有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

2021-03-30刘慧

居业 2021年2期

刘慧

(山西五建集团有限公司，山西太原 030000)

近年来，我国对基础设施建设的投资逐步增加。同时，由于现代化建设步伐的迅速加快，建筑建设行业得到了迅猛的发展，其在国民经济中所占比重也越来越大。可以看出，建筑建设项目作为中国大型支柱产业，在国民经济提升的过程中占据关键位置。建设工程行业的迅速前进带来了新设备、新材料、新技术。随之而来的是更加复杂的设计，更加特殊的功能。建设施工技能管控是贯穿整个建设过程的重要要素，因此，加强施工技能的高效管控，注重施工技能水平的优化，以良好运用新技术，有利于调整并促进整个建筑建设行业发展的步伐。

1 建设工程施工技能概论与提升原因

1.1 建设工程施工技能概论

建设工程施工技能是建设单位的核心竞争力要素。目前，许多建设单位都在致力于提高施工技能。建设工程施工技能首要体现在施工前期的预备工作。此外，技能涵盖了员工组织、机械调整和工作进度表等细节，以及修改和确定图纸，所提交的材料确保人员的可用性和所预测可能发生的特殊情况。还包括最后的结束工作,验收和交接的各种指标和步骤。建设项目施工技能管控工作内容主要由建设操作方法、步骤、安全等方面组成，要及时做好测量，正确配置相关仪器，对相关人员进行必要的技能培训，建立和完善原始技能数据，做好信息与技能档案的梳理。建设工程施工技能存在于整个施工过程，有利于建设单位对全局工作进行管控[1]。

1.2 提升建设工程施工技能的原因

建设工程施工技能的现代性体现于新技能和材料器具的引进，要做到以上两方面领先的基础就必须具备扎实的施工技能管控能力。因此，高技能水平是前提。如今社会环境变化多端，多重外界因素制约着建设施工，包括施工项目涉及多个单位、施工过程中受不良天气的制约、建筑物本身具有的复杂性、施工技能在混杂工序中的运用难度等问题。为了保障正常施工，提升建设施工技能管控力有很强的必要性。新技能被引进国门，不仅需要相关人员积极提升自身技能水平，还需要高效能的建设工程施工技能管控来做强有力的支撑，让世界尖端技能真正运用到我国的建设施工中。

2 建设工程施工技能管控现存的问题

2.1 建设工程施工技能管控制度的欠缺

目前建设施工单位必须具备完整、合理、系统、适当的技能管控制度。现有某些建设施工单位在项目施工前尚未明确关于技能方面的责任管理制度。负责人运用不合理、不科学、不适当的管控方案，不能按照建设技能管理的行业规范进行管控，致使施工技能管控局面失控，阻碍了施工进度。

2.2 施工材料与设备的不合格

目前，建设工程中的建筑材料和器具经常出现不合格的状态，无法保障建设工程项目的质量与安全。建设单位只针对建设施工过程的管控，却不重视对施工材料或施工器具的管控，这样一来，出现建设材料与器具均不合规的现象，降低了施工效率，增大了安全事故的发生概率。

2.3 对施工图纸的审核力不足

施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题[2]。

2.4 人员管控意识薄弱

公司领导者是公司全员树立管控意识的重心，领导者若欠缺责任感，忽视对公司施工技能的管控，没有尊章办事，公司管控局面就会失控。公司是一个大家庭，领导者就像父母，员工就是他们的每一个孩子，每个人都有不同的事情要做，但又相互影响，相互制约。领导者作为公司的领头羊，需要把握好度，若管控意识薄弱，就会使各层人员的工作受到影响，减低了人员技能运用与提升的积极性。此外，技能管控意识的薄弱会致使人员工作懒惰，甚至不愿意接受新兴技能与相关知识的获取，不乐意跳出自己的舒适圈，为图省事一味使用老旧技能，造成公司在技能管控的不达标，严重耽误了公司发展前进的脚步。

3 提升建设工程施工技能管控水平的举措

建设公司的经济效益、信誉和生存建设受建设工程技能管控水平的影响。较高的建设施工技能管理水平有利于降低项目成本，提升劳动效率，促进施工完成，保障项目质量安全，此管理模式具有一定创新性。建议采取以下措施提升管控水平。

3.1 补齐各项规章制度

建设工程施工技能管控贯穿公司全局工作，虽然每家公司都有自己的规章制度，但许多建设公司在建设工程施工技能管控方面的制度还相当欠缺。建议建设公司增加邀请业内资深管理师与其团队来到公司的次数，使其加入到公司的建设施工技能管控中来，结合公司建设技能管控自身特点进行点评指导，将公司欠缺的技能管控制度补齐，科学分隔领导层的管控责任，对施工项目前期须进行严格的审查与评估，对技能员工实行榜样制度，做得好就奖励，以激励其他员工。加强制定细节性制度，例如：图纸技能交底制度、技能变动登记制度、项目评估制度、材料与器具审核制度、新型技能运用归档制度、器具报损制度等。

3.2 建立健全的建设工程施工技能管控模式

建设工程施工技能管控的中心工作是制定并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础。为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式。管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题；有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行；有必要制定施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行。实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗。

3.3 注重图纸的审核

设计图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后,解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础。此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整。

3.4 提高施工器具与材料质量

考核施工器具与材料的实用性，注重对施工设备和材料的管控，施工器具应分类并整齐存置，选取通风良好，阴凉干燥，干净卫生的专用仓库来存放。对不合格的器具采取及时修理和合理报废的管理制度。规范建设材料的质量监督制度、储运管理制度，材料定额领取制度，有效控制损失和浪费，节约原材料，减少成本损耗，改善经济效益。