建筑管理中加强工程质量监督的措施分析

2021-03-30王娜

居业 2021年2期

王娜

(山西工商学院，山西太原 030062)

现如今，房屋建筑一直是人们生活中的刚性需求，这也致使房屋建筑频繁出现在大众视野。随着社会与经济的不断发展，我国的建筑工程规模也在不断扩大，但是其中还是存在诸多弊端，尤其是在管理工作方面不断出现问题，例如管理人员的综合素质不高，以及管理意识不强等，因此本文将深刻探究建筑管理中工程质量监督的问题，找出应对措施，为建筑提供更为安全的保障。

1 当前建筑管理中工程质量监督现状

1.1 建筑市场不规范、竞争过度

尽管我国目前已有适用的《建筑法》，但部分地方政府和建设部门未能按照国家建筑市场的行政法规和管理要求执行。如果实施不到位或甚至没有实施，将会出现法律不遵守，执法不严格，法律不正确的现象。在工程项目招标、施工管理、监理、质检等方面存在人为操作现象。近几年，建筑市场出现了企业登记存款，工程质量保证，工程优秀存款，项目进度存款等的“边缘”风。这种当地建筑市场发布的“新政”却进一步降低了公司的盈利能力，耗尽了建筑企业的活力，进一步加剧了过度竞争。不论项目规模大小，结构难度大小，水平高低，业主均要求一级以上企业必须参与竞标。承担施工任务必须是一级项目经理和一级施工工程师，这引起了市场的无序竞争，增加了市场秩序的混乱。同时，无资格的施工方的推导是合格的，低资质与高资质，施工资格证书借贷等诸多违法行为有关，这进一步加剧了建筑市场的不规范运作。

1.2 管理人员的综合素养不高

质量意识是人们对质量的理解和态度的综合体现。这是确保项目质量的前提，也是第一级质量管理。在建筑工程管理工作当中，工作人员是主要力量，因此工作人员的素质高低将决定管理工作的整体质量与效率。就当前的实际情况来看，很多建筑企业都对质量管理工作缺乏重视程度，公司高层领导不重视质量问题，并制定企业目标的利润和进步。这导致管理层和基层工作人员没有明确的质量目标，导致管理结构太过于复杂，最终出现素质良莠不齐。主要表现在以下几个方面。(1)公司高层领导对质量重视不够；(2)公司管理层质量意识淡薄；(3)一线施工人员质量意识淡薄；(4)监督层的质量意识差。此外，很多建筑企业的工作人员都是从社会招聘以及内部调动等，整体人员能都缺乏经验，导致在建筑工程中的工作无法顺利开展[1]。

1.3 管理意识不足

面对市场竞争如此激烈的今天，很多建筑行业都为了自身利益将工作的核心放在采购建筑材料环节，以及引用技术工艺方面，将质量监督管理工作忽视，没有重视工程质量监督工作。部分建筑单位只顾追求经济效益而忽视质量管理工作，没有完善的质量管理体系进行保护；一些公司虽通过了质量管理体系认证，却把“认证”作为了企业的宣传名片。项目管理没有严格按照质量管理体系的要求执行，认证工作形式。整个建筑工程中所有管理部门的工作人员都缺乏质量监督的意识，不仅影响工程整体的安全性能，还将影响建筑企业内部质量管理工作无法进行创新发发展。

1.4 信息化管理水平不高

现如今计算机技术不断应用于我们的生活当中，促使信息检索变得更为快捷，并且对建筑工程质量管理工作也有直接的影响，在建筑工程中最关键的就是信息的时效性，信息的时效性将影响建筑工程整体的安全性，但是在建筑工程中很多人对信息化技术还没有形成高度认知，对于信息化技术的应用意识不高，在实际的工作中没有进行更新设备，同时管理人员对于信息掌握不全面，导致管理工作很难进行。

2 建筑管理中加强工程质量监督的有效措施

2.1 加强政府的直接监管、规范业主的行为

依中国目前的情况来看，在强调政府对建筑行为的宏观调控和提高建筑监管现状的同时，政府主管部门应加强对项目质量的直接管理，严格遵守承包商施工前的资质等级，对施工期间的施工质量进行监督检查。完成后，验证项目的质量，确定项目的质量。尽量根除施工企业和建筑构配件生产厂家按规定向质量监督机构缴纳监管费用的做法，确保政府建设监督机制真正落实监督职责。各级建设行政主管部门也要加强对行政执法的监督力度，以行政许可法为武器。各种各样的土地法律法规和土壤政策已在各地公布，政治秩序统一，政治秩序众多。特别是要注意监督新的不合理收费，加大行政处罚力度，维护施工企业的合法权益。

2.2 加强对管理工作团队的建设

要做好工程项目的质量管理，首先要从强化全体员工的质量意识入手，运用全面质量管理的理念，理论和方法。在建筑工程管理工作当中，要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升，同时专业能力也随之提升，以此来不断满足工作的需求[2]。在对工作人员进行招聘时，应提高招聘要求，提高招人门槛，对人才的综合能力、综合素养进行考核，确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解，这样才能保证工程顺利开展。对于原有的管理工作团队来说，应当增加建立对员工的培训机制，这样才能在综合培养人才方面有较多的空间，进而促使不断提升管理工作的团队实力，保障管理团队能够对职能形成正确认知。为了提高工作质量，还应该将责任制度与惩罚制度相互结合，不断激发工作人员对工作的积极性。

2.3 加强应用现代科学技术

科学技术能够对质量管理工作的准确性进行提升，并应用在实际的工作当中，建筑企业应当对设备与技术的投入力度加大，对管理工作的条件进行改善，还能进一步为质量管理工作效率提供强有力的支持。首先，为保证质量管理工作的实时性，应该在建筑施工现场布置监控，管理人员可以通过监控了解施工过程的动态，这样将有助于对施工现场的问题进行掌握，并能够及时采取措施进行解决。其次，管理部门应该协同其他部门，引用网络技术，打造部门之间互动的平台。所有管理人员都将通过密码进入到平台当中，这样将可以对信息进行检索，可以了解在工程施工过程中的所有数据。最后，为了保证降低设备的磨损情况，应当对其进行日常保养，定期对设备进行检查，这样才能提高整体的安全性能，保证设备的耐用性能，还能为建筑企业节约成本。

2.4 加强工程管理理念创新

在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式。管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避[3]。在创新管理模式的视域下，管理单位应树立正确的管理观念，针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理，确保质量达标。