施工现场管理人员专业技能的重要性

2021-03-31韦向高

居业 2021年7期

韦向高

(广西城市职业大学，广西崇左 532100)

1 施工现场管理人员工作职责

1.1 项目经理工作职责

项目经理是建筑工程中的主要负责人，对于整个项目负全面责任，主要工作就是跟各参与方及时沟通交流，保证项目过程中出现问题及时处理及时传递，做好安排协调工作，保证施工现场其他管理人员的管理水平、专业知识能力和质量。同时项目经理还需要严格把控项目成本，组织各参与方进行项目检查验收。

1.2 施工负责人工作职责

施工负责人需要时刻组织人员开展关于工程质量安全教育大会，保障项目的安全性，提升项目的工程质量，同时需要及时、深入了解关于现场出现的各类问题，遇到的难题要帮助大家及时解决。

1.3 技术负责人工作职责

技术负责人对于施工现场的技术负全面责任，在施工过程中要制订一系列合理的施工方案、施工工艺组织设计，如在施工过程中遇到变更、索赔等，技术负责人也需要负责整理关于变更、索赔的报告和支撑资料。

1.4 施工员工作职责

施工员在施工工程中起到非常大的作用，他需要协助项目经理、技术负责人、施工负责人来保证项目能够安全、顺利的施工，还需要编制一些关于施工安全、质量等方面的方案，现场指挥、安排，保证项目的实施。

1.5 安全员工作职责

安全员在施工过程中要及时监督、检查现场搭设的脚手架、安全防护措施等，确保符合安全规范标准，一旦发现有任何安全隐患，要及时让现场改进，避免危险的发生。

1.6 材料员工作职责

材料员主要是负责施工现场材料的价格、质量、产地要求等，并且要定期对施工现场的材料进行检查，避免现场使用到劣质的材料，同时也需要注重材料的保存、堆放和使用性，避免出现不必要的浪费。

1.7 资料员工作职责

资料员就是对整个项目的工程资料进行汇集、整理、存档、保存，施工现场过程中发生的会议纪要、工程质量检测报告要及时整理，找各参与方签字后整理归档。

1.8 质检员工作职责

质检员起到监督作用，在隐蔽工程验收过程中，跟各个参与方一起做好验收工作，并且及时整理，做好相关的记录。在施工过程中发现质量问题也要及时处理。在需要自检的工序中，质检员也要督促各个班组之间做好检查。

1.9 预算员工作职责

预算员主要负责工程的成本核算，对于每个月的进度计划进行编制，主要是在工程竣工后进行竣工结算的编制。

2 施工现场管理人员专业技能的重要性

2.1 保证项目顺利实施

建设工程项目的施工是整个庞大建筑工程体系中最重要的一步，它对于质量、安全、生命财产等都起着决定性作用，因此在建筑工程施工的每一个环节都需要认证负责。而专业的现场管理人员能够在施工过程中起着良好的监督、指挥作用，例如在测量放线、混凝土浇筑专业要求比较高的施工环节中，管理人员将自身的专业知识和施工经验结合起来，制定出正确的技术方案，来保证这些环节的工艺流程正确，从而为建筑工程质量打下坚实的基础。

2.2 保证项目的安全

施工现场管理人员具备专业的知识技能，在项目施工过程中，能够保证施工工艺、材料、设备符合国家要求标准，使得每个环节的工作都能够有秩序完成，每个环节的质量都能够达到设计要求。加上施工现场管理人员在现场中对施工人员进行了安全教育、安全培训，施工人员的安全意识增强，保证了自身的生命安全，对于施工的整体质量、安全、进度都有非常大的保障作用，使得整个项目也可以有条不紊的进行。

2.3 确保工程质量

施工现场管理人员在施工过程中对于每一道工序进行了严格的把控，并且在施工过程中根据施工现场情况制定了一系列的质量控制措施、技术方案，原材料的送检流程规范，材料保存、运用符合要求，加上施工现场管理人员对于施工期间的材料、设备进行严格的控制，对于施工工作人员的技术、工作流程进行了严格的监督，从根源上保证了项目的质量。

2.4 保证了工作效率

在项目施工过程中，施工现场管理人员根据项目的造价、特点，制定出了符合实际要求的施工方案、施工计划，保证在施工过程中每一道工序都能够正常、准确的完成。另外，充足的施工时间有效避免了施工过程中出现混乱局面，工作更加协调，施工工艺也得到最佳应用，保证了施工效率和经济效益。

3 施工现场管理人员的素质要求

3.1 具有专业知识

管理人员的素质要求包括专业知识、思想、经验和技术水平，只有管理人员具备丰富的专业知识水平，才能够保证项目有一个高品质的质量。因此在施工过程中，要定期开展交流、培训会议，提高管理人员的文化水平，及时了解关于施工的新知识，专业技能跟得上时代的变化，更好地提高工程质量管理水平。

3.2 具有责任心

良好的责任心是一个优秀管理人员的基本素质，管理人员具备责任心，工作才会更加认真、负责，更加注重工程的质量和安全，很大程度上降低施工过程中的危险发生概率。有了良好的责任心，管理人员才会更加全身心地投入到工作中去，保证项目的顺利实施，减少事故的发生，避免因质量问题而返工，缩短工程工期，降低工程施工成本。

3.3 具有诚信的品质

诚信是一个人最重要的品质，管理人员具备诚信度，才会更加注重施工过程中每道工序的质量、安全和管理的规范性，提高管理人员的管理水平，进而提高工程质量。

3.4 具有团队精神

在项目施工过程中，每个施工环节都是紧密结合，相互作用的，每个工序的实施都会影响到下一个工序的进行，因此每个工序的实施都需要保证质量。但是，由于每个工序所要求的管理人员具备的专业知识不尽相同，他们的管理方式也不一样，在施工融合的过程中可能会出现矛盾，因此必须要提高管理人员的团队精神，共同协商、共同交流、共同完成，这样才能够保证各个部门之间，各个管理人员之间和各个工序之间紧密结合、环环接应，才能够为工程的质量和管理打下坚实的基础。

3.5 具有协调能力

施工现场管理人员必须具有很好的交流能力和协调能力，在施工过程中，不可避免地会遇到很多无法预料的事情，内部发生矛盾的时候，作为施工现场管理人员，需要出面跟施工人员交谈，做好协调工作，并且公正、公平、不偏袒，对事不对人，站在客观的角度分析问题，解决矛盾，保证施工工作的顺利进行。

4 培养施工现场管理人员素质的建议

4.1 建立本单位资格考试体系

工程中的人员资格考试由国家统一安排，参与笔试合格后即发放证书，但是在笔试的过程中仅仅是让管理人员对理论知识进行了一个基本的掌握，对于现场实际的经验并没有掌握多少，导致管理人员在管理、实践方面能力相对比较薄弱，施工单位可以建立自己的一套考试体系，加强重视管理人员的实际管理问题，让他们提高专业知识的同时，又能够掌握较强的实践能力和管理能力。