市政工程投标中的预算和报价技巧要点构架

范亚丽

(山西临汾市政工程集团股份有限公司，山西 临汾 041000)

随着改革开放的不断深入，我国的经济发展速度也越来越快，城市化的进程也不断提升，在这种背景之下，建筑业也愈发兴盛。在城市建设的过程中，离不开市政工程项目的支持，在激烈的投标竞争中，只有从市场的动态出发，做好预算准备工作，并掌握相关的报价技巧，结合实际编写出科学的投标文件，那么中标的可能性就会增大。

1 市政工程投标的流程

在进行市政工程投标活动之前，就需要对投标的流程有清晰的认识和掌握，然后编制合理的投标文件，汇总相关的资料，制定合理的投标计划。通常而言，市政工程在开展招标活动时，就会在官方网站公开招标的信息，当建筑企业获取了招标信息之后，就需要对市政项目进行全面的分析，然后依据本建设单位的实际情况、施工工艺、人员配置等方面的内容，选择是否参与投标活动。其次，相关单位会结合市政项目的要求，对企业进行对应的审查，而只有满足条件的企业，才能够进行投标，获取投标的资格条件。然后就会按照预审调查表、组织投标机构、编制投标文书，最后送达文书的流程开展。企业要结合实际情况编写预申报，通过审核的企业就可以准备投标工作的其他文件，获得投标资格的企业就会通过组建专业的投标团队，充分的发挥每个人的专业知识和技能，结合招标文件的相关内容，全面的了解和掌握市政项目的施工情况以及对应的细节等。

此外，需要对项目的施工图纸做出探究和计算，清晰的编制出预算书并核算出对应的成本，并且还应该对企业的实际情况有充分的认识，熟悉相关的法律法规，结合企业的经营状况等，设置出合理的报价表，同时企业的执照以及资料等，对提高企业的竞争力也具有十分重要的作用。投标前的准备工作以及预算等，会直接对后期的施工进度产生影响，因此就需要做好前期的市场调研工作，收集并整理数据， 构建数据分析模型，尤其在进行预算时，需要结合多个方面的内容和因素，不能过于盲目和随意，有效的控制成本，进而提高中标的概率。

2 市政工程投标中的预算和报价的要点架构

2.1 了解设计图纸

在市政投标的过程中，设计图纸以及招标的相关文件都具有极为重要的价值，只有当企业满足招标的要求，并能够提出合理的预算价格，才有可能获取中标的机会，如果企业要增强中标的概率，那么就需要对施工的图纸以及文件等进行全面的分析。首先，在分析招标文件中，应该对项目清单、消费以及定额标准的内容进行分析，然后绘制出招标方案，这样就可以防止在招标中因为报价差异过大而出现废标的情况。比如，在立交桥建设的招标中，如果企业仅仅提出了桩基长度，而对相关的价格并没有清晰的展示，那么很难中标；如果投标企业能够在招标文件中清晰的展示出打孔、钢筋笼、钢护、泥浆、灌注混凝土等多个方面的内容，则中标的几率就会明显增大，因此这就需要投标企业清晰的展示出重要的信息。其次，在研究设计图纸的过程中，需要企业将图纸中涉及的内容明确的汇总出来，对其中可能会发生变化的因素，比如，地面标高以及土质岩层等，因桩基、土方量以及土石配都会对报价产生影响，就需要在招标文件中标注出参考报价，这样就可以极大的降低在施工中的项目变动，而给报价产生不良的影响。如果在图纸的研究中，发现问题应该及时反馈给市政部门，进而减少信息沟通不畅所导致的误解或者方向不统一等情况。

