施工现场钢筋工程精细化管理

杨克峰

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

钢筋工程是建筑工程施工现场中非常重要的一项内容，主要包括钢筋的采购、钢筋的加工制作和钢筋的安装等三个分项工程。如何对钢筋工程的这三个分项工程进行精细化管理，对提高钢筋的利用率，降低施工成本具有重要的意义。具体说来，钢筋工程的精细化管理以提高项目管理的效率为目标，以钢筋的采购、加工和制作为研究对象，对其各项数据进行统计分析，运用科学合理的现代项目管理模式，用明确的量化指标，分析判断施工中钢筋的使用情况，并对其进行全过程的数据分析，以实现效益的最大化。

1 施工现场钢筋工程精细化管理存在的主要问题

目前，我国施工现场钢筋精细化管理存在很多的问题，归纳起来主要包括管理人员责任心不强、钢筋出入库管理不规范和钢筋工程现场管理比较混乱等。

1.1 管理人员责任心不强

钢筋工程精细化管理的主人公是人，管理者责任心的高低直接决定了钢筋工程精细化管理水平的高低。管理者的责任心主要表现在：①按计划合理分配和供给钢筋，保证各个施工工序的钢筋用量合理；②对施工现场的使用进行有效监督，避免不必要的浪费；③对发现钢筋工程施工过程中出现的问题进行及时纠正，保证钢筋工程施工顺利进行。从目前我国大多数施工企业钢筋工程管理人员的素质和水平来看，普遍存在管理人员责任心不强的问题。大部分管理人员，只负责钢筋的分配和供给，而对其施工的合理性和施工过程中出现的问题根本充耳不闻；更有甚者，私自倒卖钢筋，对钢筋的使用量不问不顾。可以说，管理人员的责任心是造成我国施工企业在施工现场钢筋工程精细化管理水平较低的主要原因，也是首要原因，不仅造成了钢筋的浪费，而且降低了建筑工程的施工质量。

1.2 钢筋出入库管理不规范

钢筋出入库管理不规范是我国施工现场钢筋工程精细化管理中最显著的问题。具体来说，主要包括以下几个方面：

（1）钢筋的进出口管理不完善。对于大型的建筑工程施工现场，钢筋的型号和种类较多，每天入库和出库的数量和次数也较多。于是经常会出现，钢筋入库时，管理人员不能及时登记当天的入库情况，钢筋出库时又没有详细登记领料人员的身份、钢筋的型号及规格等内容。

（2）钢筋入库时未能及时进行验收。钢筋入库时，材料管理员不仅要向生产商索要钢筋的产品合格证和相关的技术证书，还要对钢筋的型号、规格、数量等及时查验，同时对钢筋的强度进行及时送检。如发现不合格的钢筋，不得入库，更不能用于施工现场。

（3）未对钢筋的库存量进行定期盘点。钢筋管理人员应定期对库存钢筋的型号、规格、数量及其质量等进行定期盘点，对库存钢筋的情况进行详细统计。虽然我国的施工企业也有施工现场的定期盘点制度，但在执行过程中往往不够重视，只是对钢筋的库存情况粗略核对，造成钢筋亏损的情况时有发生。

（4）钢筋存放不当造成统计困难。许多施工企业在施工现场没有对钢筋进行分类存放，更有甚者与水泥、石子等其他材料混堆在一起，造成在材料统计时十分困难，对各种型号的钢筋库存量根本无法精确估计，对钢筋的合理供应和使用极为不利。

1.3 钢筋工程现场施工比较混乱

现阶段，我国建筑工程钢筋工程现场施工比较混乱，也是比较严重的问题，主要表现在以下几个方面：

（1）钢筋管理人员未能根据各施工部位的钢筋用量情况进行科学合理地采购和发放，导致一些施工工序由于钢筋供应不及时而延误，进而影响施工总工期。

（2）钢筋下料不合理，现场损耗率过大。造成这种现象的主要原因是：钢筋制作不合理，下料随意性太强，更有甚者采取二次截料的方式处理短钢筋，钢筋浪费现象十分严重。

（3）钢筋的加工设备和加工工艺落后，导致钢筋的加工质量和精度无从保证，甚至会出现钢筋错切、多切和用错等现象。

2 加强施工现场钢筋工程精细化管理的措施

2.1 提高管理人员的综合素质

施工现场钢筋管理人员的综合素质包括思想道德素质和业务素质。思想道德素质包括：良好的敬业精神、良好的个人操守以及工作的激情和热情等。一个优秀的施工现场钢筋管理员，首先要在品德上是一个优秀的人。对工作认真负责、在工作中充满激情和热情，积极主动对待工作中的每一件事。业务素质主要包括专业技术水平和优秀的管理能力。在选择钢筋管理员的过程中，首先要考虑这个人的专业和学历，能够熟悉图纸，对工程建设的施工工艺等有大致的了解，这样才能对整个项目的钢筋用量有一个整体把控，同时能够根据工程进展制定合理的钢筋采购计划。必要时可以对钢筋管理员进行相关专业的培训，尤其是对钢筋的加工和制作工艺相关方面的培训。一名优秀的钢筋管理员不仅仅只是负责材料的出入库，更要对现场的加工和制作监管起来，真正做到钢筋工程精细化施工。

