皮革皮具行业发展透视及宏观发展路径探讨

卢竞攸

（广州盖特软件有限公司，广东 广州 510620）

1 行业发展透视

皮革皮具是一个古老的行业。早在公元前1450 年，就在古埃及的浮雕上发现了最古老的皮革制品。皮革皮具同时也是一种人类文明的象征，例如在古罗马，皮革皮具被视为一种身份之象征。1979 年，中国核准的第一家外资企业即为皮革制品厂。随后，皮革皮具企业遍地开花，形成以“广州狮岭”“河北白沟”“浙江平湖”为代表的七大专业皮革皮具市场，为我国的经济发展做出不可磨灭的贡献。据统计，2021 年1—5 月，全国皮革主体行业进出口顺差231 亿美元，同比增长31.3%，占全国进出口贸易总顺差的 11.4%。[1]其重要性不言而喻。但皮革皮具行业发展至今，若剥开感性看理性，透过现象看本质，我们可以发现以下问题。

1.1 成本攀升，企业生存条件艰难

在2021 年，皮革皮具企业所遇到成本主要包括：第一，劳动力成本。由于国内已进入老龄化时代，适龄且能愿意待在制造业的年轻人不断减少，人力资源供不应求，劳动力成本不断攀升。第二，租金成本上升。从2020 年下半年开始，东南亚国家饱受新冠疫情影响，许多海外工厂纷纷停产，大幅订单回流国内导致许多国内工厂订单饱和。受此影响，许多外向型的工厂遭遇着工厂租金上涨的压力。第三，原材料涨价。2021 年上半年，受国际宽松的货币政策及上游材料价格波动的影响，皮革皮具的原材料价格也迎来一波涨价潮。

1.2 行业困于低端制造

究其原因，主要有：第一，所处的行业门槛低，许多皮革皮具企业主文化程度不高，缺少中高端运营思维，喜欢赚小钱易安于现状。第二，行业企业普遍体量小。皮革皮具绝大部分企业是营收较小的中小微企业，甚至许多家庭式的作坊在行业各地聚焦区随处可见，规模较大的企业非常少，引领全球的皮革皮具企业更是凤毛麟角，万里挑一。第三，受限于企业主财力。行业由低端走向中高端，需要企业主极高的魄力及财力来落地实施。但许多皮革皮具企业为中小企业，财力有限，无力走出低端。第四，作业方式传统，许多企业为了节省成本，依然采用十年前的人工作业方式，现在所流行的数字化设备、数字化管理方式对这些企业而言，遥不可及。

1.3 临时工问题突出

首先，相当部分企业主为个体户，体量小、存活率低，许多工人在工作一段时间后却发现企业已人去楼空，不愿再进厂做长工。其次，临时工工资较高，企业在旺季时急单较多，临时工可在短时间内赚到和长工同样的薪资，这样短期赚快钱的效应，催生出更多的临时工问题。但，临时工在某个特定时间特定区域进行大规模聚集找工作，其弊端也比较明显：一方面，扰乱了正常的劳动市场工价，拉高了企业的用工成本，让企业招工问题更加雪上加霜；另一方面，不但影响了市容市貌，出现“脏、乱、差”等问题，而且可能会诱导出严重的治安问题，影响社会稳定，政府治理难度加大。同时，在目前严峻的疫情条件下，大量的临时工聚集找工作也不利于政府对疫情进行有效管理。

1.4 产品附加值低，品牌力缺失，沦为著名品牌商的附庸

“品牌”一词，最早起源古斯堪的那维亚语“brandr”,它是企业的一种被抽象化、特有的、能用心智进行识别的无形资产。据统计，我国自主品牌率不足10%，绝大部分被国际顶层品牌及国外授权的中档品牌所占据。[2]众所周知，皮革皮具行业是典型的以品牌商“订单”为龙头驱动下游产业发展的业务流转模式。品牌商因为有极高的品牌价值，专注于研究、设计、行销等前端环节，而把技术含量低的生产制造环节外包到加工商或供应商。我国的皮革皮具企业绝大部分都是产业链最末端的加工商或供应商角色，工作最艰难，赚钱亦最少，是典型的大品牌商价值附庸。这与我国是全球最大的皮革皮具生产基地的称号明显不符。