2.2 做好现场调研

现场调研能够提高投标企业的报价科学性，通过现场调研能够对施工的环境、场所等有充分的认识，进而为选择材料、工艺、施工设备等方面提供参考，提高报价的准确性。首先，在现场考察中应该关注细节，包括自然气候条件、地形地貌、电力设备、管道、水源等；然后投标企业需要掌握施工城市的法规以及政策等，进而依据要求设置出合理的报价表，在考察中还应该对当地的劳动资源、建筑材料的市场价格、质量以及属性等有综合性的衡量，使得预算更加准确，报价更加合理。其次，在完成现场的考察之后，就需要招标企业设置工程量清单，并秉持全局性的观念，及时发现存在的不足或者漏洞等，通过与招标单位的沟通，明确工程量，防止报价不科学的情况出现；并且企业还需要将大致的施工方案规划出来，包括施工的人员、材料、工艺、方法以及设备等。如果施工的环境比较偏僻或者艰苦，还需要规划生活设施区，这样才能够最大程度的满足招标的要求，确保施工的进度和质量，实现各项资源的优化配置，使得投标的效率更高。

2.3 制定合理的基价

在制定基价之前，需要对工程量、设计图纸以及现场调查的数据等进行复核，如果发现误差较大的情况就需要对其标注出来，然后开展针对性的核算；如果有些项目出现变动，则需要将报价清晰的标注在旁边位置，进而有效的降低在施工中因为变动而给企业带来不利的影响。其次，还需要在确定基价时，设置出合理的投标方案，紧密的结合市场规律，并从企业自身的实际情况出发，编制出适合的报价方案，或者还可以制作出多份投标方案，然后对每一份方案进行提前预判，发现其中的不足，确定方案的可行性，通过方案的选择与整合，最终确定适合的投标方案。并且在设置投标方案的过程中，还需要展示出企业的优势与特色，并且还应该对施工的工艺进行优化，采用更为先进的设备以及新技术等，满足市政建设的需求。此外，还应该加强对定额的重视，选择合理的定额，所谓的定额主要指的是专家在研究各个行业、各个地区市政工程特征的基础上，通过归纳、测定等手段获得，是投标企业报价编制的权威性依据。也就是说，不管是招标者还是投标企业都需要在设置基价的过程中遵循定额的原则，对各项费用以及成本开展精细化的预算，不能随意的减少或者增加费用，进而防止造价虚增的情况发生。

2.4 确定最终报价

投标企业在确定最终的报价时，需要对整个造价有全面的分析，秉持大局观念，并根据以前的市政报价项目，对最终的报价进行综合研究与对比，对各项目展开详细的研究，尤其对于差异比较大的环节，需要展开审核或者重新计算，并将报价比例紧密的与预算相结合，从实际的施工环节出发，确定其合理性与可行性。投标企业可以采用指标分析法和工机料分析法。所谓的指标分析法，就是通过参考相关的指标，分析建筑施工的流程以及报价的项目。如果发现偏差比较大，则就需要重新计算。而工机料分析法主要是依据比例原则，对人工、材料、设备等费用进行核算，分析造价的合理性，并为报价做出参考。由于市政项目的中标价多数是利用复合标底展开的，因此在确定最终的报价时，还应该分析其他投标者的底价，并利用自身的优势和特色，尽可能的提升竞争的实力。此外，在投标中还需通过对原有报价的分析，编写出最终的报价表，并对不合理的方面进行调整，尤其要注意编写的正确性，防止在投标中产生不利的影响。最终报价的确定是一个系统性和全面性的过程，因此就需要投标企业从全局出发，优化各个指标与环节，增强中标的概率。

3 结 语

在市政工程投标中，企业要清晰的把握投标的流程以及注意的事项等，然后从多个方面出发，设计出适合的投标文件，合理的确定预算和报价，进而提高中标的几率。同时企业还需要及时对施工的现场以及环境等进行勘察，并分析市场的相关动态，确定报价的合理性。企业在投标中预算以及报价对中标和后期的施工都具有十分重要的影响，因此企业必须要实事求是，严格按照市政工程的要求和标准，并通过全面的分析各项数据、信息以及文件等，设置出合理的预算表与报价表，这样就可以极大的增强中标的几率。