合理利用BIM技术来密切关注结构设计方案的优化内容，尽可能简化不必要的部门设置，保证后续管理工作的有序开展。

4.1.2 互通原则

在BIM技术的支持下，EPC项目的各项管理流程均要在云平台中实现，基于这一目标，工程项目的管理团队需要遵循信息互通原则，合理利用BIM技术来整合各个部门中的信息流，由EPC总承包方进行总结分析后，及时将信息共享给各方参与者。整体而言，BIM云平台是整个EPC项目的信息交流中心，同时也保证了EPC项目组织结构设计完整性。

4.2 模型构建

工程项目的传统组织结构中存在着明显弊端，随着我国建筑工程行业的稳定发展，科技实力在不断增强，衍生出了诸多新的组织结构。在BIM技术的支持下，EPC项目也能够实现对流程性组织结构的高效率应用，通过强大的BIM云平台，EPC项目中的各项组织与相关部门之间可以形成深度交叉，进而打造出更加符合时代特征的流程型组织结构。相较于传统项目组织模式，流程型组织结构将简化不必要的职能部门，打破部门间的沟通壁垒，进一步融合流程性组织与职能性组织的优势，有效提升EPC项目的管理质量。在EPC项目的组织设计工作中，设计人员要遵循业务流程，合理发挥出各个职能部门的辅助作用，削减不必要的管理等级，将管理工作中所存在的阻碍力量彻底消除。

相比较而言，传统模式的EPC组织结构过于关注职能部门，由于信息沟通受阻，导致职能部门在进行跨部门交流时会出现权责交叉和技术弊端，十分不利于集成性思想的实现。而流程性组织结构的出现将有效解决以上问题，在BIM模型中，各个职能部门之间将在流程经理的带领下共同完成同一个管理目标，在管理工作中实现高效率沟通，避免因职能交叉而造成资源浪费，由于流程经理职位和权力要高于职能经理，因此可以更好的规划管理方案，有效提高BIM平台的共享与沟通效率。另外，流程经理的管理工作不会受到其他部门的制约和影响，突出了管理目标的唯一性。在管理实践中，一方面能够更好实现项目利益的最大化目标，另一方面则可以满足不同部门的沟通需求。

5 结束语

综上所述，传统模式的EPC项目管理流程与组织设计中存在着很多不足，但在BIM技术的支持下，EPC模式的优势逐渐显现。在未来的行业发展中，BIM技术将成为促进我国建筑行业高效率发展的中坚力量。相信随着建筑行业科技实力的不断提高，BIM技术在EPC项目管理模式中的应用价值将被充分发掘，保证建筑工程项目整体质量的同时，减少不必要的资源占用。由于本文的篇幅有限对BIM技术支持下EPC项目管理流程与组织设计的相关探讨还存在诸多不足之处，但相信随着广大一线工作人员的努力与实践，未来我国的建筑行业必将取得更大的发展与进步。