1.5 思想认知存惑

许多企业主存在“不想转、不敢转、不会转”思想转变问题。“不想转”是指：企业主有种惯性思维，易沉迷于现状，缺乏一种跨行研究、超前研究、对标学习的思想认知；“不敢转”是指，企业主也认为公司存在若干问题，也知道需要变革以获得新生，但变革需要付出代价，所以“不敢转”；“不会转”是指企业主缺乏一个明确的转变方法论和技术支撑，所以“不会转”。

2 宏观发展路径设想

由于历史原因，以上问题早已是根深蒂固，产业已到了不得不转型的阶段，但解决企业单个或若干个问题，仅是头痛医头、脚痛医脚的局部疗法，不足以系统性解决问题，因此，提出以下建议。

2.1 调整政府对皮革皮具产业定位

在部分地区的地方政府看来，皮革皮具行业属于低端制造行业，政府部门对其存在持一种可有可无的态度。这种认知，基本是停留在十多年前的行业认知，这对皮革皮具行业在新时代的发展是非常不利的。其实，皮革皮具行业在某些地方，已悄然进行角色转换，是时尚“智造”的宠儿了，不再是代加工的代名词了。例如，在2020 年12 月，就提出《广州市打造时尚之都三年行动方案(2020—2022 年)》，瞄准对象之一就是皮革皮具行业，广州让皮革皮具行业在新时代背景下焕发出新活力。与此同时，2020 年数字营销大行其道，具有个性化设计、特殊性功能、新型环保材料运用的箱包都卖得特别火爆，正引领着皮革皮具的潮流。每年大热的时装周等，也折现出皮革皮具与众不同的时尚一面。而且，皮革皮具行业对扩大就业、维护社会稳定有着不可忽视的作用，政府应用全新的视角看待皮革皮具行业。

2.2 统筹规划，制定长期稳定、有行业优惠的扶持政策

这是因为市场在创新资源配置中存在着“失灵”现象，客观上需要政府的参与和调节[3]。比如，从省级政府谋划，划定一些合适的地方区域，专门制定相关的服务配套政策。地方区域的圈定一定要符合皮革皮具行业的生产制造等流转需求，不拉升企业的经营成本，要以“合理规划、配套完善、资源集中、成本最优”的原则性进行建设。另外，政策的制定及实施要带有一定较强的连续性，不可朝令夕改。在秦代，商鞅“徙木立信”，政策未动，先取信于民，正是此中道理。但在现实中，企业主时常遇到一种困境就是，政策不具连续性。这种不连续性，容易让企业主丧失持续投资的信心。

2.3 通过建设数字新基建的方式对皮革皮具提出一揽子综合解决方案

这个方案应涵盖生产、销售、设计、物流、金融、仓储等重要环节。数字新基建，既可以是工业互联网，亦可以是工业互联网的替代品。这种数字新基建的好处表现在：第一，对内，可以打破部门与部门之间、产品与产品之间的隔阂，去掉隐性成本，为企业“降本、增效、提质”，提供新方法、新工具，进而衍生出新业态、新模式。第二，对外，可以搭建起一个产业链协同的新通路。因为现代企业的竞争已经演变为供应链的竞争[4]，解决单个企业的成本问题不足以让企业的成本有足够的下降空间。第三，工业互联网的应用，将全面革新皮革皮具的作业方式与思维范式，传统的思维方式与作业方式，在工业互联网时代，将不再适用，新工具的应用，迫使整个行业往数字产业化、数字化治理方向发展，走出低端制造的陷阱。

2.4 建设一个以“人”为主体的宏伟蓝图

皮革皮具发展至今所遇到的所有问题，归根到底都是“人”的问题。解决问题，首先坚持以“人”为核心的综合治理，可谓是打蛇之七寸。坚持“人”的治理，从企业主的角度来说，应坚持正确的舆论导向，引导企业主多向跨行业、跨地区的优秀标杆企业参观学习，学习其管理方式、学习其先进的技术理论，引导皮革皮具企业主学以致用，早日使行业迈向时尚智造方向发展；坚持“人”的治理，从员工的角度来说，坚持人才数字化，引导企业或行业进行人才画像，使人才掌握各种新方法。建立一整套涵盖产业链、价值链的新型治理模式，形成一种数字化、网络化、智能化的协同工作模式，真真正正为企业“降成本、提效益”。

3 结束语

综上所述，本文提出通过整体性解决方案来解决皮革皮具行业发展过程中所遇到一系列问题，具有宏观性、协调性及长远性，避免了各种局部疗法所带来的局限性。但这种整体的宏观解决是个庞大的系统工程，落地难度极大，需要各方协同作业才可取得最优效果。