装配式建筑工程管理的影响因素与对策

张志斌

（山西一建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

我国经济发展势头乐观，各行各业的发展都实现了突破，不断出现的新技术与新方式，帮助其企业更好地进行各项生产经营活动。建筑活动的展开依赖于对施工方式与施工技术的准确运用，要根据施工的具体情况选择合适的施工方式，配合各项施工技术的辅助，共同完成建筑工程。就目前的发展趋势而言，装配式建筑工程的运用氛围广，可实施性高，相关技术人员要做好工程管理工作。

1 装配式建筑工程管理的重要性

装配式建筑的实施方式为建筑项目工程的开展贡献力量，发挥着其应有的价值。为建筑项目工程的开展贡献力量，发挥其应有的价值。装配式建筑工程是建筑行业发展的得力工具，帮助企业节约材料的损耗，提高施工的质量水平。因此在这个过程中，要落实好工程的管理措施，积极控制来自多方面的影响导致的问题[1]。

2 简述应用装配式建筑工程管理模式的优点

2.1 减少了资源、能源的消耗

在建筑行业，装配式建筑称得上是近几年崛起的新兴力量，是在弥补传统建筑技艺的缺憾下创新出来的新事物，有传统工艺无法比拟的优点，具体来说就是装配式工程建设可以减少资源的消耗，一般来说，装配式建筑就是可以在建筑项目的施工现场直接动工，可以省略一些不必要的组装的高脚架的资源，节省了人力资源，也节省了物力。在一定程度上，装配式建筑施工过程中的水和土地资源能够达到供需平衡、循环利用等作用，对周围的环境也不是只有索取。

2.2 保护环境，便利居民

由于装配式建筑一般使用预制品，较少在施工现场组装大型零件，在施工现场较少产生废弃零件，不仅如此，预制件的存在还使得施工现场保持了较为清洁的环境，不至于产生过大的浓烟、扬尘以及组装零件的噪声，不会打扰到附近居民的生活。施工现场一般人多、手杂，因此施工的安全系数很难保证，预制件的存在可以将相应的生产、组装步骤转移到施工现场以外，这样对于施工现场来说减少了人员的走动，就减少了一分安全隐患，对于施工单位来说，也是一个提高施工效率、减少人力成本的方式。

2.3 缩短施工工期

在工厂组装好既定的零件，将其运送到施工现场，检查完预制件的质量之后，就可以直接运用到建筑施工，这样双向进行的施工作业，节省了一部分组装时间，也省下了组装零件的工作[2]。对施工单位来说，是通过与外部合作的一个方式，达到节省财力资源的一个好处，在预制件到达施工现场后，只需要施工人员尽心简单的安装即可，不用再考虑更多的问题，可以为施工现场带来便利。

3 装配式建筑工程管理目前存在的问题

3.1 装配式建筑施工技术因素

装配式施工是一个发展相对较快的建筑技艺，其存在的问题是超前而不容忽视的，需要尽早解决。装配式建筑有其节省人力、物力资源、质量好、更符合大众关于建筑物安全标准的特点，然而装配式建筑有着对施工技艺水平较严格的标准，因此不能简单依靠企业就能够得到较大的改进，而是需要随着整个工艺、技艺的进步而进步，在这个要求下，目前建筑行业中存在的施工技艺水平高低不齐的短板显露出部分，对于装配式建筑发展的影响无疑是存在的。并且，装配式建筑需要由专业人员来进行施工作业，在中国目前的建筑劳动市场，具备合格的、专业的、高水平的施工人员较为稀缺，大部分是作为较简单的施工步骤承担者，存在着较大的安全隐患。

3.2 装配式建筑的结构配件存在的影响

在目前生产装配式的预制件的生产商较为缺乏，生产商也是刚接触新领域，对于部分的生产流程不够熟悉，这是与发展时间的长短有关，因此在后续的发展当中，企业和政府都应该关注到预制件的重要性。另一方面，除了生产之外，预制件的运输工作也存在一定的难题，例如说在运输过程中预制件出现意外、又或者是预制件在路途中因为保护措施不当而发生了走样，这些都会对施工产生影响[3]。