2.2 钢筋工程施工前的精细化管理措施

钢筋工程施工前要进行进场策划。首先利用专业技术软件建立模型，计算出各个时段段、施工部位所需的钢筋用量，根据钢筋用量上报钢筋原材料采购计划。一般来讲，劳务公司所上报的钢筋用量，往往会大于钢筋工程的实际用量。这时就需要我们的钢筋管理人员对其上报计划进行审核，对于上报用量与实际用量差别较大的，应敦促其重新复核上报。

如果在建模时发现设计图纸有问题时，要及时与项目技术部沟通交流，由技术部组织通过图纸会审或工程联系单等方式与设计单位联系，以免因图纸问题出现后期返工或工程质量事故的发生。这类事件一旦发生，必然会影响整个钢筋材料的采购计划，进而影响整个项目的工期。

2.3 钢筋工程施工过程中的精细化管理

（1）在钢筋工程加工开始时，成立一个钢筋管理部，成员数量2～3 人。通常施工前期图纸的错误和问题较多，造成后期变更较多；或由于建设方的原因，图纸也会出现新旧交替。此时，就专门需要一人根据后期的图纸变更对钢筋的用量进行修改和完善，并对项目班组上报的钢筋计划进行审核，力争在正式开工前将钢筋计划精细化，避免不必要的浪费。

（2）钢筋班组上报原材料采购计划时，应同时上报施工现场钢筋的剩余情况，钢筋管理部成员要对钢筋钢筋班组上报的计划和现场剩余钢筋量进行统计、审核。对于钢筋加工现场可以利用的边角料钢筋，需要与材料部和工程部共同商议，调运至加工厂进行二次加工，再次运用到项目中。尤其是对于压在钢筋原材下面的边角料，最好是把可以利用的钢筋倒出来，避免重复报送采购计划。

（3）钢筋管理人员要每天对后台加工厂的情况进行检查，后台加工厂加工半成品的进度要与现场钢筋绑扎的进度相匹配。检查内容包括：半成品的加工质量是否符合设计图纸和规范的要求、钢筋加工人员的数量是否满足钢筋绑扎进度的要求、钢筋边角料是否二次使用、加工时是否存在阴阳料单、是否有恶意截断钢筋的行为等。钢筋管理人员要与材料部、工程部和质量部等各部门密切配合，对钢筋后台加工厂科学管理，提高钢筋的利用率。

（4）钢筋管理部的成员要陪同质量部对钢筋的现场绑扎情况进行检查，包括钢筋的钢筋的数量、规格、锚固长度、搭接长度、加密区长度及间距、保护层的厚度、悬挑及洞口等重点部位钢筋的绑扎情况等。发现问题，应立即处理解决，避免在钢筋绑扎完成后才发现问题，不仅会浪费钢筋，还会延误工期。

因此，一定要加强钢筋工程施工过程中的精细化管理，保证钢筋在绑扎完成后能够一次性通过验收，顺利进入下一道施工工序。同时，项目部要赋予钢筋管理部对钢筋工程验收的权利，对钢筋管理部未验收或验收不合格的部位，质量部也同样不予验收通过。

2.4 主体工程结束后钢筋的精细化管理

主体工程结束后，钢筋管理部要与劳务公司核对整个工程的钢筋用量。大部分劳务公司，在项目结算时一定对多报钢筋用量。这时，钢筋管理部要以劳务公司上报的钢筋用量为基础，借助专业技术软件根据计划用量进行详细核对，不符合钢筋实际用量情况的进行调整和修改，避免劳务公司虚报、多报。

3 结语

总之，施工现场钢筋精细化工作是一项复杂的工作，看似简单，但要把它做精做细也不是一件很容易的工作。我们的项目管理人员要从自身出发，提高自己的专业素质和思想道德素质，从钢筋工程的施工前、施工过程中、施工后全方位、全过程入手，提高施工现场钢筋精细化管理的水平，使我国的建筑工程施工水平达到国际先进水平，从而推动我国整个工程行业的进步。