3.3 装配式建筑工程管理人员综合素质的影响

装配式建筑工程技艺有其独特的施工要点，因此管理人员不能简单等同于一般施工监督人员，而是有着更为严格的管理原则，然而在当前的装配式建筑施工中，依然存在着不少的管理理念模糊不清，或者是管理的手段等同于其他不同的传统项目，缺乏对于传统的建筑项目与装配式建筑项目的区别的思考，以及对于中国的科技进步的速度的认识不完整，存在着技艺的认识差异，而在当前，管理人员还没有到以“新”换“旧”的年代，大部分管理人员单纯是接收了新型管理理念之后就单一地进行运用，缺乏辩证的思考以及理性的看待，长此以往，必然会出现各种偏差，偏差一旦产生，对于被管理者将会是一个阻碍的因素，对整个装配式建筑工程管理的结构的完善有着阻碍的作用，也对建筑行业的发展有所不利。

4 解决装配式建筑工程管理存在问题的方案

4.1 由内到外革新管理观念

管理部门在建筑行业中的重要性不言而喻，尤其是在装配式工程当中，建筑工程管理是维持整个工程良好运转的重要因素，决定了工程能否顺利开展，在管理环节也决定了后续的工作能否继续。在中国近代以来，中国深受传统建筑观念的影响，目前人们对于管理工作的认识还不算确切，在现代社会，管理工作往往是在工程出现问题之后才显现存在感，而在平时工程施工过程中或者是决策阶段，都很难看到工程管理部门的身影，这些传统的观念都对装配式建筑的发展存在不良影响，因此施工单位需要重视工程管理理念，积极动员管理部门参与到整个工程当中来，在建筑行业的发展当中不断跟上时代的潮流，更新自己的观念，从企业内部开始培养员工重视管理工作的概念，再对管理人员进行工作的委任，再实践当中逐渐探索出一套适合中国发展的装配式建筑工程管理的新型发展理念，跟上建筑行业日新月异的发展步伐。

4.2 拉动装配建筑技术向统一标准迈进

在装配式建筑的工艺技术进一步发展的情况下，有一个完整、科学的发展标准是至关重要的。提高装配式建筑技术的水平，需要从装配式建筑预制件的订购标准出发，在厂家生产的预制件达到了应有的水平之后，整体的工艺会有所改进。其中，对于施工方案的完善也不容忽视，企业需要对于生产前后的产品有着相同的高标准、严要求，也就是说在要求厂家生产出达标产品的同时，需要加强研发人员的专业技能的培训，企业应该将眼光放得更长远，将专业人员的培养提上日程，全方位提升人才的专业素养和职业能力，与相关的培训机构合作，以达到适应更好地发展施工技艺的目的，为统一施工技艺打下基础。

4.3 提高装配式建筑结构配件的制作水平

预制件的制作水平不单是由生产商承担，施工单位的管理部门本身也应该派遣专人进行一定的调研和比对，确认商家的可靠性以及预制件与施工项目的适配性，并且在质量要求方面达到与国际接轨的标准，向更高层次的要求进发，也向更多元的要求中不断发展进步。

4.4 强化装配式工程管理的质量监管

在工程项目中，管理是社会的重点关注之一。一项工程，在质量验收的时候如果没有达到标准，就会对整个工程造成无法预估的损失，对于社会来说也是一个巨大的安全隐患，因此，我们需要有专业知识过硬的管理监督人员胜任跟踪施工进度的工作，这样在生产预制件的时候可以及时确保质量是否符合要求，保证施工的安全以及最后验收时不至于出现质量问题，企业也不至于产生过多的损失。

5 结束语

总而言之，在建筑行业欣欣向荣的发展态势下，装配式建筑也日益频繁地出现在建筑行业。建筑行业的发展尤其独有的轨道，而装配式建筑是建筑行业自身发展创新的一种建筑方式，有其独有的优势，在采取改进措施将装配式建筑工程管理中存在的不合理、不科学的地方完善后，可以提升整个建筑行业的施工技艺，为建筑行业走向新高地立下功劳。装配式建筑的施工技术不仅是保证施工进度、施工效率的有力武器，还是在生态环境建设的标准下发展、创新的。然而在这些优势当中，仍然隐藏着某些不确定的安全隐患，因此需要更加严格要求装配式建筑工程管理工作，使其能够提升建筑的质量、跟上时代的发展以及回应社会的期盼。